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Jocelyne PEUDENNIER

Bezons

En résumé

Une expérience professionnelle acquise dans la fonction R.H à l’échelon nationale et internationale, dans les secteurs de l’industrie et des services liés aux hautes technologies, jalonnée par l’acquisition de l’intégralité des compétences liées à la fonction ainsi que de compétences plus spécifiques :

COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES

• Dans le cadre de rachat d’activité ou d’entreprise : Due Diligence traitement du volet social, Intégration de nouveaux collaborateurs avec changement partiel de statut et Intégration dans la politique procédure et processus d’une nouvelle société
• Création de la fonction R.H au sein de joint-venture dans un contexte international et harmonisation de statuts
• Déclinaison d’une politique de mobilité internationale (expatriés cout et long terme et transfert) et suivi de sa mise en œuvre
• Définition d’une politique de rémunération : C&B, création du reporting social
• Management interculturel
• Réduction de périmètre : gestion de plan sociaux, repositionnement interne et externe, négociation d’accords transactionnels
• Management de projet : réorganisation de site, déclinaison de filière de métiers ( méthode Hay, GCM), analyse de processus

COMPÉTENCES GÉNERALES DE DRH

• Membre de CODIR
• Affaires sociales : création d’instances représentatives (Organisation d’élections professionnelles, etc.), Animation de CE, CHSCT, DP, participation à différentes réunions de négociation avec des partenaires sociaux
• Conseil auprès des managers sur tous les volets de la fonction R.H
• Administration et paie : supervision d’équipe et pilotage d’outsourcing
• Recrutement : ingénieurs et fonctions support
• Formation : déclinaison d’une politique de formation et suivi de sa mise en œuvre
• Déclinaison d’une politique de mobilité interne
• Management d’équipe



Mes compétences :
Affaires sociales
Allemand
Anglais
Compensation & benefits
Conduite de projets
Conseils aux opérationnels
développement RH
Fusion Acquisition
généraliste RH
High tech
International
Management
Management d'équipe
Management d’équipe

Entreprises

  • ATOS - SENIOR BUSINESS PARTNER

    Bezons 2013 - maintenant Membre des Comités de directions des 3 centres de profit ( Business Unit)
    • Management de l’intégration des activités Financial Market de 350 collaborateurs
    • Transfert de 30 collaborateurs de différentes filiales d’Atos vers Canopy Cloud France.

  • Atos Worldline Financial Market/ ATOS WORLDLINE - Directeur du Personnel

    2008 - 2013 SSII activité de bourse et finance, 550 salariés, intégrée à la branche ATOS WORDLINE, 5000 salariés répartis à l’international

    Directeur/ Human Resources Business Partner (5 collaborateurs), membre des Comités de directions des centres de profit (Business Unit)

    • Management de la scission et de l’intégration de la société dans la structure ATOS WORDLINE
    • En charge de la mise en œuvre de la politique internationale pour les missions courtes et longues durées
    • Management opérationnels d’un transfert de 360 collaborateurs vers Atos Intégration

  • ATOS EURONEXT - Responsable Ressources Humaines et C & B

    2002 - 2008 Service Informatique pour des clients de la Bourse, banque (Paris, Londres, Bruxelles, Amsterdam), 1200 salariés, 85% d’ingénieurs et cadres.

    Responsable Ressources Humaines et Rémunérations & Avantages (2 collaborateurs), membre de deux CODIR des deux centres de profit

    Missions particulières :
    • Elaboration, et mise en œuvre d’une politique de missions courtes durées et expatriation
    • Management de restructurations : fermeture d’une société en Belgique et en Hollande (Supervision Plan social : 110 collaborateurs à Amsterdam) transferts de collaborateurs en Belgique et Hollande dans de nouvelles sociétés
    • Déménagement de 710 personnes en deux déménagements, négociation des conditions d’accompagnements
    • Harmonisation de statuts dans le cadre de transferts ou de reprise de sociétés
    • Outsourcing de la paie
    • Implémentation et suivi d’une méthodologie de classification des postes (GCM)

  • ATOS INFOGERANCE - Responsable Ressources Humaines

    Bezons 1999 - 2002 membre de deux CODIR (3 collaborateurs)
    • Mise en œuvre de l’harmonisation des statuts et des 35 heures.
    • Conseil en droit du travail ; gestion des procédures contentieuses, de départs.
    • Participation aux relations sociales : DP, CE, CHSCT et aux négociations.
    • Organisation et animation de séminaires d’Intégration, gestion de la mobilité.

  • CITE RESEAU ( pour TIME WARNER CABLE FRANCE) - Responsable du Personnel

    1998 - 1999 • Présidente du Comité d’Entreprise.
    • Conseil juridique aux opérationnels, formation, recrutement, administration-paie, reporting,
    • Contribution à la vente de la société à une Société hollandaise.

  • THOMSON CSF - Ressources Humaines

    1990 - 1996 1995– 1996 THOMSON COMPOSANTS SPECIAUX
    260 personnes, 40% ingénieurs et cadres, 25% techniciens, 15% OP ( Habilitée Confidentiel Défense)
    Chef du Personnel ( 4 collaborateurs : administration - médical & social)
    • Relations sociales : DP, CE, CHSCT, et négociations (temps de travail et salaire).
    • Création d’une joint venture franco-allemande, gestion d’expatriés.
    • Contribution et mise en œuvre de la restructuration du site : 50 suppressions de postes,
    130 personnes transférées, 30 mesures diverses.
    • Elaboration et mise en oeuvre de la politique de rémunération (tous niveaux).
    • Définition et mise en œuvre de la politique de formation (5% de la masse salariale).
    • Gestion des carrières : classification (Hay) , mobilité, entretiens annuels...
    1990 – 1994 Laboratoire CENTRAL DE RECHERCHES 425 personnes :60% ingénieurs et cadres (docteurs ingénieurs),
    25% techniciens - Responsable Emploi & Administration( 2 collaborateurs)
    • Définition et mise en œuvre d’une politique salariale (définition de parts variables liées aux performances).
    • Gestion de l’emploi et organisation de la mobilité interne et externe, cadres et non cadres.
    • Recrutement des ingénieurs, techniciens, stagiaires, thésards (100 personnes)
    • En 1994 : Gestion d’un plan social.
    1989 – 1990 Division RADARS ET CONTRE-MESURES 2800 personnes, 40 % ingénieurs et cadres, 25 % techniciens, 10% OP
    Responsable Emploi
    • Gestion d’un plan social (130 FNE, 60 départs aidés, 40 reconversions internes).
    • Facilitateur Qualité Totale (animation de groupes de résolution de problèmes et conseil, synthèse).
    • Développement de la mobilité du personnel - Recrutement d’ingénieurs et de techniciens (40 personnes).
    • Mise en place méthode Hay (Classification des postes).

  • THOMSON CONSUMER ELECTRONICS - Chargée de mission Emploi et Reconversion

    1986 - 1988 • Mise en place de l’Antenne Reclassement - Résultat : plus de 80% de reclassements en 18 mois.

Formations

  • Université Rennes 1

    Rennes 1984 - 1986 Maitrise de Sciences de Gestion option Management et Création d'entreprises

  • IUT - Institut Universitaire De Technologie (Quimper)

    Quimper 1981 - 1983 Techniques de Commercialisation

Réseau

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