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Samia ELKADI

POINTE NOIRE

En résumé

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Entreprises

  • IS GROUPE - Chef de projet RH à l'international

    2012 - maintenant
  • MPH GROUPE - Chargée gestion des ressources opérationnelles à l'international

    2007 - 2011 MPH est un groupe de sociétés de services créé en 1985 et spécialisé dans les prestations d’assistance auprès des Maîtres d’ouvrage et Maîtres d’oeuvre.
    Comprendre les besoins opérationnels, techniques et logistiques de nos clients, identifier les compétences, les savoir-faire et les expériences les plus adaptées pour satisfaire leurs besoins, accompagner et environner nos collaborateurs en termes contractuel, social, fiscal, logistique, sécuritaire, santé caractérisent les prestations et savoir-faire du groupe MPH à travers le monde et ses différentes structures ou implantations.

    MPH a développé depuis plus de 20 ans une expertise pointue et reconnue dans le secteur de l’Énergie et notamment sur les grands projets exports.
  • SCOR - Chargée de mission RH

    2007 - 2007 SCOR

    Société cotée en bourse; secteur Assurances

    avril 2007 – août 2007 (5 mois)

    En charge de l’enquête Formation de l’Observatoire des Métiers de l’Assurance
    Suivi des dossiers de formation
    Création d’une base de données Fournisseurs
  • RENAULT - Chargée de recrutement

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 secteur Industrie automobile

    mars 2006 – mars 2007 (1 an 1 mois)

    *Recrutement

    Gestion des quotas de recrutement
    Animation des Directeurs Régionaux : l’anticipation de leurs besoins de recrutement.
    Création d’annonces : définitions de fonctions et profils de candidats recherchés.
    Gestion des candidatures et du vivier
    Organisation participation et animation lors des journées collectives de recrutement
    (Débats collectifs, sketchs de vente, entretiens individuels), présence sur les forums et salons
    Intégration et formation des collaborateurs recrutés.
    Gestion du budget 190 K Euros

    *Formation

    Mise en place des plans de formation en intégrant le DIF
    Déploiement des formations Métiers et tertiaires pour la force de vente et le Centre de distribution
    Construction du cahier des charges des différentes formations
    Choix du planning et des calendriers de sessions
    Passation des demandes d’engagement de budget et demandes d’achat
    Suivi du budget (250 K euros)
    Mise en place d’un process Formation en adéquation avec la politique Renault
    Suivi administratif : tableaux de bord, facturation, feuilles de présence
    Recensement des besoins de formation lors de l’élaboration du plan nominatif
    Inscriptions des participants et optimisation des sessions de formation
    Suivi de l’avancement du plan de formation
    Mise en place d’indicateurs par service et par fonction
    Accueil et logistique lors des formations grands groupes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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