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Sebastien COUCHARD

YZEURE

En résumé

Impossible? Ensemble nous le réaliserons!

Mes compétences :
Informatique
Management
Douane
Transport routier

Entreprises

  • Finextrans - Directeur d'exploitation, Directeur de projets numérique, Chargé de mission

    2016 - maintenant Le Groupe BOURRAT est un ensemble de PME de taille humaine. Sa force est de pouvoir s'adapter rapidement aux besoins des clients. Nous savons faire du sur-mesure et travaillons dans la durée avec nos partenaires. Indépendant et stable, nous proposons une vrai alternative face aux grands Groupes Nationaux et Internationaux.
    Positionnés dans la Région Auvergne Rhône-Alpes, nous transportons vos marchandises en France et en Europe avec des délais maîtrisés.
    Notre groupe est constitué de plusieurs entités complémentaires qui vous apportent et de logistique la plus adaptée à vos besoins.

    http://www.groupe-bourrat.fr/
    https://vimeo.com/139670823

  • DCF Vichy Val d'Allier - Membre

    Vichy 2014 - 2016 Les Dirigeants Commerciaux de France, ou DCF, sont un réseau de dirigeants/responsables commerciaux et chefs de PME/PMI.
    Riche de 2500 membres dans 80 associations au sein de 21 régions en France, notre réseau permet à ses membres de participer à des conférences, des visites d’entreprises, des ateliers de travail ou de réflexions traitant de la fonction commerciale, de ses enjeux et de son évolution.
    Notre objectif majeur est d’être la marque de la performance économique en entreprise c’est pourquoi au sein de notre réseau nous développons des contacts et des bonnes pratiques dans une ambiance chaleureuse.

    http://www.reseau-dcf.fr/

  • Vicat - Responsable d'agence SATM

    L’ISLE D’ABEAU 2013 - 2016 Direction :
    - Mise en place des objectifs stratégiques, commerciaux, et financiers (CA: 8.5K€)
    - Elaboration des budgets prévisionnels
    - Création et mise en place d'outils d'analyses et de reportings d'activités
    - Transfert de l'agence de Vichy en 05/2015 sans aucune interruption de services
    Encadrement :
    - Management de 5 affréteurs et 1 conducteur
    - Définition et suivi des objectifs
    - Développement de la polyvalence opérationnelle, du "savoir être" et du "savoir-faire" des collaborateurs
    - Assurer les remplacements (personnellement si besoin)
    Gestion Commerciale :
    - Fidélisation et développement du portefeuille clients internes Groupe Vicat
    - Prospect, développement et diversification du portefeuille clients externes et sous-traitants
    - Uniformisation et optimisation des achats sous-traitantes et tractions transports
    - Création d'une unité de stockage de masse en 05/2015
    Qualité :
    - Application des normes et procédures qualités ISO, et Qualimat

  • Transports Bourrat - Responsable d'exploitation

    2009 - 2013 - Encadrement Management :
    7 exploitants, 1 formateur, 2 administratifs, 200 conducteurs.
    Encadrer et animer les équipes, leur fournir les moyens matériels et humains.
    Définir les objectifs, suivre les performances, rendre compte des résultats.
    Résoudre les problèmes - Encourager les bonnes pratiques.
    - Exploitation :
    Développer le travail d’équipe et le sens de la relation commerciale des exploitants.
    Assurer les remplacements (personnellement si besoin).
    Faire évoluer les exploitations en centres de profits
    - Gestion :
    Réduction des coûts consommation véhicules, kilométrage à vide et parasite, temps de service des conducteurs.
    - Commercial :
    Propositions de solutions transports adaptées aux contraintes clients.
    Développement du portefeuille d’affaires.
    Renforcement du lien client/fournisseur.
    - Informatique :
    Responsable Informatique administration réseau et matériel.
    Gestion des projets (TMS, Logiciels métiers, Sécurité).
    - Douane :
    Organisation de transport Overseas, déclarations douanières.
    - Qualité :
    Gestion des litiges clients, préparation de la documentation.

  • Transports Meunier - Directeur d'exploitation

    2004 - 2013 - Exploitation : management, coordination des activités, définition des objectifs, suivi des performances
    - Gestion : rationalisation des coûts (Achats), parc de 120 cartes grises
    - Ressources humaines : encadrement (70 personnes), recrutement (rémunération), communication interne
    - Informatique : administration et maintenance (réseau et matériel)
    - Qualité/Sécurité : démarche certification ISO, amélioration continue, mise en place du document unique et du protocole de sécurité
    - Commercial : prospect, suivi clientèle

  • Transports Meunier - Agent d'exploitation

    2003 - 2003 Management : animation d’une équipe de 10 chauffeurs et 3 mécaniciens
    Organisation et optimisation des tournées
    Gestion d’une flotte de 10 véhicules

Formations

Réseau

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