Mes compétences :
Achats
International
Lean management
Lean Six Sigma
Sourcing
Informatique
Logistique
Négociation
Gestion de projet
Management
Entreprises
Société Générale
- Organisateur Métier
PARIS2014 - maintenantGestion de projet
Méthode Lean, Lean six Sigma ...
Société Générale
- Responsable Pôle Achats Prestations Intellectuelles Informatiques et Projets
PARIS2013 - 2014Responsable d'une équipe de 5 acheteurs sur les catégories Prestations Intellectuelles Informatiques
Société générale
- Adjointe responsable domaine international achats groupe
PARIS2010 - 2012Rattaché au Responsable du Domaine Développement International du Groupe, l’Adjoint au responsable du Développement International du Groupe est responsable :
- de la supervision d’une partie des pays de la Filière
- de la construction des objectifs annuels transactionnels avec les IRMs et CPs concernés sur ces mêmes pays et de leur réalisation progressive,
- de la relation de la Direction des Achats du Groupe avec certains pôles (SGCIB, GIMS …)
L’Adjoint au responsable des achats du Développement International du Groupe est également chargé d’assurer la suppléance du Responsable des achats du Développement International du Groupe à sa demande ou en son absence :
- consolidation et diffusion des faits marquants du Domaine International,
- participation au comité de direction de la Direction des Achats,
- Animation de la réunion hebdomadaire du Domaine International,
- Animation de la réunion mensuelle du Domaine International avec les IRMs
Société générale
- Chef de projet international
PARIS2007 - 2010Principales missions :
• Accélérer l’intégration des équipes Achats pays dans la filière Achats de la Société Générale
• Contribuer à l’organisation d’une fonction Achats où cela est opportun
• Contribuer à la croissance internationale de la direction des Achats
Projets de mise en œuvre de synergies interrégionales dans les Balkans et inter-entités en Italie et au Maroc :
• Organisation de réunions regroupant l’ensemble des contacts/entités de la zone, réalisation de benchmarks permettant de lancer des sujets et identification d’actions
Projets de mise en œuvre de départements achats dans de nouveaux pays (Italie, Croatie, Serbie) :
• Définition et mise en œuvre de l’organisation proposée, en assurant le pilotage de prestataires externes et de ressources internes.
• Assistance aux pays (déploiement de contrats cadres mondiaux, formations sur les outils et méthodologies, en coordination avec les IRM et le département fonctionnel de la direction des Achats).
• Mesure des résultats obtenus
Intégration des équipes Achats pays dans la filière Achats internationale de la Société Générale (Grèce, Croatie, Maroc, Slovénie) :
• Préparation, co-animation et synthèse des décisions des Quaterly International Committees (réunions trimestrielles avec les Responsables Achats pays et les IRM)
• Suivi d’actions spécifiques menées par les équipes Achats à l’étranger (notamment le suivi des fournisseurs, Appels d’offres internationaux, projet transversaux, etc.).
• Organisation de formations spécifiques pour les acheteurs à l’étranger (outil de reporting Fichéco, e-sourcing Tool@chats, etc.)
BNP Paribas
- Acheteur
Paris2005 - 2007Janvier à Mars 2007 : Honoraires Juridiques – Gestion des cabinets d’avocats référencés
• Elaboration d’une enquête interne de satisfaction
• Analyse des résultats d’une enquête de Benchmark effectuée auprès des cabinets d’avocats référencés
• Optimisation du « Legal Fees Reporting »
Août 2006 - Fev. 2007 : Développements Informatiques à l’Offshore
• Définition du besoin avec les représentants des différentes entités du Groupe
• Elaboration de l’Appel d’offres :
Fixation et validation des objectifs. Détermination des critères discriminants.
Validation de la stratégie aux différents niveaux de son élaboration
Mise en place de métriques afin d’évaluer objectivement les prestataires les uns par rapport aux autres
Analyse de l’existant, Rédaction du Cahier des Charges
• Suivi de l’Appel d’offres (en 2 tours) :
Gestion du suivi des prestataires (Questions / Réponses)
Annonce des résultats & mise en place de debriefings spécifiques
Analyse des résultats et recommandations
Août 2006 à Mars 2007: Annonces et Formalités Légales
• Optimisation des reportings
• Mise en cohérence des informations transmises aux entités internes
• Analyse des management reports et suivi de la relation avec les fournisseurs
Mai 2006 à Mars 2007 : Objets Promotionnels et Cadeaux
• Mise en place du service avec le nouveau prestataire référencé en mode projet
Planification, préparation et animation de Comités de Pilotage réguliers réunissant clients internes et prestataires
Gestion du site Internet marchand avec le prestataire pour s’assurer de son adéquation aux besoins des clients internes
Promotion du service auprès des entités non encore Bénéficiaires
Analyse des statistiques mensuelles fournies par le site et par le prestataire, spécifications des tableaux de bord et des données nécessaires au suivi
Suivi et optimisation des S.A.V. et des opérations spéciales (Téléthon, Agendas & Calendriers et Cadeaux de Fin d’Année)
Janvier 2005 – Décembre 2005 : Projet Papier
• Etude approfondie du marché du papier et des opportunités pour le Groupe BNP Paribas à effectuer ses achats en direct auprès des papetiers
Benchmarking
Groupes de réflexion avec les entités les plus consommatrices, les fournisseurs existants et potentiels, les analystes financiers
Etude et analyse approfondie de l’existant
• Elaboration d’un Appel d’offres « Papier + Impression » pour valider les résultats de l’étude :
Elaboration et gestion de l’appel d’offres via la plateforme e-sourcing
Décembre 2005 et Juin 2006 : Routage – Etude d’opportunités
• Approche Bottom Up et Top down des dépenses de routage du Groupe
• Etude des éléments de la remise postale et optimisation
• Etude du marché ‘routage’
Benchmark, Visites fournisseurs
Mars 2005 – Septembre 2005 : Revue de Presse
Analyse des besoins et de l’existant auprès des entités concernées
Elaboration d’un Appel d’offres via e-sourcing
