Sandra WIELFAERT

En résumé

Entreprises

• Freelance - Consultante indépendante

  2007 - maintenant Conseil et formation auprès d’entreprises du secteur de la Mode.
  
  Domaines d'intervention:
  - Achats responsables: stratégie achats, éco-conception des collections, sourcing responsable.
  - Organisation : analyse des process et des méthodes, rôles et responsabilités des équipes.
  - Collection: (re)positionnement, structuration de l'offre.
  - Achats : cadrage et suivi budgétaire, mise en place d’outils de reporting et d’aide à la décision, sourcing.
  
  - Formation Achats et Mode responsable.
  
  Références: EKYOG, GALERIES LAFAYETTE, LITTLE FASHION GALLERY, IFA Paris (International Fashion Academy), ESPRIT, MOD'SPE.

• CELIO - Chef de Marché

  Saint Ouen 2006 - 2006 CA de 347 millions d’euros - 600 boutiques dans le monde, 400 en France.
  
  Coordination des collections Sportswear puis Casual en synergie avec la stratégie et le positionnement de la marque, à travers la vision stratégique du marché, la direction artistique et la mise en place d’une stratégie produit:
  - Analyser les ventes, les tendances, le marché ainsi que la concurrence.
  - Définir la stratégie produit du pôle et la communiquer à l’équipe et aux autres services concernés.
  - Veiller au respect des objectifs de marge et de chiffre d’affaires.
  - Valider le sourcing en adéquation avec les objectifs de qualité, de livraison et de rentabilité.
  - Encadrer l'équipe produit (5 personnes au Sportswear et 3 Casual) dans la mise en œuvre de la stratégie définie.
  

• JENNYFER - Directrice de Collection Lingerie et Accessoires

  Clichy Cedex 2006 - 2007 CA de 200 millions d’euros – 25 pays, 316 boutiques dans le monde, 260 en France.
  
  Responsable de la stratégie produit des départements Lingerie et Accessoires (18% du CA) et notamment du développement du nouveau concept exclusif consacré à ces deux univers :
  - Définir le positionnement de ces deux gammes et les axes de développement pour la saison en adéquation avec les attentes de la clientèle et les objectifs de CA et de marge.
  - Piloter l’équipe Achats dans la mise en œuvre de cette stratégie.
  - Définir les budgets, le nombre de références/couleur par tribus, sous-familles et groupes de magasins.
  - Veiller à optimiser le sourcing et à améliorer la qualité et les coûts.
  - Animer et encadrer une équipe de 15 personnes : chefs de groupes, acheteuses, responsables techniques, styliste.
  

• REEBOK - Chef de Produits Senior Europe

  Voisins le Bretonneux 1999 - 2005 CA textile de 200 millions de dollars - 30 pays en Europe (hors UK), Moyen-Orient et Afrique.
  
  En charge du segment Homme Actif (40% du CA textile) avec pour objectifs de développer une collection globale européenne globale et d’optimiser l’offre produit:
  - Analyser le marché européen et identifier de nouvelles opportunités de développement.
  - Définir la stratégie et le positionnement des lignes, élaborer les plans de collection.
  - Coordonner le travail des stylistes et des développeurs dans la mise en œuvre des plans de collection.
  - Optimiser les marges et négocier les prix des produits développés en Asie. Prévisions de ventes.
  - Présenter les collections et former les équipes européennes.
  - Encadrer et former 3 Chefs de Produits sur les gammes Accessoires, Enfant et Homme Actif.
  

• ORCANTA - Groupe PPR - Chef de Produits

  1996 - 1999 CA de 150 millions de francs (22,9 millions d’euros)- 35 boutiques en France.
  
  En charge de la corseterie, des slips seuls, du bain et du chaussant (65 à 75% du CA selon la saison) avec pour objectifs de construire et optimiser les gammes afin d’assurer le développement de la chaîne:
  - Suivre la concurrence, les tendances et l'évolution des marques de corseterie sur le marché.
  - Analyser les ventes, définir le budget d’achat global et construire les plans de collection.
  - Sélectionner l’offre fournisseurs et développer les produits marque propre en lingerie de jour.
  - Gérer les stocks (réassorts) et les opérations promotionnelles (définir les démarques).
  - Réaliser les outils d'aide à la vente et former les équipes magasins.
  - Juin 1996/Janvier 1997 : participation à la création de la chaîne avec l’ouverture de 3 magasins test.
  

Formations

• Lucie

  Paris 2015 - 2015 " Démarche RSE opérationnelle selon l'ISO 26000 - LUCIE "

• CRC (HEC Management) CRC

  Jouy En Josas 2005 - 2005 « Piloter et Animer un Projet »

• CRC (HEC Management) CRC

  Jouy En Josas 2005 - 2005 « Améliorer ses performances de manager entraîneur "

• Université Lyon 2 Lumiere

  Lyon 1994 - 1995 Mode et Création

• UCLA (Los Angeles)

  Los Angeles 1993 - 1993 Leadership and Management Principals

• INSEEC

  Paris 1991 - 1994 Création et Reprise d'entreprise
  
  Summer session à UCLA en 1993: Leadership and Management Principals

• Ecole Supérieure De Commerce Prepa Turgot

  Nantes 1990 - 1991 Prépa HEC Série Economique

Réseau

• Anne BALAS-KLEIN

• Celine GIOVANNONI

• Charlotte DEZAMY

• Delphine PAPIERNIK

• Karine BONILLO/GEORGE

• Laurence SWEERTVAEGHER

• Sabrina THIVERNY

• Sandrine MICHALOT

• Sandrine LEBAS