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Samuel CHEVAILLIER

LES ULIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Plessis-Robinson ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Avec 16 années dans plusieurs multinationales de différents secteurs de l'industrie ou de l'ingénierie en environnement multi sites sur site ou en central comme consultant, responsable du contrôle de gestion ou financier, j'ai une solide expérience en gestion financière (de la supervision de service comptable à celle du contrôle de gestion et l'optimisation des résultats).

Curieux, j'ai eu l'opportunité de changer plusieurs fois de postes et de sociétés pour développer mon adaptabilité, ma rapidité de prise de poste, ma conduite du changement, et mon sens de la diplomatie avec un forte culture du résultat.

Grâce à un bon esprit analytique et de synthèse, et une certaine créativité, j'ai conçu des outils d'audit de gestion pour fiabiliser les outils de gestion et optimiser les résultats dans un second temps.

Je combine technicité financière et aide à la décision.

Mon leadership technique me porte à être exigeant qualitativement et à former les membres de mes équipes si nécessaire.

Je suis familier de plusieurs ERP (SAP, ORACLE) et de différents progiciels (Business Object, Hyperion HFM).

Je recherche un poste ou un contrat en service financier dans l'industrie ou toute activité gérant des actifs physiques comme responsable financier, ou du contrôle de gestion ou comme consultant dans la région parisienne d'éventuels déplacements professionnels.

NB : Un profil plus complet est disponible sur LinkedIn.

Mes compétences :
IFRS
Contrat long terme IFRS 11
US GAAP
Comptes statutaires français
SAP
Oracle
HYPERION HFM
Environnement de production
Contrôle de gestion budgétaire
Contrôle de gestion commercial
Taux standards
Contrôle de gestion industriel
Analyse financière
Comptabilité
Fiscalité
Gestion de projets
Reporting
Gestion d'actifs physiques
Conduite du changement
Industrie
Formateur
Productivité financière
BFR
Audit de gestion
Contrôle interne
Consolidation
Amélioration des process
Audit-conseil
Gestion des risques

Entreprises

  • Telindus - Responsable du contrôle de gestion, consultant

    LES ULIS 2013 - maintenant

  • Solvay - Responsable du contrôle de gestion Europe, consultant

    Paris 2012 - 2012 IFRS, 400 M €, 5 sites en Europe

    Mise en place d'une revue trimestrielle des disponibilités des lignes de production, des opportunités commerciales et des options financières
    Accélération du process de clôture mensuelle consolidée
    Formation d'un contrôleur junior

  • Safran - Responsable contrôle de gestion industriel, consultant

    Paris 2011 - 2012 IFRS, 900 M €, 7 sites dans le monde

    Harmonisation des règles d'allocation des dépenses au compte de résultat et de calcul des taux standards pour faciliter le benchmark interne et la compréhension des résultats mensuels, et fiabiliser les marges par produits
    Optimisation des règles de reporting pour optimiser l'analyse des écarts
    Création de nouveaux taux de productivité et d'efficacité

  • ALSTOM Grid - Responsable du contrôle de gestion projet

    2008 - 2011 IFRS 11 (contrat long terme), 100 M €, plusieurs sites notamment aux Proche et Moyen Orients

    Supervision financière d'un portefeuille de 150 projets d'un prix de vente de 400 M €
    Encadrement jusqu'à 7 personnes
    Création d'un outil de gestion des risques
    Participation à une scission interne d'activité par la migration (opérationnelle et informatique) de mon portefeuille de projets vers une nouvelle unité basée à Dubaï
    Formation de 3 contrôleurs juniors et de mon successeur basé à Dubai

  • CONTINENTAL - Consultant en contrôle de gestion

    Toulouse 2007 - 2008 IFRS, 250 M €, un site

    Optimisation du contrôle de gestion R&D (audit des coûts, système informatique SAP, procédures et pratiques d'achats pour fiabiliser les comptes, mise en place d'un tableau mensuel synthétique de l'activité),
    Omptimisation de la procédure budgétaire (audit du planning, des méthodes et crières d'évaluation, mise en place des solutions validées, notamment des règles de calcul des taux standards, de l'évaluation des besoins de main d'oeuvre et de la cohérence des étapes de planning)

  • SOFINEL, groupes EDF-AREVA - Responsable financier

    2006 - 2007 IFRS, 60 M €, deux sites en Europe

    Fiabilisation rapide (en deux mois) la compréhension des
    marges sur projets avant la clôture annuelle
    Mise en place d'un outil de prévision de trésorerie et de durée de placement financier
    Formation d'un contrôleur de gestion junior allemand et d'une adjointe
    Encadrement de 5 personnes

  • TOPPAN - Responsable du contrôle de gestion

    2004 - 2006 US GAAP, 60 M €, deux sites en France

    Conception des outils budgétaires et de suivi de marges en raison de l'implantation de nouvelles lignes de production suite à la restructuration de deux sites en Europe
    Calcul des nouveaux taux standards
    Mise en place d'un plan d'économies avec le responsable de maintenance

Formations

  • CNAM INTEC (Paris)

    Paris 2012 - 2015 DSCG

    Gestion

  • CEGOS

    Paris 2008 - 2008 Consolidation

  • SIFOR Oise

    Compiegne 1996 - 1999 DECF

    Gestion

Réseau

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