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Salaheddine KRISNI

Boulogne-Billancourt

En résumé

Au cours de mes précédentes expériences professionnelles, j’ai eu la chance de me perfectionner au concept du lean Management.

Maîtrisant parfaitement le processus de gestion des opérations de production, je suis rodé à mettre le lien entre la performance (productivité et qualité) de l’entreprise pour permettre la reconfiguration en permanence l’ensemble des processus (réactivité industriel) afin de fournir la valeur ajouté au client en utilisation le minimum de ressources.

L’écoute, l’amabilité, les capacités d’adaptation et d’implication démontrées lors de mes précédentes missions sont, pour moi, des qualités indispensables dans chaque métier et m’ont permis de progresser et réussir dans mes fonctions.

Salaheddine KRISNI
La qualité c’est transformer la vision client en une réalité
Pensez Lean Manufacturing


Mes compétences :
Lean Manufacturing
Méthode SMED
Améliora
5S
Management
Six Sigma
Assurance qualité
Audit qualité
Kaizen
Kanban
Contrôle qualité
Gestion de la qualité
Microsoft Office
ISO 900X Standard

Entreprises

  • Renault - Responsable Qualité / Responsable Production

    Boulogne-Billancourt 2010 - maintenant Obtenir de la part des fournisseurs les pièces conformes aux spécifications et dans les délais

    Appliquer les démarches d'assurance qualité qui permettent d’assurer et garantir la qualité dans l’intégralité des échanges avec les fournisseurs:

    L’ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure), qui est utilisée dans le cas de modifications produit et /ou process, qui peuvent survenir tout au long de la vie du .

    Ce metier m’amène à avoir beaucoup de relations en interne usine, mais également en externe avec les fournisseurs, la DAPP VU (ingénierie de la Division des Véhicules Utilitaires) et la DF (Direction des Fabrications), ce qui impose d'avoir un très bon relationnel

  • Leoni - Responsable Qualité

    2007 - 2010  Garantir l’implantation et l’application des axes du groupe et faire respecter les normes à travers l’animation et le maintient du système de management de la qualité
     Mettre en œuvre les pré-requis techniques de qualité client et les méthodologies d'amélioration continue au niveau du site de production
     Assurer une gestion optimisée de l’équipe du département qualité relativement aux exigences de travail et au développement des compétences.
     Préparer et mettre en place le plan d'action permettant d'atteindre tous les objectifs Sécurité, Qualité et Fiabilité du Produit définis au niveau du Groupe
     Assurer le suivi des indicateurs Qualité, Volume & Coûts afin de garantir la satisfaction client au sein de l’usine
     Préparer et mettre en place un plan d'action permettant d'atteindre tous les objectifs Qualité et Fiabilité du Produit définis avec le groupe
     Identifier tous les risques et problèmes du projet et gérer les actions préventives et correctives pendant le processus de conception et de développement produit/process
     Sélectionner et évaluer les Fournisseurs de Rangs N en se basant sur leur aptitude à fournir des produits satisfaisant les objectifs QCD
     Former et suivre l’efficacité d’une dizaine de TQF sur Le processus complet du 8D, basé sur la méthode PDCA

  • Dynaplast Extruc - Responsable Qualité et amélioration

    2005 - 2007 • Déterminer et organiser les contrôles, mesures et essais ; les audits produits et système à mettre en œuvre.
    • Animer le dispositif de non-conformité et assurer le suivi des résultats.
    • Elaborer et assurer la coordination des plans d’actions correctives.
    • Signer les certificats de conformité et test reports des produits.

  • Alpen Secret - Responsable Production

    2004 - 2005  Gérez les prévisions de capacité de production.
     Suivre les marges et les ratios de gestion pour l'ensemble du périmètre sous ma responsabilité.
     Proposer et mettre en application les plans d'action à fort impact pour améliorer les marges et les ratios de production.
     Gérer le lancement de nouvelles activités

  • VALEO - Responsable de production

    Paris 2000 - 2001 Gestion des opérations de production

  • Cablinal Maroc Groupe LABINAL - Superviseur de production

    1996 - 1999 (Câblage Automobile)

    Mission : Gestion des opérations de production

    Gestion des projets en production:
    * Gérer la relation avec les clients donneurs d'ordre : compréhension et adhérence aux
    enjeux.
    * Suivre quotidiennement les indicateurs des projets pour la marge, le volume et la qualité. ;
    * Assurer la mise en place des actions nécessaires afin d'atteindre les objectifs fixés. ;
    * Manager le projet en direct en cas de défaillance du management intermédiaire, jusqu'à la
    mise en place d'une solution managériale.

    * Assurer la mise en place d'alertes (baisse d'activité, incidents techniques, crise qualité...)
    Encadrement et management des collaborateurs:
    * Encadrer les équipes (150 personnes chez Valeo, 350 chez Delphi et 16 Technicien
    Qualité Fournisseur chez RENAULT TANGER)
    * Mettre en place le plan de formation en fonction des besoins de développement
    professionnel et assurer le coaching individuel si nécessaire.
    * Assurer l'animation managériale de l'équipe: reporting et échanges de bonnes pratiques. ;
    * Assurez la motivation et la cohésion des équipes et maintenir un environnement de

Formations

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Québec Et Montréal)

    Québec Et Montréal 2002 - 2004 D.E.S.S

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2002 - 2002 Equivalence Ingénieur Génie physique

  • Universsité Hassan II Ain Chock Casa Blanca (Casablanca)

    Casablanca 1995 - 1996 Licence physique

    Physique du solide

Réseau

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