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Sebastien CASPAR

Tours

En résumé

Ayant un double diplôme d'Ingénieur et un DESS, j'ai débuté ma carîère en tant que Chef de projet SAP sur la partie maintenance chez Sidel en 1999.
Arrivé chez Air Liquide en 2001, sur le projet d'implémentation de SAP, j'ai participé à la mise en place du progiciel et à la réorganisation Européenne des activités principalement sur les activités maintenance mais également sur les services intégrant les composantes achats et ventes. J'ai ensuite pris la responsabilité de la filiale ALCS au sein d'un consortium de 3 entreprises (70 personnes), filiale dédiée à l'entretien et à l'opération des machines faisant fonctionner l'accélérateur de particule du CERN (Genève, CH).
J'ai été ensuite Responsable Régional des Ventes sur la région Rhône Alpes Auvergne et animait l'équipe commerciale de la régions. Depuis 2013,je suis Directeur d'Agence au sein de la société ORKYN, Prestataire de Santé à Domicile.

Mes compétences :
Vente
Développement commercial
Manager
Chef de projet
Industrie
Commercial
Chimie
Management

Entreprises

  • Groupe Arair - DIRECTEUR DES OPERATIONS RESEAU (ARAIR ADEP APAIR AEMA ET ADAIR)

    Tours 2018 - maintenant En charge des opérations du réseau, incluant la Supply Chain et la relation client.
    Gestion des projets transverses, efficacités et qualité de prestations

  • GROUPE ARAIR - AIR LIQUIDE - DIRECTEUR DE LA ZONE CENTRE

    Tours 2016 - 2018

  • Air Liquide - DIRECTEUR D'AGENCE

    Paris 2013 - 2016 Au sein de la société Orkyn, prestataire de santé à domicile et leader du marché, mes missions vont du management des équipes au pilotage du compte d'exploitation. Elles visent à permettre aux patients et médecins, ainsi qu'aux pharmaciens, de bénéficier d'une prestation de service la plus optimale possible dans le respect des contraintes réglementaires. Animation et management d'une équipe de 22 personnes, pilotage des orientations stratégiques nationales et déploiement local, gestion des stocks, de la sécurité,......

  • AIR LIQUIDE - Responsable Régional des Ventes

    Paris 2007 - 2013 En charge du management des commerciaux de la région Rhône Alpes, (8 personnes), et en lien avec la politique et les objectifs nationaux, pilotage des comptes Industriels clés ou des grands comptes. Analyse des rentabilités, réponses aux appels d'offres sur les plans techniques, économique et logistiques. CA de plusieurs dizaines de millions d'Euros.
    Interface directe avec les Directeurs Industriels et Acheteurs des grands groupes comme des PME sur des applications industriels allant de la pharmacie ou l'agro-alimentaire jusqu'au traitement thermique.

  • AIR LIQUIDE - Chef d'établissement

    Paris 2005 - 2007 Gestion du consortium ALLS- Chef d'établissement

  • AIR LIQUIDE - Solution Architec Maintenance & Services

    Paris 2003 - 2005 Gestion des ressources internes et externes (15 personnes environ) : Affectation des taches et suivi des avancements.
    Mise en place des indicateurs de suivi et gestion des activités de support Maintenance et Evolutions Europe.
    Responsable des Etudes et des mises en production sur les aspects technico-fonctionnels Européens relatifs à la Maintenance, aux Services et aux Nouvelles Installations

  • AIR LIQUIDE - Expert fonctionnel Projet Européen SAP sur les activités Industries puis Homecare puis Hôpital

    Paris 2001 - 2003 Mise en place de l’ERP SAP sur les modules CS et PM (langue anglaise).
    Gestion des services contractuels en liaison avec la maintenance et facturation des ordres de services (Paramétrage interface CS/SD)
    Intégration des activités de maintenance avec les achats (gestion des stocks, achats de pièces ou de services).
    Analyse des besoins, paramétrage, documentation, spécifications fonctionnelles et formation.

  • SIDEL - Chef de projet SAP

    Clichy 1999 - 2001 Mise en place de SAP pour la filiale américaine :
    Définition du périmètre du projet, redéfinition des processus et des flux logistiques, formation des utilisateurs, paramétrages des solutions, flux inter sociétés
    Responsable du projet SAP pour la filiale américaine du groupe (Sidel INC, Atlanta Géorgie) des différents départements Service Après Vente, Formation, Projets Spéciaux et Pièces de rechange (vente et achat).

    Optimisation et maintenance du système en France :
    Amélioration des flux existants, simplification des procédures, relation avec les services financiers (comptabilité et contrôle de gestion).

    Projet “ Optimisation du service Pièces de rechange “ :
    Définition des flux, mise en adéquation des outils de travail informatique (SAP et gestion des stocks, achats fournisseurs), paramétrages SAP (module SD), rédaction des procédures et des manuels de formations, formation des utilisateurs.

    Projet “ Optimisation du service Service Client “ :
    Définition du périmètre, analyse des besoins, mise à jour des données de bases, simplification des flux, formation des utilisateurs, réorganisation fonctionnelle du service.

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Réseau

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