Groupe J3L
- Contrôleur de Gestion Industriel et Commercial
2009 - maintenantContrôleur de Gestion Industriel et commercial d'un groupe de 5 entités, spécialisé dans la fabrication et le traitement de pièces métalliques destinées essentiellement à la maroquinerie du luxe.
Il s'agissait d'une création de poste :
- Mettre en place un ERP sur les 2 entités principales :
* détermination des procédures de gestion (flux commercial, achat, production, stock, etc.)
* mise à plat des nomenclatures et gammes de fabrication
* calcul des taux horaires de production, etc.
* identification des besoins auprès des équipes et développement informatique des états de restitution.
- Concevoir un reporting mensuel et orienter les décisions stratégiques :
* définition des indicateurs,
* détermination de la remontée d'info
* croisement des éléments de la production et de la comptabilité
* présentation mensuelle des résultats
- Clarifier les prix de vente et leur marge :
* Prix de revient
* Budget annuel
* Conseil auprès de la direction lors des négociations annuelles des tarifs client
* Suivi de la marge et explication des variations liées au Mix Produit
- Fiabiliser le résultat comptable mensuel
* Gestion des stocks
* Contrôle des factures clients et fournisseurs (éviter les erreurs de prix et les décalages mensuelles)
Intermarché Logistique International
- Contrôleur de Gestion Central
Vert-le-Grand2007 - 2009Groupement des Mousquetaires – ITM LI (Intermarché Logistique International)
Logistique du groupement des Mousquetaires – 50 entités, effectif : 10 000)
Contrôleur de gestion central
* Contrôle budgétaire et analyse des différentes entités juridiques (coordination des travaux de reporting des différentes régions)
* Analyse macro-économique
* Préparation et soutien aux travaux budgétaires et de la phase d’atterrissage
* Présentation des résultats consolidés en Conseil d’Administration.
EASTBALT
- Contrôleur de Gestion Industriel
2003 - 2004(Boulangerie industrielle)
Contrôleur de gestion industriel (CDD – remplacement congès maternité)
* Préparation du reporting mensuel France
* Suivi mensuel et analyses
* Implication dans les travaux de clôture de fin d’année
* Suivi des achats et des stocks
SOUPLETUBE
- Contrôleur de Gestion
2002 - 2007(Flaconnage et emballages souples)
Contrôleur de gestion industriel du groupe
* Analyse mensuelle des résultats et de la rentabilité des filiales
* Contrôle, analyse et réduction des coûts
* Suivi des indicateurs de performance
* Détermination des standards de prix de revient et mise en place du calcul sous le Systeme d’Information Mapics
* Plan prévisionnel à 3 ans
* Suivi de trésorerie et détermination de sa prévision
* Communication financière filiales et groupe
