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Sandrine BRESSON

FOSSES

En résumé

Après une expérience marketing et commerciale, j’ai actuellement la responsabilité d’une équipe de 6 chefs de projets (ressources internes et externes) dédiés la gestion de la mise en place opérationnelle des contrats (phase de transition).
Ceci consiste en l'affectation des projets (adéquation ressource/projet), le suivi de l'activité projet et de l'atteinte des objectifs (suivi planning, budget, time to revenue) ; sans oublier le développement des compétences , recrutement, l'appréciaton et fixation d'objectifs individuels.


Mes compétences :
Directeur de projet
Manager

Entreprises

  • XEROX GLOBAL SERVICES - - Responsable de l'équipe Chef de Projet Transition

    2010 - maintenant Missions :
     Diriger une équipe de responsables de projet (6 personnes) : fixation d’objectifs, process management, suivi mensuel d’activité, développement des compétences, reporting à la direction, recrutement
     Conduire et structurer les projets : interface client, définition du schéma directeur, affectation des ressources, alignement stratégique avec les objectifs, coordination transversale, élaboration et contrôle des budgets
     Assurer le suivi de l’activité projets et mesurer l’atteinte des objectifs (respect des plannings et budget projets, time to revenue, satisfaction client)
     Participer aux soutenances commerciales sur les affaires prioritaires
    Réalisations :
     Développement des compétences de l’équipe (accompagnement, formations, accréditation)
     Mise en place d’une méthodologie projet et outils associés (toll gate, référentiel documentaire) en respect du processus Transition définit par l’entreprise au niveau mondial.
     Fiabilisation et optimisation de l’activité Transition au sein du processus « sales to deliver » de l’entreprise .

  • Xerox - Chef de Projet Opérations

    Saint-Denis 2008 - 2010 Prise en charge de projet de transition

  • XEROX - Consultant d'Affaires

    Saint-Denis 2002 - 2008

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