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Sandra WIELFAERT

ILE-DE-FRANCE

En résumé

Pour une Mode responsable

Parce que nous travaillons dans un secteur très impactant, tant sur les questions environnementales que sociales,
Parce que les comportements d’achat des consommateurs évoluent, imposant de nouveaux codes aux entreprises,
Parce que de nouvelles règlementations vont se mettre en place ,
Le développement durable ne sera plus à l’avenir «une simple valeur ajouté » mais un véritable prérequis à toute collection.

Vous êtes une marque, une enseigne, un organisme de formation dans l'univers de la Mode.

Vous voulez :
- créer de la valeur au sein de votre entreprise en proposant une offre innovante
- minimiser vos risques
- fédérer vos équipes autour de projets porteurs de sens
- vous sensibiliser/sensibiliser vos équipes aux enjeux du développement durable

Vous voulez initier, développer, valoriser une démarche RSE.

Je vous accompagne dans cette réflexion et dans sa mise en œuvre :

> RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES:
- diagnostic RSE
- identification et hiérarchisation de vos parties prenantes et de vos enjeux
- définition et planning de vos axes stratégiques
- Accompagnement à la labellisation LUCIE

> ACHATS RESPONSABLES :
- stratégie achats: rédaction de cahiers des charges (CGA, règlementaire, qualité), repenser les produits/écoconception des collections
- stratégie sourcing : profil et sécurisation de votre parc fournisseurs
- accompagnement à la certification/labellisation

> FORMATION :
- Cursus en école de Mode
- Formation continue inter/intra entreprise

Ma valeur ajoutée :
- une forte expertise des achats de Mode acquise depuis 20 ans dans le secteur / une approche opérationnelle des achats
- 10 ans d’expérience du développement durable appliqué à la Mode / consultant partenaire du label LUCIE depuis 2015
- un réseau de partenaires sur des expertises complémentaires

Références : GALERIES LAFAYETTES, EKYOG, IFA Paris (International Fashion Academy), Mod’Spe.

Mes compétences :
Sourcing
Accompagnement
Gestion budgétaire
Formation
Mode
Organisation
Développement durable
Conduite de projet
Achats
Achats responsables
Gestion financière
Négociation commerciale
Responsabilité sociétale des entreprises

Entreprises

  • Freelance - Consultante indépendante

    2007 - maintenant Conseil et formation auprès d’entreprises du secteur de la Mode.

    Domaines d'intervention:
    - Achats responsables: stratégie achats, éco-conception des collections, sourcing responsable.
    - Organisation : analyse des process et des méthodes, rôles et responsabilités des équipes.
    - Collection: (re)positionnement, structuration de l'offre.
    - Achats : cadrage et suivi budgétaire, mise en place d’outils de reporting et d’aide à la décision, sourcing.

    - Formation Achats et Mode responsable.

    Références: EKYOG, GALERIES LAFAYETTE, LITTLE FASHION GALLERY, IFA Paris (International Fashion Academy), ESPRIT, MOD'SPE.

  • CELIO - Chef de Marché

    Saint Ouen 2006 - 2006 CA de 347 millions d’euros - 600 boutiques dans le monde, 400 en France.

    Coordination des collections Sportswear puis Casual en synergie avec la stratégie et le positionnement de la marque, à travers la vision stratégique du marché, la direction artistique et la mise en place d’une stratégie produit:
    - Analyser les ventes, les tendances, le marché ainsi que la concurrence.
    - Définir la stratégie produit du pôle et la communiquer à l’équipe et aux autres services concernés.
    - Veiller au respect des objectifs de marge et de chiffre d’affaires.
    - Valider le sourcing en adéquation avec les objectifs de qualité, de livraison et de rentabilité.
    - Encadrer l'équipe produit (5 personnes au Sportswear et 3 Casual) dans la mise en œuvre de la stratégie définie.

  • JENNYFER - Directrice de Collection Lingerie et Accessoires

    Clichy Cedex 2006 - 2007 CA de 200 millions d’euros – 25 pays, 316 boutiques dans le monde, 260 en France.

    Responsable de la stratégie produit des départements Lingerie et Accessoires (18% du CA) et notamment du développement du nouveau concept exclusif consacré à ces deux univers :
    - Définir le positionnement de ces deux gammes et les axes de développement pour la saison en adéquation avec les attentes de la clientèle et les objectifs de CA et de marge.
    - Piloter l’équipe Achats dans la mise en œuvre de cette stratégie.
    - Définir les budgets, le nombre de références/couleur par tribus, sous-familles et groupes de magasins.
    - Veiller à optimiser le sourcing et à améliorer la qualité et les coûts.
    - Animer et encadrer une équipe de 15 personnes : chefs de groupes, acheteuses, responsables techniques, styliste.

  • REEBOK - Chef de Produits Senior Europe

    Voisins le Bretonneux 1999 - 2005 CA textile de 200 millions de dollars - 30 pays en Europe (hors UK), Moyen-Orient et Afrique.

    En charge du segment Homme Actif (40% du CA textile) avec pour objectifs de développer une collection globale européenne globale et d’optimiser l’offre produit:
    - Analyser le marché européen et identifier de nouvelles opportunités de développement.
    - Définir la stratégie et le positionnement des lignes, élaborer les plans de collection.
    - Coordonner le travail des stylistes et des développeurs dans la mise en œuvre des plans de collection.
    - Optimiser les marges et négocier les prix des produits développés en Asie. Prévisions de ventes.
    - Présenter les collections et former les équipes européennes.
    - Encadrer et former 3 Chefs de Produits sur les gammes Accessoires, Enfant et Homme Actif.

  • ORCANTA - Groupe PPR - Chef de Produits

    1996 - 1999 CA de 150 millions de francs (22,9 millions d’euros)- 35 boutiques en France.

    En charge de la corseterie, des slips seuls, du bain et du chaussant (65 à 75% du CA selon la saison) avec pour objectifs de construire et optimiser les gammes afin d’assurer le développement de la chaîne:
    - Suivre la concurrence, les tendances et l'évolution des marques de corseterie sur le marché.
    - Analyser les ventes, définir le budget d’achat global et construire les plans de collection.
    - Sélectionner l’offre fournisseurs et développer les produits marque propre en lingerie de jour.
    - Gérer les stocks (réassorts) et les opérations promotionnelles (définir les démarques).
    - Réaliser les outils d'aide à la vente et former les équipes magasins.
    - Juin 1996/Janvier 1997 : participation à la création de la chaîne avec l’ouverture de 3 magasins test.

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