Menu

Sabrina DJOUAHRA

Paris

En résumé

Mes compétences :
Chiffrage
Animation de réunions
Conseil
Accompagnement au changement
Amélioration continue
Gestion de projet

Entreprises

  • DCNS - Coordinatrice Plan de Progrès

    Paris 2015 - maintenant Pour la Direction Pilotage Industriel
    * Élaboration du plan de progrès ;
    * Coordination des actions de progrès de la direction ;
    * Reporting à la direction

  • DCNS - Risk Manager - Programme NAUTILUS

    Paris 2014 - 2015 * Définition de la méthodologie de gestion des risques sur le projet (rédaction du plan de management des risques) ;
    * Elaboration du portefeuille des risques chiffré avec plan de dérisquage ;
    * Mise en place du plan d'action de dérisquage
    Décision de Direction d'arrêter le projet en phase d'offre

  • DCNS - Animateur de la performance industrielle

    Paris 2012 - 2014 * Construction, pilotage et accompagnement du plan de progrès ;
    * Animation des chantiers de performance ;
    * Déploiement des outils d'amélioration continue au près équipes

  • DCNS - Responsable Lots de Tâches - RES

    Paris 2009 - 2012 * Respect des objectifs qualité, coûts, délais et sécurité du projet
    * Gestion d’un chantier de montage de chaufferie Nucléaire (site de Cadarache)

  • DCNS - Responsable d'Industrialisation - RES

    Paris 2007 - 2009 Pour le département Intégration Intervention et Montage : cintrage et pré-assemblage de tuyauteries pour chaufferie nucléaire :
    * Production des gammes de fabrication et de contrôle en animant une équipe de préparateurs en mécanique / chaudronnerie
    * Expression des besoins en qualifications de procédés, en approvisionnements et sous traitance
    * Suivi de l'avancement calendaire et financier du produit
    * Reporting au près du Chef de Projet

  • Alstom - Chef de projet

    Saint Ouen 2007 - 2007 En contact permanent avec nos interlocuteurs internes et externes :
    * Coordination des activités du projets en lien avec les différents services intervenants dans la mise en oeuvre de la production
    * Mise en place d'un tableau de bord par projet afin de maîtriser les coûts, les délais, l’avancement physique et la qualité avec les services opérationnels et fonctionnels (planification, approvisionnement, ateliers, méthodes, finances, …)
    * Reporting de l’avancement des projets à la direction
    * Animation des analyses de risques et opportunités et proposition des solutions

  • Halgand - Stagiaire ingénieur industrialisation

    2006 - 2006 * Amélioration d'une ligne de production de chaudronnerie aéronautique
    * Transfert de technologie entre Airbus et Halgand.

Formations

  • Ecole Polytechnique De L'Université De Nantes (Nantes)

    Nantes 2002 - 2006 Ingénieur en Sciences des Matériaux

  • Lycée Jean Perrin

    Lyon 2000 - 2002 Classe Préparatoires aux Grandes Ecole

Réseau

Annuaire des membres :