Sandrine GUYON

En résumé

Entreprises

• Quadran - RESPONSABLE COMPTABLE

  Villeneuve-lès-Béziers 2010 - maintenant Producteur et distributeur d'électricité en Energies Renouvelables. 220 personnes. 100M€ de C.A
  
  Gestion comptable de 300 entités juridiques: production et distribution d'électricité d'origine photovoltaïque, éolienne, hydraulique, biomasse
  12 collaborateurs
  
  

• GROUPE JPS/MS DIFFUSION - Directrice administrative et financière

  2008 - 2010 Distribution de matériel de batiment pour professionnels: magasins et VPC. CA 21 M€ - 100 collaborateurs.
  * RH
  * Contrôle de gestion: mise en place de reportings mensuels et d'analyses de résultats
  * Comptabilité: mise en place de SAGE 100
  *Trésorerie: optimisation des frais bancaires

• GEDIMAT Matériaux Modernes - Directrice Administrative et Financière

  2003 - 2007 PME DE 18 M€ - 80 salariés
  o Contrôle de gestion /Contrôle budgétaire/Audit interne (création) :
  Mise en place de reporting mensuels
  Elaboration d’une procédure budgétaire et analyses des écarts
  Etudes de faisabilité de nouvelles implantations
  Réalisation d’un compte d’exploitation mensuel par entité analytique
  Cartographie des processus de l’entreprise, analyses, création d’indicateurs de supervision, élaboration de procédures (méthode ABM)
  
  o Comptabilité :
  Mise en place de procédures comptables: NDF, règlement des fournisseurs, rapprochement de factures, procédure caisse, investissements…
  o Trésorerie
  Optimisation des frais financiers : -50% obtenus la 1ère année.
  
  o Ressources Humaines :
  Définition et mise en œuvre d’une politique RH : rémunérations, entretiens annuels, fiches de postes, mise en place d’un P.E.E
  Mise en place d’une procédure de recrutement
  
  o Encadrement d’une équipe de 4 personnes. Membre du comité de direction

• COFINOGA groupe LASER-GALERIES LAFAYETTE - Contrôleur de Gestion

  1999 - 2002 o Responsable Contrôleur de gestion d’unité: 1999-2002. Création de poste. Unité de 350 personnes.
  
  *Construction d’indicateurs de pilotage
  *Etablissement des reportings mensuels
  *Création d’outils d’analyse de rentabilité par produit
  *Plans à 3 ans, probable, analyse des résultats mensuels
  *Mise en place de la méthode ABC : définition des activités, recensement des processus, construction de coûts unitaires
  *Etudes financières : business cases dans le cadre d’appels d’offres ou de développement d’activité, études de rentabilité
  *Assistance aux opérationnels : construction d’outils, extraction de données
  *Encadrement d’une équipe de 3 personnes

• COFINOGA - Responsable Comptable Activités non crédit

  Paris 1994 - 1998 o Responsable comptable d’une unité: 1994-1998.
  Activités commerciales : agence de voyage, club de vin, abonnements, assurances…
  
  *Supervision des comptes comptables de 7 sociétés jusqu’au bilan
  *Arrêtés mensuels des comptes et analyse des résultats
  *Contrôle des investissements et suivi des immobilisations du groupe
  *Rapprochement mensuel des résultats analytiques du groupe avec la comptabilité générale
  *Implantation de 2 logiciels : CODA, IGA Voyage
  *Encadrement d’une équipe de 7 personnes

Formations

• INTEC

  Paris 2012 - 2012 DSCG

• CNAM INTEC

  Paris 2007 - 2008 DECF
  
  Formation par correspondance

• Groupe Sup De Co (La Rochelle)

  La Rochelle 1991 - 1994 Option Finance

Réseau

• Carine JAUME

• Caroline SORIANO PEYSSON

• Florent DELSENY

• François-Xavier AMSELLEM

• Jean Louis ZANNI

• Nathalie MAGNIER

• Pauline LUGAGNE

• Philippe BRABANT