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Samia BUCAILLE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

En tant que Chef de Projet je suis en charge d’assurer le pilotage fonctionnel, commercial, technique et administratif sur un ensemble de projets.
Missions principales:
1 Analyse des besoins des utilisateurs
• Collecter les besoins clients.
• rédaction du cahier des charges et de l'analyse fonctionnelle.
• Valider les spécifications fonctionnelles.

2 Définition des projets
• Planifier des projets sur une période donnée.
• Définir les objectifs en matière de déploiement technique et de satisfaction client.
• Déterminer les moyens humains
• Prendre en charge les relations avec les partenaires techniques (Moe, sous traitants).

3 Gestion administrative et suivi budgétaire
• Définir les budgets et les faire valider
• Suivre les plannings de déroulement des projets.
• Établir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l'activité de service.

4 Management des ressources projet
• Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets.
• Assurer tout au long du projet la relation avec le client.
• Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage.


Mes compétences :
Gestion de Projet

Entreprises

  • Antiope Magellan Consulting - Manager

    2014 - maintenant Mission : Chef de projet MOA
    Objectif : Mise en place d’un portail Commande et Livraison Infrastructure
    Competences clés:
    Gestion de Projet transverse
    Methodologie: Agile
    Mise en place de nouvelle stratégie et conduite du changement
    Coordination et management d’équipe
    IT Infrastructure
    Catalogue Service

    Mission : PMO
    Objectif : Mise en place des modèles d’échanges de données entre les Répertoires régionaux des Ressources de santé en vue de l’amélioration de l’orientation d’un patient. Rendre interopérable les différentes régions.
    ompetences clés:
    Gestion de Projet transverse
    Methodologie: Agile
    Mise en place de nouvelle stratégie et conduite du changement
    Coordination et management d’équipe
    Charte de gouvernance

  • Orange Business Services - Chef de Projet AMOA

    Paris 2011 - 2014  Réalisation des projets TTM du début jusqu’à la mise en production
     Coordination , assistance et conseil des différentes équipes dans l’expression de leurs besoins en système d’information.
     Description des besoins et rédaction des cahiers des charges : Fournir à la MOE les spécifications fonctionnelles générales et valider la recette fonctionnelle .
     coordination et management du catalogue international avec un minimum business impact sur le client
     Suivi d’activités pour assurer que les incidents/demandes sont analysées, traitées et résolues à temps
     Implémentation des stratégies nécessaires pour assurer un niveau élevé de satisfaction des utilisateurs en cours et fournir une amélioration continue des services
     Responsable des infocentres de reporting
     Participer activement à la mise en place de nouveaux projets et leur déploiement
     Chargé d'examiner et mettre en œuvre des procédures adaptées au niveau du projet

  • Orange - Chef de projet MOA

    Paris 2007 - 2011  Réalisation des études de faisabilité et rédaction des cahiers des charges fonctionnels
     Validation des solutions techniques proposées par les différents intégrateurs
     Pilotage des projets : préparation et passage de jalons, Réalisation des comités d’avancement, Réalisation de la QPM, Reporting, remontée des alertes, priorisation
     Expertise transverse sur le SI Entreprise : analyse des dysfonctionnements en post Mep, Participation en pont de crise..

  • Orange - Expert Service, département Postpaid (VPN) and Intelligent Services

    Paris 2006 - 2007
     Expertise des services VPN, RPVI, FAF, Compte Mobile Orange et U.S.S.D. Suivi Conso.
     Garantit de la qualité de fonctionnement et de la performance des services et des plates-formes.
     Expérimentation, validation, mise en production et généralisation des services intelligents Orange France.
     Administration et supervision des plates-formes Réseaux Intelligents.

  • France Telecom - Pilotage de projet et des des études sur la qualité de service QOS

    2006 - 2006
     Études sur la qualité de service et sa mise en place
     Définition des référentiels du paramétrage
     Création de la BDD Oracle et développement de l’IHM.
     Le suivi de l’intégration du projet au système d’information

  • France Telecom - Développeur Applicatif

    2006 - 2006
     Définition des référentiels du paramétrage
    o Rédaction de l’expression de besoins et du cahier des charges ;
    o Rédaction des contrats d’interfaces pour les différentes entités ;
     Développement de l’outil de management
    o Création de la base de données MySql
    o Développement de l’interface Graphique
     Mise en production de l’outil et l’adapter au système d’information de Transpac
     Suivi et maintenance.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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