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CESI
- Chargée d'Affaires
PARIS
2014 - maintenant
Accompagnement des entreprises dans la mise en place d'actions de formations pour les salariés dans les domaines : management, RH, QSE, Informatique
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Apave
- Responsable Unité Formation
Paris
2013 - 2014
Gestion de l'unité de formation
Création du centre de formation de Nancy
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FORCO
- Conseillère Formation
Paris
2009 - 2012
Suivi des dossiers adhérents pour financement actions de formation
Suivi des fonds collectés
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Century21
- Conseillère
Lisses
2008 - 2009
Gestion de l'activité Entreprise et Commerce
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Accompagnement & Développement
- Chef d'entreprise
2006 - 2008
Gestion du cabinet (stratégie commerciale, suivi clients, comptabilité, finance, gestion du personnel…)
Formatrice en gestion de projets, organisation, management, communication, ventes et création d’entreprise
Principaux thèmes de formation : gestion du stress, gestion du temps, conduite de réunion, pilotage du changement, motivation des collaborateurs, gestion de conflits, cohésion d’équipe, entretien vente-conseil, attitudes commerciales, accueil téléphonique, management : renforcer son efficacité, gérer l’humain, prise de parole, affirmation de soi,…
Coach spécialisée en coaching d’entreprise - Coaching de performance et de transition
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MOLEX
- Chef de projet
Lisle
2001 - 2005
Missions : Management de projets de développement de nouvelle connectique pour Peugeot, Citroën et Renault.
Gestion technique, financière et commerciale des projets.
CA moyen par projet : de l’ordre du million d’euros annuel
Activités : A partir du Cahier des Charges client (Peugeot, Citroën et Renault), constituer une équipe pluridisciplinaire afin d’étudier la faisabilité technico-financière du projet et identifier les risques liés au projet (qualité, coût, délai). Utilisation d’outils qualité tels que Analyse fonctionnelle, AMDEC,…
Négocier les aménagements éventuels avec le client et obtenir son engagement
Elaborer les besoins en ressources (humaines, financières,…) afin d’obtenir l’accord de la direction MOLEX et l’attribution des ressources. Utilisation de MS Project.
Planification définitive du projet (MS Project)
Gestion de l’avancement projet (management interne, reporting à la direction MOLEX et suivi de l’avancement technique avec le client) suivant les phases de conception, industrialisation et mise en production (sous environnement AS400 puis SAP)
Gestion de la phase d’acceptation des nouveaux produits par le client
Suivi des premiers mois de production et recherche de solutions en cas de problèmes divers (livraisons, production, tenue des spécificités produit,…)
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MOLEX
- Responsable qualité projet
Lisle
2000 - 2001
Missions : mise en place d’outils qualité dans le cadre des projets, suivi qualité du projet en développement-industrialisation-production des produits, interlocuteur qualité direct des clients
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CS TELECOM
- Responsable qualité produit
1998 - 2000
Société française de 500 personnes (groupe CS - Communication & Systems, ex Compagnie des Signaux) spécialisée dans les Télécommunications
Missions : validation qualité des produits et des processus de développement, d’industrialisation et de mise en production des produits, interlocuteur qualité direct de France Télécom
