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Sandrine SEYER

LYON

En résumé

Chef puis Directeur de projet en Maîtrise d'Oeuvre applicative, j'ai ensuite pris en charge des projets transversaux pendant 6 ans (processus d'entreprise, outil de Help desk et de PPM, Tableaux de bord d'entreprise ...) et cumule ainsi une expérience de 19 ans dans la gestion de projets.

La gestion des problématiques et outils visant à optimiser les activités et les ressources d'une organisation me passionne.

Le fil rouge de mon parcours : de la technique à l'humain

Mes compétences :
Organisation d'entreprise
Analyse des besoins
Synthèse et reporting
Optimisation de processus
Initiative et autonomie
Ecoute client
Psnext
EasyVista
Pilotage de projet
Itil v3
Organisation
Autonomie
Gestion d’équipe
Professionnalisme
Rigueur
PRINCE 2
Microsoft Project

Entreprises

  • Reel Sas - AMOA (mission)

    2017 - maintenant Consultant ITSM
    Finalisation du projet de mise en place de la solution ITSM

    Périmètre : DSI du groupe, processus incidents et demandes de service
    Contexte international
    Gestion du changement
  • APICIL - PMO Digital et SI Connexe (mission)

    Caluire et Cuire 2016 - 2017
  • freelance - Management de Projets et Ressources - Certifiée PRINCE2, MoP et ITIL V3

    2015 - maintenant J'aide les entreprises ou les organisations souhaitant augmenter le taux de réussite de leurs projets et/ou améliorer l'organisation de leurs ressources au regard de leurs activités et des priorités stratégiques.
    Je leur apporte mon expertise sur les techniques autour du projet (diagnostic, méthodologie, outil, montée en compétences, gestion du changement), ma vision transversale des activités et processus d'une organisation, en gardant une attention particulières sur les Hommes, "parce que les projets ne se font pas tout seuls".

    Exemple de mission : PMO Digital et SI Connexe chez APICIL
  • APRIL - PMO (APRIL Technologies)

    LYON Cedex 03 2013 - 2015 Support au comité de direction pour la mise en œuvre de sa stratégie
    Pilotage du plan de transformation de l'entreprise
    Animation de l'APRIL IT CLUB (rencontres des décideurs IT au niveau du groupe afin de partager sur les problématiques communes et les projets)
    Support méthodologique aux équipes pour la gestion de portefeuilles de projet, des ressources et de la Capacité à faire (plans de charge)
    Administration de Sciforma / PSNext pour 300 utilisateurs
    Création d'un WIKI sur la gestion de projets et de ressources (définitions, bonnes pratiques, consignes, modes opératoires, FAQ ...)
    Création d'une matrice de détermination de la méthodologie la plus pertinente (Cycle en V/AGILE) pour les projets
  • ADIRA - Membre

    2011 - 2015 Membre du groupe "Ingénierie Logiciel" au sein de l'ADIRA (Association pour le Développement de l'Informatique en Rhone- Alpes www.adira.org)
  • ADIRA - Membre

    2010 - 2010 Membre du groupe "ITIL" au sein de l'ADIRA (Association pour le Développement de l'Informatique en Rhone- Alpes www.adira.org)
  • APRIL Technologies - Chef de projet transverse et Responsable Qualité logicielle

    LYON Cedex 03 2009 - 2013 Au sein de la Direction Generale adjointe
    Pilotage du processus de choix de l'outil, implémentation, relation avec l'éditeur/intégrateur, gestion du changement et formation pour :
    • outil de Helpdesk (STAFF&LINE / EASYVISTA) pour l’ensemble des 200 collaborateurs et des 2500 clients
    • Abaques de chiffrage pour les chefs de projet
    • outil de gestion de projet et planification des ressources pour les 50 chefs de projets et 150 autres ressources (SCIFORMA / PSNEXT) avec implémentation de la méthode ABC (Activity Based Costing), interface avec la facturation et avec l'outil groupe SIRH.

    Organisation d’un audit ITIL - Gestion de projets transverses techniques
    Mise en place de métriques sur les applications AS400 (ARCAD) et la qualité des sources. Mise en place d’un outil d’optimisation des sources.
    Animation de la Qualité logicielle auprès des équipes et suivi des métriques
  • APRIL Technologies - Chef de projet senior

    LYON Cedex 03 2007 - 2009 Gestion de projets en ressources partagées de différentes tailles (jusqu’à 1300 jours en 12 mois avec une équipe de 20 personnes pour la mise en place d’un système d’information complet suite à la filialisation d’une entreprise du groupe)
  • April Technologies - Chef de projet senior

    LYON Cedex 03 2002 - 2007 Pour T-SYSTEMS SOLERI
    Gestion de projets en ressources partagées de différentes tailles
  • Norbert Dentressangle - Chef de projet ADELIA

    SAINT-VALLIER 2001 - 2002 Pour T-SYSTEMS SOLERI (Norbert Dentressangle Informatique)
    Projet « Planning et Cartographie V3 » ADELIA/VB pour la gestion des Ordres de Transport
  • AG2R LA MONDIALE - Chef de projet AMOA - AMOE

    2000 - 2001 Pour SOLERI (Prémalliance)
    Assistance à la Maitrise d’Ouvrage (Qualification du logiciel PREVOYANCE PRO) et Maitrise d’Œuvre pour la spécification de la migration des données
  • Swiss Life - Chef de projet ADELIA

    Levallois Perret cedex 1998 - 2000 Pour SOLERI (La Suisse Assurances)
    Chef de projet au forfait pour la refonte complète de la gestion des encaissements, des statistiques et de l’Assurance Vie Individuelle (avec calculs actuariels)
  • AG2R LA MONDIALE - Analyste / Développeur

    1996 - 1998 REUNICA / Groupe ARPEGE (CAIRPSA-CARPRECA)
    Analyse des besoins et Réalisation pour le métier (COBOL). Mise en place d'une application de gestion des temps du service informatique. Exploitation du FCI (Fichier Central des Identifiants)
  • Areva - Stagiaire MIAGE

    Paris La Defense 1995 - 1995 COGEMA : Site de Marcoule (30)
    Réalisation d’une application de calcul à la Station de Traitement des Effluents Liquides) sous PARADOX

Formations

  • QRP International (Bruxelles)

    Bruxelles 2016 - 2016 Certification

    - What is portfolio management (définitions, model, benefits)
    - The strategic and organizational context :
    * Business as Usual
    * Strategic and business planning
    * Budgeting and resource allocation
    * Program and project management
    * Performance management
    * Corporate governance
    - Portfolio management principles
    - Portfolio management cycles and the 12 practices
  • APMG-International

    Paris 2016 - 2016 Certification PRINCE 2 FOUNDATION
  • CEGOS Formation

    Paris 2014 - 2014
  • ORSYS Formation

    Paris La Défense 2014 - 2014 PMO, Mettre en place une organisation par projet
  • CEGOS Formation

    Paris 2013 - 2013 Les méthodes les plus efficaces pour améliorer les organisations : BPR, AMDEC, VSM, ...
  • CEGOS

    Paris 2012 - 2012 Consultant en organisation : les fondamentaux du metier
  • Capgemini Institut

    Paris 2011 - 2011 La qualite des systèmes et logiciels

    - Définir et construire la qualité en développement
    - Cycle de vie et approche processus
    - Processus techniques de base
    - Processus complémentaires
    - Maîtrise de la qualité en développement
    - Évaluation de la qualité
    - Management de la qualité
    - Amélioration de la qualité
  • ORSYP

    Lyon 2010 - 2010 Certification

    ITIL V3 Foundation (3 jours)
    - Stratégie du service
    - Conception du service
    - Transition du service
    - Exploitation du service
    - Amélioration continue du service
  • ORSYS

    Lyon 2008 - 2008 Nouvelles Technologies Informatiques (3 jours)
  • CCI LYON

    Lyon 2007 - 2007 Management d'équipe
  • Faculté Des Sciences Et Techniques (FST), Université De Haute Alsace (UHA)

    Mulhouse 1993 - 1996 MIAGE (Maitrise d'Informatique Appliquée à la Gestion) mention AB