Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Bon relationel
Contrôleur de gestion
Relationel
Entreprises
Deret
- Contrôleur de gestion
SARANmaintenant
Hertz Europe Service Center
- Financial Accountant
Montigny-le-Bretonneux2009 - 2011Contrôle de gestion de Hertz Equipement France :
• Elaboration et analyse mensuelles du compte de résultat du marché français, mise en évidence des écarts entre le réel et le budget. Réconciliation et analyse des comptes du bilan.
• Reportings mensuels et trimestriels auprès de la maison-mère basée aux Etats Unis.
• Management de l’équipe de comptabilité générale dans leurs tâches quotidiennes.
• Gestion du process de validation des Frais de Déplacements et Formation auprès des collaborateurs basés en France.
• Interlocuteur lors des audits comptables annuels.
Deret Logistique
- Contrôleur de Gestion
SARAN2008 - 2009Contrôle de gestion d’un portefeuille de dossiers clients :
• Analyse des comptes de résultat clients.
• Présentation des résultats auprès de la direction lors de réunions mensuelles.
• Elaboration et suivi du budget annuel et révisé.
• Suivi et analyse des tableaux de bord de pilotage des activités.
• Analyse des indicateurs liés à la facturation clients.
Point P
- Assistante Contrôle de Gestion
Paris2005 - 2007Contrôle de gestion des 120 points de vente de la Région Centre :
• Elaboration des Budgets et Reprévisions des Chiffres d’Affaires, marges, charges et investissements de 20 agences du Loiret.
• Participation aux clôtures mensuelles : consolidation des Chiffres d’Affaires, détermination des Résultats, comparaison entre le budget et le réalisé et analyse des écarts.
• Mise en place et accompagnement des collaborateurs dans le cadre de la migration de l’outil de gestion.
• Audit des procédures d’exploitation des points de vente et support aux chefs d’agence en matière de gestion et d’organisation.
Parfums Christian Dior
- Contrôleur de Gestion Junior
Paris2003 - 2004Centralisation et traitement des demandes Contrôle de gestion des investissements du Site de production mondiale et des 30 filiales commerciales étrangères :
• d’investissements (CAPEX), suivi budgétaire, calculs de rentabilité par paybacks pour les grands projets et les stands.
• Clôtures mensuelles des investissements : synthèse du reporting des filiales, extraction et analyse des états SAP, alimentation de la base et consolidation des données avec le progiciel Essbase Hyperion.
