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Sandrine BLANC

Paris La Defense

En résumé

De nature communicative, j’ai l’esprit d’initiative, et un sens du contact développé. La ténacité et l’assiduité sont mes qualités premières, le travail ne m’effraie pas. Je suis persévérante afin d’atteindre mes objectifs. Ainsi, je mets à votre disposition toutes mes aptitudes et mon expérience pour répondre à vos besoins.

Mes compétences :
Business
Business Object
Ciel
Ciel Comptabilité
Coala
Commerciale
Comptabilité
Crystal reports
GUI
Sage
Sage Coala
SAP
TCD
Gestion

Entreprises

  • Areva - Chef de Projets SI

    Paris La Defense 2017 - maintenant Mes missions:
    • Piloter des projets et la maintenance applicative, dans le respect du tryptique contenu, coûts, délais
    • Coordonner les différents intervenants SI et Métiers sur les projets et activités de maintenance
    • Piloter la Tierce Maintenance Applicative (TMA) des applications comme SAP, WorkflowGen et EVA

    Dans le cadre du pilotage projet :
    • Suivre quotidiennement les avancées du projet et traiter les problèmes de qualité, coût ou délais
    • Suivre les jalons projet et ajuster le planning et les ressources en fonction des besoins du Métier
    • Assurer la prise en compte et la résolution des problèmes
    • Suivre les risques et proposer des scénarii ou solutions alternatives
    • Animer les comités projet
    • Tenir à jour les tableaux de bord et le reporting projet
    • Suivre le budget du projet

    Dans le cadre des activités de maintenance :
    • Assurer la gestion de la demande : qualification, analyse, gestion du portefeuille des demandes
    • Identifier et mettre en œuvre les évolutions technologiques souhaitées par les Métiers

  • Orange France - Chef de Projets

    Paris 2015 - 2017 Service Très Haut Débit (THD), Fibre Optique, Unité Pilotage Réseau Sud-Est


    Modernisation du réseau mobile sur 3 ans - Déploiement de la 4G sur la zone Sud-Est

    - Recenser et maintenir la liste des sites à moderniser, en coopération avec les services ingénierie réseau.
    - Construire un outil de reporting basé sur l’identification des principales étapes de validation des dossiers.
    - Mettre en place un prévisionnel pour afficher les productions terminées et à venir.
    - Élaborer un outil de pilotage pour relancer les unités d’intervention sur les jalons non échus et permettre le respect du planning.


    Déploiement des produits Fibre auprès des clients Entreprises

    - Mandater les pré-études d’installation de la fibre auprès des chargés d’affaires et des chargés d’études.
    - Piloter le planning des travaux de mise en service de la fibre.
    - Prioriser les actions à mener afin de garantir le respect des dates contractuelles pour chaque dossier client.

  • AIRBUS HELICOPTERS - CONTROLEUR DE GESTION DE PROJETS Altran

    2012 - 2015 Services: Bureau d’études NH90 (2012-2014) & Production « Boite de transmission » (2015) chez Airbus Helicopters, Aéronautique, CA 6,300 M€, 23 000 salariés.

    Gestion budgétaire des projets techniques – ETNC (2012-2014) / ETMDA (2015).

    - Définir le processus de gestion des « Non recurring costs » des boites de transmission.
    - Construction de la structure budgétaire de chaque projet.
    - Créer les outils de pilotage des activités de production : Tableau de bord, « Key Performance Indicator ».
    - Suivi des consommations : Reporting aux chefs de projet.
    - Alerter - maitriser et couvrir les dépassements : Analyse des besoins, réallocations, demandes de budgets supplémentaires.


    Gestion de Planning - MS Project – ETMDA.

    - Construire les plannings de production des boites de transmission.
    - Mettre en évidence les retards : avancement théorique vs réel.
    - Suivi et rediffusion des plannings.

  • COSTOP - Consultante en Gestion d'Entreprise

    2012 - 2012 Société de Conseils dédiée aux entreprises qui accompagne les PME dans leur gestion pour accroitre leur rentabilité et développer leur croissance.


    Création d’entreprise COSTOP, Conseil en Gestion d’Entreprise auprès des TPE.

    - Analyser la santé financière de l’entreprise.
    - Définir les problématiques des entreprises : Rdv clientèle, analyse comptable, positionnement de
    l’entreprise par rapport à la concurrence.


    Lancement d’un plan d’action.

    - Optimiser la structure financière des entreprises : Rationaliser les achats, réajustement des prix de vente.
    - Recherche de financement : Crédit d’impôt recherche, procédure de rescrit fiscal.
    - Adapter les structures juridiques: changement de statut.

  • Eurocopter - NHI - Financial Tax Officer.

    2011 - 2012
    Aéronautique, CA 893M€, 250 salariés.


    Déclarations de TVA & Système Intrastat mensuel, trimestriel et annuel.

    - Saisie des écritures comptables afférentes aux déclarations. (Sage)
    - Création d’un outil de suivi des acquisitions intracommunautaires.
    - Rédaction de procédures.

  • High Co - Contrôleur de gestion-Comptabilité.

    AIX EN PROVENCE Cedex 2011 - 2011 Mission: Contrôle de gestion.

    Participation au processus de construction budgétaire.
    Participation à l'élaboration du tableau de bord mensuel et à l'analyse des écarts par rapport au budget établi.
    Élaboration mensuellement les états de suivi commerciaux, de suivi des marges par affaire.
    Contrôle de la bonne comptabilisation des charges et produits au regard des règles comptables.

    Mission: comptable.

    la saisie des factures clients, fournisseurs.
    la saisie des encaissements, le rapprochement bancaire.
    l'établissement de la déclaration de TVA.

  • La Compagnie Méridionale de Navigation (CMN) - Contrôleur de gestion.

    2010 - 2010 Création d’un outil de suivi de « CA clients ». (document de référence).
    Résultat : Attribution ou non de remises conditionnées.

    Elaboration de Tableaux Croisés Dynamiques afin de contrôler les charges portuaires.
    Résultat : Mise en évidence de surfacturation.

    Evaluation du coût d’entretien des cabines.
    Résultat : Diminution des charges de nettoyage.

    Audit sur l’imputation des charges analytiques.
    Résultat : Comptabilité analytique conforme.

    Suivi des budgets annuels et analyse des écarts.
    Relation avec les différents services afin de les aider à respecter leurs budgets.

    Uniformisation des documents afférents aux charges d’exploitation.
    Résultat : Gain de temps (Plus aucun retraitement à effectuer).

    Mise en place d’un audit sur la facturation des mètres linéaires.
    Résultat : Identification d’une faille.

    Evaluation de la rentabilité commerciale des points de vente.
    Résultat : Mauvaise répartition des remboursements clients.

    Reporting financier mensuel.

  • LCL Banque & Banque Privée - Assistante « Conseil Financier ».

    2008 - 2008 Analyse concurrentielle.
    Montage financier.
    Recherche d’optimisation fiscale.
    Compétences acquises : Relationnel, secret professionnel, manipulation des chiffres.

  • Cabinet Comptable « Rocca Serra » - Assistante Comptable.

    2007 - 2007 Pointage, lettrage.
    Enregistrements comptables.
    rapprochement bancaire.
    État de trésorerie.
    Compétences acquises : Rigueur.

  • SGA Immobilier - Assistante Comptable.

    2007 - 2007 Relance client.
    Régulation des charges clients.
    Pointage, lettrage.
    Enregistrements comptables,
    Rapprochement bancaire.
    État de trésorerie.
    Compétences acquises : Rigueur, diplomatie.

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