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Samir FELLAHI

ANNECY

En résumé

General Manager
LA FACTORY
septembre 2013 – Aujourd'hui (7 mois)TIMISOARA

LA FACTORY, créée en juin 2007 est spécialisée dans le développement et la production de projets spécifiques "sur mesure" pour l'industrie de la parfumerie sélective et grand public.
De la conception du moule à la production, la société soutient les projets de ses clients pour leur proposer, la solution la plus adaptée à leur marché et à leur budget avec une technicité et une offre diversifiée
Design, développement 3D et maquettes, étude, conception & réalisation de moules prototypes, petite & grande série, injection en SURLYN, ABS, PP, PMMA, PCTG, PCTA..., traitements: galvanoplastie, métallisation, laquage... décor: tampographie, sérigraphie, marquage à chaud...,
assemblage & conditionnement.
En complément de ces activités, La Factory s’est diversifiée et peut proposer à ses clients depuis début 2008, avec la collaboration de ses partenaires, des développements complémentaires en verre et métal.



Mes compétences :
Injection plastique surmoulage
Lean Six Sigma
Mécatronique
Lean management
Spécialisé dans la transformation des métaux

Entreprises

  • LEMAN-INDUSTRIE SAS - DIRECTEUR PRODUCTION

    2003 - maintenant Février 2012 – présent : Cadre Leman-Industrie SAS France (500 employés) - Détaché en Tunisie
    • Transfert de compétences dans le domaine du Découpage automatisé, suivi de la gestion entière de la production
    • Transfert des moyens sur l’entité (machine périphérie etc.)
    • Mise en place du système qualité selon iso TS16949 TUV
    • Formation du personnel en cycle continu

    2006 – 2012 : Directeur de production Leman-Industrie SAS France - Détaché en Roumanie
    200 personnes
    • Transferts de compétences et de moyens sur site low cost .
    • 3 centre de profit : transformation des métaux, surmoulage, assemblage mécatronique
    • Objectif : Trs, CNQ , PPN, ligne de retard , taux de service .
    • Organisation et gestion de la production selon les méthodes Lean management, Kaisen , 8D , 5 W , SMED , 5S ECT Analyse du pdp ( plan de directeur production gpao ) du pic ( capacité du parc machine)
    • Augmentation de la productivité, optimisation des postes de travaille, mise en place des flux
    • Maintenance préventive et curative du parc de machines et de l’infrastructure
    • Objectif : Budget de la maintenance, taux d’arrêt de machine, planning de maintenance niveaux 1 -2-3
    • Gestion du service logistique Produits flex ( GPOA)

    2005 – Juin 2006 : Responsable de site Roumanie - Leman-Industrie SAS France ; Mission : Développement d’un site low cost Léman- Industrie Roumanie (Timisoara)
    • Recherche des locaux, transfert des moyens sur l’entité
    • Mise place et installation de l’Atelier de production (découpe automatique, emboutissage , assemblage , moulage, mécanique)
    • Recrutement du personnel et mise en place du secrétariat, du département de Ressources Humaines, du Service Qualité . déploiement de la logistique gpao
    • Implantation des systèmes : ISO 9001, ISO TS 16949 AFAQ septembre 2005 et ISO 14001 (2009)
    • Formation continue, habilitation du personnel, transfert de compétences
    • Interface entre les sites de France, de Tunisie et de Roumaine : interlocuteur sur les transferts de production
    • Suivi des Problèmes de qualité des clients
    • Interface avec le client
    • Objectif : Ouvrir le site et mettre tous les moyens pour que la société soit autonome ;
    • En 2007 l’entreprise a commencé faire du profit

    Mai 2003 – 2005 : Mission Formation Continue dans tous les domaines d’activité dans le cadre de ma future mission concernent le développement du site Léman-Industrie Roumanie

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :