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Sandrine CARDINI

Meudon

En résumé

Fort d'une riche expérience professionnelle dans l'industrie pharmaceutique en qualité de Manager de Comptes Clés, -alliant la gestion commerciale et financière d'un secteur hospitalier (grand sud) et le management de projet avec un objectif final de positionnement commercial de produits très techniques, innovant, trés concurrencés, et des livrables tels que la formation , le suivi , la fidélisation et la mesure de la satisfaction client-, j'ai entrepris un repositionnement professionnel.
Ce nouveau projet professionnel mûrement réfléchi ,s'est construit autour d'un double challenge:
-la validation d'un Mastére spécialisé (bac + 6) en amélioration continue et performance industrielle validé par les grandes écoles d'ingénieurs
-la réalisation en parallèle d'une mission en qualité de Coordinatrice en Conduite de Changement dans une entreprise internationale dont l'environnement et les métiers sont, bien que trés techniques, trés éloignés de l'industrie pharmaceutique.(Gemalto, métiers d'ingénieries dans la sécurité numérique).

Mes compétences :
Technico-commercial
Formation professionnelle
Analyse financière
Audit
Management
Contrôle de gestion
Fiscalité
Comptabilité
Industrie pharmaceutique
Santé
Conseil
Vente
Organisation d'évènements
Organisation
Gestion de projet
Lean management
Conduite du changement

Entreprises

  • Gemalto - CHANGE MANAGEMENT

    Meudon 2015 - 2015 Mission d'accompagnement dans la réorganisation d’un service (Processus,Rôles &Responsabilités, outils), étendu sur 5 continents et comprenant 700 personnes.
    Conduite du changement réalisée en mode gestion de projet selon la méthode du DMAIC (Lean Six Sigma)
    A défini des objectifs clairs et les a communiqués à d'autres membres de l'équipe.
    A géré des délais et a identifié les problèmes potentiels à résoudre.
    A coordonné les réunions et décisions de conception du département et équipes internes.
    Audit interne organisationnel, interviews des acteurs
    Création et Animation d'ateliers et de formations
    Réalisation d'évaluations de performance du projet (enquêtes de satisfactions)
    Rédaction d'un rapport pour des recommandations d'amélioration continue.

  • Laboratoire Archimedes Pharma - KEY ACCOUNT MANAGER

    2011 - 2014 SECTEUR HOSPITALIER DE LA RÉGION DU 13,84 (au début 06.83.20)
    DOMAINE THERAPEUTIQUE : - Neurochirurgie avec un implant de chimiothérapie" in situ" dans les pathologies cancéreuses du cerveau
    -Oncologie avec un antalgique de pallier 3 Spécialistes rencontrés : neurochirurgiens, oncologues, soins palliatifs, algologues radiothérapeutes, et tout le personnel du bloc opératoire.
    En qualité de véritable gestionnaire de mon secteur :
    - Mise en place de stratégie autour de mon plan d'action pour développer mon business ;
    - Veille permanente sur mon environnement pour adapter en permanence mon plan d'action sectoriel ;
    - Négociation des marchés auprès des pharmacies hospitalières ;
    - Organisation de rencontres interprofessionnelles (rp, fmc,) ;
    - Relations et suivis rapprochés de mes leaders d'opinions ;
    - Participation à des congrès ;
    - Mise en place de projets internes à l'hôpital destinés à dégager une valeur ajouté à la qualité de mon travail (enquêtes de qualités, protocoles, fmc ville- hôpital...) ;
    - Formation d'étudiants en pharmacie dans le domaine de la douleur. ;
    - Relais stratégique entre le siège et le terrain : (responsable d'un projet de mise en place d'un outil interne d'évaluation des comptes de résultats par KAM) .

  • CEIF DEVELOPPEMENT - CONSULTANTE JUNIOR

    2009 - 2010 Mission d'audit et de mise en place de stratégie commerciale, financière, marketing et managériale dans des entreprises de type PME -PMI à l' aide d'outils de prise de décision. Accompagnement dans la conduite du changement et animation des process organisationnels.

  • LABORATOIRE UCB PHARMA SA - DELEGUEE HOSPITALIERE

    1997 - 2008

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