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Sandrine BOYER

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
ERP
Contrôle de gestion

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Entreprises

  • Groupe J3L - Contrôleur de Gestion Industriel et Commercial

    2009 - maintenant Contrôleur de Gestion Industriel et commercial d'un groupe de 5 entités, spécialisé dans la fabrication et le traitement de pièces métalliques destinées essentiellement à la maroquinerie du luxe.

    Il s'agissait d'une création de poste :

    - Mettre en place un ERP sur les 2 entités principales :
    * détermination des procédures de gestion (flux commercial, achat, production, stock, etc.)
    * mise à plat des nomenclatures et gammes de fabrication
    * calcul des taux horaires de production, etc.
    * identification des besoins auprès des équipes et développement informatique des états de restitution.

    - Concevoir un reporting mensuel et orienter les décisions stratégiques :
    * définition des indicateurs,
    * détermination de la remontée d'info
    * croisement des éléments de la production et de la comptabilité
    * présentation mensuelle des résultats

    - Clarifier les prix de vente et leur marge :
    * Prix de revient
    * Budget annuel
    * Conseil auprès de la direction lors des négociations annuelles des tarifs client
    * Suivi de la marge et explication des variations liées au Mix Produit

    - Fiabiliser le résultat comptable mensuel
    * Gestion des stocks
    * Contrôle des factures clients et fournisseurs (éviter les erreurs de prix et les décalages mensuelles)

  • Intermarché Logistique International - Contrôleur de Gestion Central

    Vert-le-Grand 2007 - 2009 Groupement des Mousquetaires – ITM LI (Intermarché Logistique International)
    Logistique du groupement des Mousquetaires – 50 entités, effectif : 10 000)
    Contrôleur de gestion central
    * Contrôle budgétaire et analyse des différentes entités juridiques (coordination des travaux de reporting des différentes régions)
    * Analyse macro-économique
    * Préparation et soutien aux travaux budgétaires et de la phase d’atterrissage
    * Présentation des résultats consolidés en Conseil d’Administration.

  • EASTBALT - Contrôleur de Gestion Industriel

    2003 - 2004 (Boulangerie industrielle)
    Contrôleur de gestion industriel (CDD – remplacement congès maternité)
    * Préparation du reporting mensuel France
    * Suivi mensuel et analyses
    * Implication dans les travaux de clôture de fin d’année
    * Suivi des achats et des stocks

  • SOUPLETUBE - Contrôleur de Gestion

    2002 - 2007 (Flaconnage et emballages souples)
    Contrôleur de gestion industriel du groupe
    * Analyse mensuelle des résultats et de la rentabilité des filiales
    * Contrôle, analyse et réduction des coûts
    * Suivi des indicateurs de performance
    * Détermination des standards de prix de revient et mise en place du calcul sous le Systeme d’Information Mapics
    * Plan prévisionnel à 3 ans
    * Suivi de trésorerie et détermination de sa prévision
    * Communication financière filiales et groupe

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