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Bnp Paribas
- Acheteur IT - pour l'Innovation & Digital Lab de BP2S (Consulting Meotec)
Paris
2017 - maintenant
Pilotage des Achats Professional Services pour "l'Innovation & Digital Lab BP2S" et mise en place d’une Gouvernance dédiée :
• Gestion des Appels d'Offres avec différents modes de contractualisation (Forfait, C2S, Méthode Agile)
• Production et standardisation d’outils Procurement (formulaire de demande d’Achat, outils de RFP…).
• Optimisation de la sécurisation des projets, via l’implication de toutes les parties prenantes (Legal, IT, Sécurité et Compliance) dès l’expression du besoin opérationnel.
• Meeting Mensuels pilotage BAU Procurement, production d’outils partagés (Dashboard, Procurement Timeline).
• Meeting hebdomadaires (POC Weekly Reviews).
Principaux Projets 2017/2018 :
• Projet de transformation des pratiques et technologies de gestion de données.
• Projet d’optimisation des chaines de distribution et délais de transactions sur les Marchés Financiers.
• Investment Accounting and Fund Administration: Projet de massification de ressources à travers un dispositif d’ATG sur les activités de back office titre spécialisées en comptabilité institutionnelle
- Pilotage de l’activité : Suivi de la qualité, des risques et délais (COPIL mensuels).
- Suivi des KPI’s opérationnels (SLA) / KPI’s de gouvernance (plan de capacité, grille de compétences, taux de turnover).
Optimisation et automatisation du Dashboard de pilotage de l’activité Procurement BP2S, avec TCD et graphiques évolutifs :
• Suivi des volumes et types de sujets piloté par chaque acheteur
• Calcul des volumes de savings réalisés en temps réel par le Procurement, par :
- Catégorie d'Achats
- Business Line
- Location
- Type de Savings (Cash / Non Cash)
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Credit Agricole CIB
- Acheteur IT / Conseil (Consulting Meotec)
Montrouge
2015 - 2017
Achats opérationnels sur les catégories suivantes :
• Services IT : MOA (Cadrage/accompagnement fonctionnels,…), MOE (Conception-Développement,…) : MUREX, CALYPSO, MISYS (Sophis, Summit, Kondor+): Outils Métier.
• Prestations de Conseil Financier/Règlementaire/Management/Stratégie :
MIFID II (Markets in Financial Instruments Directive), OFAC (Office of Foreign Assets Control), IFRS (International Financial Reporting Standards), BÂLE III.
• Projets transverses de Mutualisation des SI : Cash Management et Monitoring Comptes Clients - Standardisation du Management des process de Contrôle de Gestion.
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ALSTOM Transport
- Acheteur IT (Consulting Meotec)
2014 - 2015
Mission de Conseil en stratégie Achats dans le cadre d'une opération de carve-out (rachat du Pôle « Alstom Energie » par General Electric Group).
Application de la stratégie IT Services Worldwide (par catégorie d'achats) :
• Rationalisation d’un panel fournisseurs => nouveau référencement « Information Services & Technology ».
• Segmentation Achats (par Métier / Technologie).
• Optimisation des leviers Achats existants - développement de modes opératoires et templates Achats (dédiés RFI, RFP, Grilles d’évaluation, Outil d’analyse de santé financière fournisseur).
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Airbus Group
- Acheteur IT (TMA) (Consulting Meotec)
Blagnac
2014 - 2014
Projet transverse de transformation du SI et du portefeuille applicatif Airbus Group :
• Pilotage d’Appels d’offres sur la catégorie « Project and Application Services ».
• Scope d’une centaine d’applications transverses (BI, Finance, RH, Pilotage «Value chain »,…).
Tierce Maintenance Applicative :
• Mise en place d’un catalogue de services forfaitaires (activité d’architecture, test et déploiement).
• Négociation de SLA spécifiques (adaptés aux fluctuations de l’activité projet).
• Mise en place d’UO dédiées : Maintenances évolutives / préventives (correction des anomalies).
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GDF SUEZ
- Acheteur P2i/Conseil
COURBEVOIE
2013 - 2014
Pilotage d’Appel d’offres, Négociation, Contractualisation, Suivi des prestations.
Management de panels Fournisseurs (P2i - Conseil - Achats digitaux):
• Animation et suivi de la relation fournisseurs (REX Clients, Business Reviews, SLA).
• Pilotage et mesure de la performance Achats (Reporting, Tableaux de bord, KPI's).
• Développement de Plans d’Actions Stratégiques (par catégorie d’achats).
Projet d'Audit de factures « Telecoms - Travel - Commodities » (budget 7M€).
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Up'Generation
- COMMERCIAL JUNIOR
Levallois
2011 - 2012
• Management Client Grands Comptes (Christian Dior, La Poste,…) et développement de Portefeuille
• Visites commerciales et réalisation de propositions commerciales
• Animation de séminaires de formation Clients et de Conf Call à l’international (Las Vegas, New York, Tokyo)
• Conception de maquettes technico-commerciales (opportunité business)
• Réalisation et mise en place de tableaux de bord hebdomadaires
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IBEX Ingénierie Informatique
- SUPPORT COMMERCIAL
2011 - 2011
• Gestion de projets ponctuels de l’évaluation du besoin du client à la réalisation de la prestation (organisation et respect de planning).
• Réalisation d’argumentaires de vente et de présentations visuelles.
• Refonte des principaux outils de vente de la société (plaquette produits et solutions, maquette du site web).
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ARKAMIX LLC (Nike Shoes vintage) Miami, Floride
- SUPPORT ACHAT / APPROVISIONNEMENT
2009 - 2009
• Gestion administrative des commandes et relances éventuelles des prestataires de transport.
• Veille commerciale (recherche fournisseurs).
• Consolidation et intégration de données (produits - fournisseurs) dans leurs systèmes d’information.
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BODY'MINUTE
- CONSULTANT JUNIOR
2009 - 2009
Développement de Franchise au Portugal.
• Etude de marché - Résultats d’analyse - Recommandations (Benchmark - Etudes Qualitative/Quantitative)
• Gestion et traitement informatique de données via les logiciels « Sphinx Statistics Program » et Excel
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Association LCM Students
- PRESIDENT CO-FONDATEUR
2005 - 2007
Événementiel:
• Management d'équipes d'étudiants
• Mise en place de cahiers des charges
• Gestion - respect de planning
