Sandrine BOITEAU

En résumé

Entreprises

• Le Groupe La Poste COLISSIMO - Management de la Gouvernance Big Data

  2014 - maintenant - Pilotage de la Gouvernance (budget 4 M€/an) de digitalisation du SI Colissimo (15 millions d’événements par jour), avec les méthodologies Agile en mode PAAS
  - Mise en œuvre de l’Architecture orientée événements basée sur des technologies pionnières Big Data (langage Scala, traitement des données Spark streaming, bus Kafka, base de données Cassandra).
  - Accompagnement des équipes aux nouvelles méthodes
  - Réduction des coûts par optimisation du plan de formation
  - Gestion des communications et organisation de Meet’up
  - Lancement de la gouvernance d’implémentation à travers des POC, en mode SCRUM, avec 9 feature teams (5 partenaires)

• Le Groupe La Poste - COLIPOSTE - Responsable Flux et Architecture applicative

  Paris-15E-Arrondissement 2012 - maintenant Direction des Systèmes d'Information
  Encadrement du service (9 internes et 15 prestataires : cartographes, architectes, Chefs de projet MOE et développeurs)
  
  - Pilotage projet « Colis retrouvés » sous SalesForce Platform en mode SAAS / 6 mois
  - Pilotage AMOA de cycles en V sur 6 mois
  - Management de la fusion d’équipes dans un contexte de réorganisation sociale
  - Pilotage des applications Middleware : EAI (BW Tibco), EDI (TradeXpress de Generix), BAM (Business Bridge de Systar), Cartographie (CaseWise)
  - Réduction du Time To Market des projets par une méthodologie Agile
  

• LOUIS VUITTON MALLETIER - Responsable E-Services

  Paris 2011 - 2012 Responsable du support et de la maintenance applicative :
  - du site web Digital / eCommerce www.LouisVuitton.com (ATG)
  Pilotage de la TMA (Accenture) assurant le support et la maintenance applicative
  Respect de l’application du contrat fournisseur
  Coordination transverse des équipes prestataires externes (OBS, Logica) et éditeur (Adobe)
  Validation des processus de gestion des incidents et changements de production
  Gestion de la transition entre intégrateur et TMA dans le cadre du lancement du nouveau site Digital en octobre 2011
  Suivi des plannings des versions applicatives en environnements projet
  Reportings à dimension internationale aux zones du groupe (US, Japon, Europe)
  
  - du site eCommerce interne de Vente au Personnel Louis Vuitton (WCS)
  Pilotage de la TMA (Ecocea) assurant le support et la maintenance applicative
  Coordination avec les équipes applicatives Retail en adhérence avec le Back office
  Pilotage du projet d’ouverture du site à un nouveau pays (Italie)
  Reportings à dimension internationale aux zones du groupe (US, Chine, Europe)

• LOUIS VUITTON - Chef de projet Middleware

  Paris 2009 - 2011 Responsable technique de la plateforme d’intégration EAI sous webMethods 712
  Implémentation du projet de refonte de l’architecture technique en webMethods 7
  Support technique et projets d’optimisation et de stabilisation des outils
  Coordination du forfait projet de l’outil de déploiement automatique
  Pilotage des actions et tests des projets infrastructure (Disaster Recovery Plan)
  Relation avec l’éditeur Sofwtare AG et pilotage des missions de Professional Services
  
  Pilotage de la relation fournisseur des scenarii de monitoring CRM par la solution de Witbe

• SFR - Responsable de groupe CRM (Clarify AMDOCS)

  2008 - 2009 Responsable de groupe de l’application CRM (Clarify AMDOCS) du SI Fixe Entreprises (SFR) de Prise de commande, Support Client
  Management d’une équipe de 3 internes et 5 consultants
  Pilotage de la TMA assurant la maintenance applicative du CRM
  Priorisation des correctifs et évolutions
  Coordination globale du projet (6 mois) d’upgrade technique du progiciel Amdocs CRM 7.5

• NEUF CEGETEL - Responsable de groupe BPM/EAI

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Management d’une équipe de 5 internes et 5 consultants en régie
  Recrutement et gestion des ressources prestataires de l’équipe
  Migration complète des flux Grand Public et Entreprise en version webMethods 6.5
  Stabilisation de la plateforme EAI/BPM et amélioration des performances
  Réduction des coûts du support fonctionnel niveau 1 et de l’exploitation des rejets
  Présentation en assemblée de l’EAI/BPM au séminaire annuel Software AG France

• NEUF CEGETEL - Chef de projet BPM/EAI

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Gestion de la documentation, des ressources, des plannings, animation de réunions
  Participation active à la fusion des outils SI de Neuf Telecom avec Cegetel : prise de connaissance rapide de nouveaux applicatifs (CRM, Facturation, Extranet)

• Neuf Cegetel pour SOFT COMPUTING - Consultant comme Ingénieur études EAI

  2003 - 2005 MOE : suivi complet de la mise en place de projets BPM/EAI (de l’analyse à la mise en production)
  Initialisation de la plateforme webMethods 6.1 : règles de développement collaboratif, gestion documentaire, architecture des Integration Server, fiches de reprises sur incident
  AMOA lors de recettes avec les utilisateurs

• GE - Général Electrics pour SYNETICS/SOFT COMPUTING - Consultant EAI

  2002 - 2002

• Colt Telecom pour SYNETICS/SOFT COMPUTING - Consultant EAI

  2001 - 2002

• SYNETICS/SOFT COMPUTING - Consultant EAI

  2001 - 2005

Formations

• Ecole D'Ingénieurs EPF EPF (Sceaux)

  Sceaux maintenant

• Ecole EPF

  Sceaux 1996 - 2001 Management des Systèmes d'Information

• Lycée Lakanal, Sceaux

  1989 - 1996 Baccalauréat Scientifique

Réseau

• Benoit GUESDON

• Celine REDON

• élibe RECRUTEMENT

• Estelle RIGAL

• Jérôme DUFOUR

• Marie-Pierre DELAUNAY

• Matthieu NOURY

• Stéphane MONNOT-BOUDRANT

• Valérie SOWKA