Paris
La transformation digitale, au cœur des enjeux stratégiques des entreprises, n’est plus une lubie dévolue à la DSI d’un grand groupe. Le numérique a profondément modifié les modèles économiques transformant l’organisation des entreprises et par rebond les pratiques de leurs collaborateurs. L’agilité, quelle que soit sa méthode, est plébiscitée pour répondre aux exigences de transformations permanentes, particulièrement dans les secteurs ou le Time To Market réduit est vecteur de succès. Le développement par les tests, l'automatisation, l'intégration continue portée par les pratiques DevOps ont permis d’atteindre un niveau de maturité certain pour accompagner Innovation et Transformation Numérique. Le DevOps cherche à rapprocher les objectifs des équipes du Change de celles en charge du Run et l’agilité tend à décloisonner les départements. Dans les faits, la frontière reste encrée dans les consciences entre d'une part acteurs du SI, et leur client (Direction Marketing, Utilisateurs Cœurs de Métiers, etc. ...). Je vous propose d’accompagner la globalisation de l’agilité dans l’entreprise dans un rôle de médiateur privilégié entre les départements en charge du système d’information et les commanditaires. Comprendre les enjeux, prioriser les besoins, capitaliser les processus clés de l’activité business, définir les bons critères d’acceptance, piloter le suivi dans un environnement multidisciplinaire, accompagner MOE et conduite du changement sont autant de compétences clés pour faire converger besoin et réalisation au service de l’innovation.
Mes compétences :
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