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Sébastien CHRÉTIEN

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Audit
Budget
Change Management
Cognos
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
Dynamisme
ERP
FORECAST
Macros
Management
Microsoft SQL
Rigueur
SAP
Systèmes d'Information
Tableaux Croisés Dynamiques
VBA

Entreprises

  • Merck Serono - Responsable du Contrôle de gestion site (Semoy)

    Lyon 2013 - maintenant Membre du Comité de Direction et responsable du service Contrôle de gestion (3 personnes) du site de production Merck Serono Semoy, mes missions sont les suivantes :
    - Etablissement du budget et forecast trimestriels
    - Suivi budgétaire mensuel avec les responsables de centres de coûts
    - Mesure du retour sur investissements des projets du site
    - Reporting des indicateurs clés au Corporate
    - Reporting des indicateurs de performance au directeur site et responsables de production
    - Responsable du processus d'établissement des prix de revient industriels
    - Analyse et réduction des coûts de non-qualité
    - Optimisation de la gestion des stocks

  • Maquet - Contrôleur de gestion

    ARDON 2012 - 2013 - Business Partner de la division Critical Care (équipements d'anesthésie et de ventilation)
    - Pilotage et analyse de la performance financière mensuelle (compte de résultat, chiffre d'affaires, marge, BFR).
    - Réalisation de travaux d'analyse et de justification des comptes et du suivi des dépenses par centre de coûts.
    - Elaboration du reporting groupe (IAS/IFRS) et des prévisions budgétaires trimestrielles.
    - Mise en œuvre de projets d'amélioration de la performance (BFR, solutions de financement, convergence IT SAP - Cognos Business Intelligence).

  • Merck Santé - Contrôleur de gestion junior

    Darmstadt 2012 - 2012 -Extraction et analyse des indicateurs de performance.
    -Construction des nouveaux tableaux de bord suite au l’implémentation de SAP.
    -Présentation des résultats financiers et industriels à la direction.
    -Préparation à l’élaboration du budget 2013.
    -Support aux utilisateurs de SAP et amélioration des processus.

  • Merck Santé - Expert fonctionnel implémentation de SAP

    Darmstadt 2011 - 2012 Dans le cadre de l'implémentation de SAP dans toutes les filiales du groupe Merck, j'ai rejoint à la suite de mon stage l'équipe-projet France, et plus particulièrement le module Production & Planning.
    Le projet étant international, l’utilisation de l'anglais est permanente.

    1ère phase du projet : Pre-assesment
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    * Revue des processus actuels du site de production de Semoy.
    * Appréhension des concepts liés au fonctionnement de SAP.
    * Apprentissage de notions de gestion de projet.


    2ème phase du projet : Business Alignement
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    * Prise en main de SAP.
    * Transmission des connaissances et gestion du changement avec le management local.
    * Mise à niveau des données de base du système d’informations.
    * Création des « To be » processus.
    * Premières confrontations entre les processus actuels et les processus tels qu'ils pourront être après l'implémentation de SAP.
    * Mesure des impacts aux niveaux organisationnel, financier et matériel.
    * Préparation et migration des données vers plusieurs environnements de test sous SAP.
    * Validation des To Be processus finaux.
    * Tests des processus dans un environnement SAP production.
    * Tests d’intégration des processus avec les différents modules (contrôle de gestion, qualité, logistique, achats…).


    3ème phase du projet : Cut-over preparation
    -----------------------
    * Création des modes opératoires liés aux nouveaux processus.
    * Formation au rôle de formateur.
    * Création des supports de formation des utilisateurs finaux.
    * Formation des utilisateurs finaux.
    * Préparation au lancement de SAP en minimisant les impacts sur la productivité.


    4ème phase du projet : Post Go-Live support
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    * Support aux utilisateurs.
    * Acteur à la mise en place des mises à jour SAP sur site.

  • Merck Santé - Assistant contrôleur de gestion

    Darmstadt 2010 - 2010 -Participation à l’établissement du forecast / budget
    -Reporting mensuel des KPI
    -Reporting mensuel des indicateurs à l'encadrement (coûts, productivité, volumes)
    -Automatisation des outils de reporting par macros Visual Basic
    -Audit du processus d’établissement des prix de revient
    -Audit du processus de création des nomenclatures de production
    -Fiabilisation du système d’information conditionnement
    -Réalisation d’études transversales pour la direction

  • Pole Position SA - Contrôleur de gestion stagiaire

    2009 - 2009 Stage rémunéré de 3 mois sous la direction du DAF:

    Les missions qui m'ont été confiées :

    -Rapprochement entre l’ERP et le logiciel comptable
    -Contrôle du processus de calcul des prix de revient
    -Reporting mensuel du chiffre d’affaires
    -Etablissement des dépréciations de stock
    -Contrôle des Remises de Fin d’Année
    -Création d’une balance âgée en code VBA et macro

  • Transport Exapaq - Commercial stagiaire

    2008 - 2008 Stage rémunéré de 3 mois.
    => Prospection
    -Relances paiement clients
    -Réalisation d'une enquête satisfaction et d'une cartographie clients/prospects.

  • Agence de Développement du Cher - Chargé de projets

    2007 - 2007 Stage rémunéré d'un durée de 2 mois + 1 mois en CDD
    => Benchmarking, prospection, études stratégiques, recherche de nouveaux prospects.

  • Agemob International - Technicien au Service Après Vente

    2006 - 2006 Emploi intérimaire d'une durée de 2 mois :
    =>Gestion du catalogue de produits, préparation de commandes, gestion des stocks, contact avec des clients étrangers.

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