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Sandrine ROTH

Bezons

En résumé

Audit, Conseil, Coaching, accompagnement sur l'ensemble des sujets autour des processus, de la gouvernance et de la stratégie IT.

Mes compétences :
Ecoute client
Présentations en clientèle
Conseil aux entreprises
Gestion de projet
Gestion d'équipes transverses
Méthode et qualité
Schéma Directeur
ITIL
Organisation
Gouvernance
Accompagnement
Coaching
Urbanisation
Togaf

Entreprises

  • AtoS - Consultant Manager en Gouvernance et Organisation des Processus de la DSI

    Bezons 2006 - maintenant Activités dans des secteurs très divers comme : le secteur public (Ministères, CG) ; le multimédia, la sidérurgie, la distribution et le secteur bancaire ; avec des interventions dans des entreprises comme : Canal+, Arcelor, Gefco, Crédit-Agricole, Total, SAFRAN, La Poste, ...

    Analyse du fonctionnement des équipes de la DSI,
    Préconisation de plan d'amélioration sur l'ensemble du fonctionnement de la DSI,
    Définition d'une gouvernance opérationnelle et stratégique,
    Accompagnement à la mise en œuvre du plan d'amélioration,
    Assistance à la mise en place du plan d'amélioration sur la DSI,
    Accompagnement des équipes de la DSI à la prise en main des processus,
    Suivi des performances, Rapport et présentation des résultats à la Direction.

    Définition d'une méthodologie de réorganisation,
    Aide à la définition des processus de fonctionnement de l'entreprise,
    Mise en place d'outil de gestion des processus,
    Réalisation de tableau de bord sur le fonctionnement du département,
    Assistance au déploiement des processus de gestion d'entreprise,
    Conduite du changement dans l'entreprise,
    Réalisation de tableau de bord de suivi des activités,
    Formation des équipes aux processus de gestion d'ensemble,
    Coaching des managers pour un développement plus efficace.

    Référentiels utilisés :
    ITIL v3 ; ISO 20000 ; CObIT ; CMMi ; e-SCM ; TOGAF

  • B.A.T. - Directeur des projets entreprise BAT France

    2005 - 2005 Gestion des équipes en charges des projets
    Mise en place d'une méthodologie d'approche (Prince 2)
    Formation des équipes
    Support de suivi des projets sous Lotus Notes
    Reporting hebdomadaire, mensuel

  • BNP-ParisBas - Groupe Lease : ARVAL - Responsable Méthode et Projets des Systèmes d'Information

    2003 - 2005 Mise en place de la méthodologie Prince 2
    Mise en place du référentiel ITIL
    Mise en place de méthodes pour les MEP
    Mise en place de Tableau de bord de gestion du SI (suivi des incidents, problèmes, changement)
    Mise en place du Tableau de bord de suivi des projets (budget, avancement, charges, planning, ...)
    Mise en place d'outils pour la gestion des processus et des projets
    Suivi du portefeuille de projets (gestion des décisions, du suivi et de l'avancement des projets)

  • ING - SI - Deputy Manager

    2001 - 2003 Responsable des projets Internationaux et locaux
    Mise en place des processus ITIL
    Définition de Tableau de bord de suivi des projets
    Définition de Tableau de bord de suivi des processus ITIL
    Suivi des équipes de la SI

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Réseau

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