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Sebastien CARRE

NOYELLES-SUR-ESCAUT

En résumé

Mes compétences :
Electricité
Electrotechnique
Béton
Construction
Béton précontraint
Sécurité au travail
Gestion de la qualité
Gestion de maintenance
Sécurité industrielle
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • SARL Electro-béton filiale Groupe Ronveaux(Belgique) - Ingénieur-Responsable de site

    2000 - 2016 Responsabilités et Management :
    Diriger, planifier et coordonner le plan d'action Production, Maintenance, Qualité, Sécurité, gestion des priorités.
    Animer, former et fédérer l'équipe du site, opérateurs de production, chef d'équipe, technicien maintenance.
    Gérer les effectifs, les compétences et formations. Garantir le climat social et gérer les conflits.
    Gérer les achats, les contrats et les relations avec les instances externes CARSAT, IT, MT, fournisseurs, clients.
    Analyse statistique des données et des indicateurs, revue de direction, réunions, comptes rendus.
    Conseiller technique auprès des clients et du gérant du groupe.

    Maintenance et nouvelles réalisation :
    Gestion de la maintenance et des investissements du site ,étude et réalisation de bâtiment, plan d'exécution AUTOCAD, rédaction cahier des charges, étude d'offres de prix bâtiments et maintenance, sélection des entrepreneurs et fournisseurs, gestion financière et technique de chantier,
    Maintenance préventive et corrective, planification et coordination des interventions toute énergie.

    Qualité :
    Gestion de la politique qualité, certification ISO, rédaction manuel, procédures, suivi des contrôles, amélioration continue, audit qualité SMQ et maintenance, suivi des normes et réglementations, enquête satisfactions clients.

    Sécurité :
    Intégration dans la politique d'entreprise, gestion global de la sécurité (état des lieux, document unique, plan d'action, analyses des risques, audit sécurité des installations, réunion de sensibilisation aux risques, analyse d’accidents.

    Réalisations et travaux :

    -Mise en conformité d'atelier de production 1600m² : réduction de 80% des dysfonctionnements/0 arrêt de production
    -Création du plan de maintenance

    -Réorganisation du site de production 10800 m²
    -Création d'un groupe autonome de production(GAP) : Gain de 20% de productivité,Gain de 8 heures de travail/jour

    -Amélioration continue des moyens de production
    -Réorganisation du système qualité vers ISO 9001 V 2008 : réduction des non-conformités et réclamations clients

    -Développement des produits et des méthodes de production : augmentation chiffre d'affaires et de la rentabilité

    -Etude et réalisation d'une annexe usine de 240 m²(400 K€)
    -Introduction de la sécurité dans la culture d'entreprise : réduction de 50% des accidents


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