Sandie CHIABRANDO

En résumé

Entreprises

• Euronext - PMO

  Paris 2014 - maintenant Equipe de 12 chefs de projets et 3 Scrum master - 70 projets - 29 0000 Jours/H - Projet ESP (Euronext Séparation programme) - Projet de refonte de l’IT des marchés dérivés
  
  • Chargée de la consolidation et de la communication budgétaire des projets en collaboration avec les chefs de projet.
  • Organisation et animation des réunions d’équipe hebdomadaires (Suivi de projets/Avancement/Risques)
  • Responsable de la rédaction, de la mise à jour et de l’archivage de la documentation d’équipe
  • Responsable des communications projets hebdomadaires auprès du management (ex : nouveau projet / nouveau client, décision stratégique, état d’avancement sur un projet, mise en production, weekend de simulation, Alerte ou risque critique)
  • Chargée de l’organisation et de la mise à jour du partage d’information de l’équipe (arborescence du réseau de partage, documents divers comme le suivi des congés de l’équipe, organisation des autres équipes, etc…)
  • Formation et Assistance aux membres de l’équipe sur les outils Microsoft (Office, sharepoint, redmine,…) et les outils internes
  • Chargée de la préparation, de l’animation et du suivi du processus de gestion des ressources Projets
  • Gestion des projets de mise en œuvre des nouveaux outils et nouvelles procédures de travail de l’équipe Chef de Projet
  • Administration des outils de l’équipe Projet (Sharepoint, redmine, outils internes)
  

• Euronext - Transition services - Change Management

  Paris 2006 - 2014 Travail avec les équipes UK, US & France – 5 000 changements par an - Projet de transition de l’outil Remedy vers Service now
  
  • Garante de la traçabilité des changements dans l’outil ITSM
  • Formation des équipes techniques sur la partie fonctionnelle de l’outil Remedy et Service now
  • Mise en place d’un event calendar (vision à long terme sur les grands changements et l’activité projet)
  • Analyse des risques et impacts des évolutions pour le client
  • Veiller à ce que le processus de livraison des applications soit bien appliqué
  • Validation, planification et coordination avec les équipes techniques
  • Contribuer à la mise en place de processus pour industrialiser les déploiements
  • Piloter la qualité de service rendue
  • Amélioration permanente des services existants, amélioration des processus de Qualité et de Performance (ITIL)
  • Organiser, animer et rendre compte des instances décisionnelles et de suivi des changements (CAB, eCab …)
  
  
  Mission secondaire : Transition Services – Evolutions majeures
  49 weekends par an - Gestion et coordination des 10 équipes techniques UK & France (Réseau, system, DBA, ingénieur d’exploitation, client) - Tests DR (Disaster recovery) - Programme UTP (Universal Trading Plateform)
  
  • Initialisation des projets de transition : simulation en heures non ouvrées des évolutions majeures
  • Construction du planning détaillé des opérations en collaboration avec l’ensemble des acteurs techniques (France et UK)
  • Définition des plans de tests et des points de validation avec le Client
  • Evaluation des risques avec l’équipe du Change Management
  • Participation aux réunions de GO/ No GO des projets de transition
  • Responsable de l’organisation pratique de l’opération (ressources, séquencement des opérations, communication,…)
  • Organisation et supervision des équipes le Jour J : équipe techniques, équipes métier et client
  • Point de contact unique pour les équipes projet et clients
  • Responsable de la communication / reporting des opérations auprès de la direction et du client.
  

• Euronext - Assistante de gestion et de direction

  Paris 2001 - 2006 Détail de la mission
  Gestion de 180 collaborateurs - Gestion de 4 Directeurs - Gestions de 10 Fournisseurs (SSII)
  
  • Executive Assistante
  • Gestion administrative (congés, note de frais, arrivée, sortis,…)
  • Saisie et consolidation des données administratives (achats, compte rendu d’activité,..) sous SAP
  • Gestion des plannings de la direction
  • Organisation, participation et rédaction des Comptes rendus des comités de directions
  

• BETEIC - Secretaire

  1997 - 1999 • Gestion de 4 salariés
  • Gestion du planning du directeur
  • Relance fournisseurs
  • Reproduction et envois des plans aux différents corps d’état
  

Formations

• Lycée Jean Monnet BTS (Montpellier)

  Montpellier 1990 - 1994

Réseau

• Ahmed ARHARBI

• Arlette QUILLERE

• Fabrice BONDUELLE

• Frederic PAPILLON

• Laurent FIEVET

• Lionel PORTE

• Marc CHIABRANDO

• Noirot GUY

• Rachid MAKHLOUF

• Thierry SCHMIDT