Mes compétences :
Ressources humaines
Finance d'entreprise
Sage
Contrôle de gestion
Direction financière
Budgétisation
Business Objects
DAF
Comptabilité
Entreprises
Quadran
- RESPONSABLE COMPTABLE
Villeneuve-lès-Béziers2010 - maintenantProducteur et distributeur d'électricité en Energies Renouvelables. 220 personnes. 100M€ de C.A
Gestion comptable de 300 entités juridiques: production et distribution d'électricité d'origine photovoltaïque, éolienne, hydraulique, biomasse
12 collaborateurs
GROUPE JPS/MS DIFFUSION
- Directrice administrative et financière
2008 - 2010Distribution de matériel de batiment pour professionnels: magasins et VPC. CA 21 M€ - 100 collaborateurs.
* RH
* Contrôle de gestion: mise en place de reportings mensuels et d'analyses de résultats
* Comptabilité: mise en place de SAGE 100
*Trésorerie: optimisation des frais bancaires
GEDIMAT Matériaux Modernes
- Directrice Administrative et Financière
2003 - 2007PME DE 18 M€ - 80 salariés
o Contrôle de gestion /Contrôle budgétaire/Audit interne (création) :
Mise en place de reporting mensuels
Elaboration d’une procédure budgétaire et analyses des écarts
Etudes de faisabilité de nouvelles implantations
Réalisation d’un compte d’exploitation mensuel par entité analytique
Cartographie des processus de l’entreprise, analyses, création d’indicateurs de supervision, élaboration de procédures (méthode ABM)
o Comptabilité :
Mise en place de procédures comptables: NDF, règlement des fournisseurs, rapprochement de factures, procédure caisse, investissements…
o Trésorerie
Optimisation des frais financiers : -50% obtenus la 1ère année.
o Ressources Humaines :
Définition et mise en œuvre d’une politique RH : rémunérations, entretiens annuels, fiches de postes, mise en place d’un P.E.E
Mise en place d’une procédure de recrutement
o Encadrement d’une équipe de 4 personnes. Membre du comité de direction
COFINOGA groupe LASER-GALERIES LAFAYETTE
- Contrôleur de Gestion
1999 - 2002o Responsable Contrôleur de gestion d’unité: 1999-2002. Création de poste. Unité de 350 personnes.
*Construction d’indicateurs de pilotage
*Etablissement des reportings mensuels
*Création d’outils d’analyse de rentabilité par produit
*Plans à 3 ans, probable, analyse des résultats mensuels
*Mise en place de la méthode ABC : définition des activités, recensement des processus, construction de coûts unitaires
*Etudes financières : business cases dans le cadre d’appels d’offres ou de développement d’activité, études de rentabilité
*Assistance aux opérationnels : construction d’outils, extraction de données
*Encadrement d’une équipe de 3 personnes
COFINOGA
- Responsable Comptable Activités non crédit
Paris1994 - 1998o Responsable comptable d’une unité: 1994-1998.
Activités commerciales : agence de voyage, club de vin, abonnements, assurances…
*Supervision des comptes comptables de 7 sociétés jusqu’au bilan
*Arrêtés mensuels des comptes et analyse des résultats
*Contrôle des investissements et suivi des immobilisations du groupe
*Rapprochement mensuel des résultats analytiques du groupe avec la comptabilité générale
*Implantation de 2 logiciels : CODA, IGA Voyage
*Encadrement d’une équipe de 7 personnes
