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Sandrine BATTISTA

Blagnac

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes 10 années d'expérience en tant que contrôleuse de gestion, gestionnaire de contrat et ingénieur projet m'ont permises d'approfondir mes compétences dans les domaines suivants:

1- Contrôle de gestion (reporting sur les encaissements, le chiffre d'affaires, les clôtures mensuelles, l'analyse des coûts et de la rentabilité…)

2- Gestion administrative et financière des contrats (suivi des clauses contractuelles et des tableaux de bord relatifs au chiffre d'affaires et à la trésorerie, suivi et relance des impayés, prévisions à 5 ans pour le business plan)

3- Management de projet (suivi de jalons techniques, interface entre le Bureau d'étude et la Finance, organisation de réunion pour harmoniser les projets...)

4- Connaissance de SAP (gestion courante: facturation, suivi des
encaissements, extraction des coûts de production)

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion du risque
Gestion de projet

Entreprises

  • Airbus Group - Ingénieur Gestion de Projet

    Blagnac 2013 - 2014 Direction Bureau d'Etude - Département "Planning & Control"
    – Optimisation des plans de charges du Bureau d'Etude Super Puma
    – Mise en place d'alertes pour les projets dont la tendance indiquait un dépassement de budget (réunions spécifiques organisées pour les projets concernés pour prise de décision)
    – Interface Projet/Programme/Finance/Bureau d'Etude
    – Gestion administrative quotidienne des projets via SAP et Excel

  • Eurocopter - Contrôleuse de Gestion

    2012 - 2013 Direction Financière - Département "Programmes Commercialisés"
    – Harmonisation des tableaux de bord concernant un KPI (WIP) pour tous les appareils commercialisés
    – Monitoring du budget relatif aux frais de soutien en comparant les prévisions avec les réalisations
    – Consolidation des CAPEX Programmes afin de mettre en place des alertes et de diffuser le reporting mensuel
    – Refacturations diverses (prêt de personnel, formation…)

  • Airbus Central Entity - Contrôleuse de Gestion

    2010 - 2010 Direction Financière - Département "Planning & Reporting"
    – Participation au processus d’amélioration en termes
    d’outils d’analyse (restructuration des différents reportings)
    – Mise en place et suivi détaillé du planning des ressources
    – Monitoring du budget en comparant les prévisions avec les
    réalisations
    – Collecte d’information auprès des opérationnels
    – Consolidation des ressources afin de mettre en place des
    alertes et de diffuser le reporting mensuel
    – Coordination des différentes réunions dans le but de
    palier au surcroît d’activité et ainsi de réajuster les
    prévisions

  • APSYS - CONTROLEUSE DE GESTION

    Levallois-Perret 2009 - 2010 Direction du Support à la Clientèle - Département "Training" (Super Puma Worldwide)
    – Elaboration des tableaux de bord concernant le chiffre d'affaires, le suivi des encaissements, l'actualisation des coûts et le respect budgétaire
    – Mise en place de l'outil EVM (Earned Value Management) afin de respecter les lignes budgétaires
    – Développement de reportings financiers relatifs au Business Plan et à la Consolidation
    – Monitoring de la marge (P&L)
    – Gestion des commandes de prestations (fournisseurs)
    – Interface training vis-à-vis des autres départements et sites (filiales...)

  • EUROCOPTER - CONTROLEUSE DE GESTION

    2007 - 2009 Direction Financière – Département "Business Control".
    – Interprétation et suivi des clauses fiscales, douanières et financières
    – Elaboration des tableaux de bord liés à la facturation, au suivi des encaissements et à l’actualisation des prix de vente
    – Suivi des coûts de production, des encours et des engagements
    – Clôtures mensuelles : validation des états SAP (chiffre d’affaires, marge, encours)
    – Crédit management (suivi, analyse et relance des impayés)
    – Analyse des risques (pénalités, garanties financières)
    – Constitution des dossiers d’audits comptables et fiscaux.

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