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Sandrine TERRIEN

BOULOGNE BILLANCOURT

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Merchandising
ameublement design
Sage Accounting Software
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Internet
Cosmétique
Décoration intérieure
Mode
A l'ecoute des nouvelles tendances

Entreprises

  • SEPHORA - Directrice

    BOULOGNE BILLANCOURT 2017 - maintenant

  • PRIMARK - Manager

    Dublin 2016 - 2017

  • CAP BLEU - Directrice commerciale et developpement

    PARIS 10 2012 - 2016 dévelloppement, administrative et personnelle Cap bleu, société d'architecture Paris Xème ( 20 personnes)
    Animation de l `équipe, recrutement, intégration, entretien de motivation, brief, debrief, entretien de recadrage, mise en place de la politique humaine et de la stratégie salariale, création des fiches métiers de l'ensemble de l `équipe, réorganisation humaine de l'ensemble de l `agence. Réunion hebdommaire, reunion mensuelle.

    Négociation de tous les contrats administratifs de l `agence, avec tous les différents prestataires. Mise en place de process pour les contrats clients et entreprises. Gestion et suivie des charges, mise en place d'un logiciel comptable (Sage). Organisation et classement de tout l administratif de l `agence. Classement et rangement des archives. Mise en place de la mutuelle société.

    Mise en place de la stratégie commerciale, formation de l `équipe, mise en place du métier de l `organisation et d'un planning de prospection, brief et debrief régulier, analyse des résulats. Elaboration d'une plaquette entreprise, d'un site internet, travail en étroite collaboration avec l `agence de communication. Tous les documents internes ont été revus pour uniformiser la communication. (logo, couleur, image de la société) ; travail sur la décoration de l'agence, être le reflet de l `architecture à travers des éléments de décoration esthétique ( mobilier, agencement, décoration murale et fleurale)
    Organisation de soirée VIP pour nos clients sous forme de réception organisée à l' agence, participation à des salons, promouvoir Cap Bleu et démarcher de nouveaux clients.

  • GO SPORT - Directrice de magasin

    Sassenage 2011 - 2012 Réorganisation complète du magasin, recrutement, formation, organisation, motivation des équipes. Mise à jour du registre du personnel. Suivi et reporting du compte d `exploitation. Reunion hebdommadaire avec le comité de direction, Remettre à jour tous les plans merchandising toute l `animation commerciale.
    Mise à jour du magasin en vue de la commision de sécurité, de l `inventaire.
    Suivie de travaux d'embellissement du magasin.

  • H&M - Directrice de Magasin

    Le Bourget 2007 - 2010 * Management d'équipe (20 personnes)
    * Réaménagement et relooking du Magasin
    * Gestion du compte d'exploitation 7 M EUR

  • SEPHORA - Directrice de Magasin

    BOULOGNE BILLANCOURT 2002 - 2006 * Management d'équipe (30 à 35 personnes)
    * Garant du concept / Animation Commerciale
    * Gestion du compte d'exploitation de 6 à 9 M EUR

  • HABITAT - Directrice de Magasin

    Paris 2000 - 2001 * Management d'équipe (30 personnes)
    * Garant du concept / Animation Commerciale
    * Gestion du compte d'exploitation 5 M EUR

  • LEROY MERLIN - Chef de Secteur

    Lezennes 1991 - 2000 * Management, formation, recrutement, entretien de pilotage ;
    * Gestion du compte d'exploitation
    * Mise en place merchandising

    Management d'équipe ,

Formations

Réseau

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