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Sébastien AUBERT

Paris

En résumé

Portofolio Manager Senior BNPPARIBAS IRB (International Retail Banking)

Mes compétences :
Modélisation
Business process management
Gestion de projet
BPM
Banque
ISO 900X Standard
Quality Assurance
Change Management
Project Management
process mapping
process management
Project coordination
Microsoft Word
Mercury Quality Center
Microsoft Project
Microsoft Visio
Microsoft Office
Aris
Consolidations

Entreprises

  • Groupe Onepoint - Portfolio Manager

    Paris 2014 - maintenant BNP PARIBAS IRB( International Retail Banking) Portfolio Manager (de janvier 2018 à ce jour)


    ING Direct Portfolio Manager (de juillet 2016 à décembre 2017) – mission en anglais
    - Développer et fournir l’ensemble des reportings nécessaires au niveau local et global
    - Gestion du portefeuille « Change » : initiatives stratégiques, locales, globales de la banque
    - Défintion de la roadmap globale, et mise en place de KPis, des risques et les dépendances locales et globales, s’assurer l’alignement stratégique et maximisée la valeur portée par le portefeuille
    - Challenger et valider les business cases de l’ensemble des projets
    - Garant d’une qualité élevée des données relatives au portefeuille en particulier dans l’outil global de suivi des portefeuilles locaux
    - Analyse, qualification et suivi des impacts des changements et des risques afférents
    - Optimisation du portefeuille dans le but de maximiser la valeur générée, à réduire les coûts ainsi que les risques
    - Collaboration avec le groupe à un niveau stratégique et opérationnel pour fournir une vue précise du portefeuille (statuts, risques, problèmes, escalade, etc.)
    - Suivi des coûts et des bénéfices sur l’ensemble du portefeuille
    - Suivi budgétaire du portefeuille : budget, forecast, capitalisation et amortissements
    - Faire le lien avec la finance et agir comme relais de la finance au sein de l’équipe Change
    - Favoriser le management visuel et la simplification

    Banque de France : PMO (mission de novembre 2014 à Juin 2016
    - Développer et fournir l’ensemble des reportings nécessaires au niveau local et global
    - Participation à l’amélioration de la gouvernance en accord avec les lignes directrices du Groupe
    - Mise en place d’un OBEYA et animation : pilotage, roadmap à 3 ans, suivi des risques du portfolio, KPI, décision, Assurance Qualité
    Outils : Pack Office, Aris, MS Project, SharePoint, Service Now

  • Infotel BC - PMO

    2011 - 2014 Mission : BNP-Paribas CIB: Portfolio Manager : (4 mois) – mission en anglais
    Mission : Allianz : PMO Central (12 mois)
    Mission : Maison de Champagne : PMO Central (18 mois)

  • SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES - Project Manager & Quality Leader

    Colombes 2010 - 2011 Pilotage par les processus modélisation et déploiement.
    Gestion de la validation des livrables
    Définition de l’organisation et des modalités d'implémentation des processus mutualisés en collaboration avec les Process Owners
    Rédaction des référentiels et supports documentaires
    Monitoring et accompagnement sur l’application MEGA
    Planification des priorités

  • PGCM - Consultant sénior

    2006 - 2009 Missions

    BPCE IOM (7 mois) : Chef de Projet Processus et éditique : pilotage, recette, déploiement, amélioration

    Securities (12 mois) : Responsable Qualité : Certification ISO 9001 et déploiement

    DHL Europe (15 mois) :Chef de projet MOA Processus : Modélisation, optimisation, pilotage et conduite du changement

    Société Générale (5mois) : Centre Monétique: pilotage, modélisation et amélioration des processus, mise en place de KPI, plan d’actions (correctives et préventives), rédaction de procédures,

    PGCM Groupe (3 mois) :Responsable Qualité : Pilotage par les processus, mise en place et déploiement d’un PAQ

  • Mega International - Consultant Business

    Paris 2004 - 2006 Nombreuses missions de modélisation des processus métier

    Orange / France Telecom : Consultant MOA Modélisation de deux processus

    Pipex (UK) : Consultant expert pilotage de processus (Avant-vente, Contractualisation, maintenance et SAV)

    Dexia Bill (Luxembourg) : Mise en place d’un PCA (SFD, modélisation, déploiement, implémentation de KPI

    Société Générale BDDF : Refonte et modélisation de processus et 3 applications (architecture fonctionnelle et applicative)

    BNP Paribas Cardif : Expert Processus : Pilotage et modélisation du processus « Commissionnement » (découpage, validation des livrables)

    CIGMA : Consultant MOA : Modélisation de l’arborescence applicative des groupes et dépendance d’application

    Eurofactor : Business Analyste : Benchmark des processus Espagne, Benelux, UK, Allemagne VS France

  • GENERAL MOTORS - Chargé de processus

    Argenteuil 2002 - 2004 * Mission: Harmonisation, Modélisation et déploiement des processus
    Outils : Visio



    * COMPÉTENCES ;

Formations

  • INSEEC

    Paris 2001 - 2002 Master marketing, communication et stratégie commerciale

  • INSEEC

    Paris 2001 - 2002 Master 2 Marketing

  • ISEG Strasbourg

    Strasbourg 2000 - 2001 Maîtrise en Management

  • ISEG

    Strasbourg 2000 - 2001 Maîtrise en Management

  • University Of California, Santa Barbara (Santa Barbara)

    Santa Barbara 1999 - 2000 Diploma

Réseau

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