Institut de Cancérologie Gustave Roussy
- Cadre de Laboratoire - Responsable Plateforme de Biologie Moléculaire
2006 - maintenant
INSTITUT DE CANCEROLOGIE GUSTAVE ROUSSY – Villejuif (94)
Département de Biologie et de Pathologie Médicales - Pr JM. Bidart
Cadre de Laboratoire, Responsable Plateforme de Biologie Moléculaire et Cytogénétique
Encadrement de 2 équipes (20 collaborateurs cadres et techniciens) assurant, au sein des Laboratoires Cliniques de l’Institut, la production et la mise au point d’analyses de Biologie Médicale pour 2 services :
• Service de Génétique Dr Brigitte Bressac de Paillerets
Réalisation de tests de prédisposition Génétique au Cancer :
Recherche de mutations simples et complexes par Séquençage direct, PCR Multiplexe (MLPA, QMPSF) et Q-PCR dans différentes pathologies : Cancer du Sein et/ou Ovaire (BRCA1,BRCA2), Cancer du Colon HNPCC (MLH1, MSH2, MSH6), Cancer du Rein (FH,VHL), Cancer de la Thyroïde (RET), Mélanome (CDKN2A,CDK4,MC1R), Médulloblastomes (SUFU).
• Service de Pathologie Moléculaire : Pr Jean-Yves Scoazec
Exploration des altérations Génétiques et Epigénétiques des tumeurs :
Réalisation d’examens de génétique Chromosomique (Cytogénétique, FISH) et Moléculaire (CGHarray, Séquençage, Q-PCR, Analyse de marqueurs microsatellites, Génotypage de SNP…) permettant d’apporter une aide au diagnostic, au pronostic ou au traitement.
Mise en place des tests Moléculaires K-Ras, EGFR, BRAF, C-Kit/PDGFR, CTNNB1, PIK3CA, ERBB2, N-Ras, ALK, MET, Bcr/Abl, Jak2, NPM1, Flt3, MPL, IDH1&2 .... dans le cadre de la prise en charge des patients (Médecine Personnalisée)
Management et fonctionnement de la plateforme :
Recrutement et formation des collaborateurs, organisation du travail, planification, définition des objectifs individuels.
Gestion des priorités et des projets.
Paramétrage et déploiement d’un nouveau Système Informatique de Gestion de Laboratoire (LIMS)
Optimisation des outils de travail et des procédés de production, automatisation, suivi des innovations technologiques Test et Evaluation des nouvelles technologies de Séquençage Haut Débit (NGS), PGM Ion Torrent et Miseq Illumina, et choix de l’équipement pour une utilisation en Diagnostic Moléculaire.
Gestion :
Suivi et Contrôle des délais et coûts de production.
Gestion du budget de fonctionnement du laboratoire en collaboration avec les chefs de service.
Serono
- Manager Plateforme Génotypage
1998 - 2006
L'entreprise : Merck-Serono, Première entreprise européenne de Biotechnologie et troisième société au niveau mondial, Serono et ses collaborateurs, plus de 4900 dans le monde, travaillent au quotidien pour découvrir, développer et commercialiser l’ultime innovation en biotechnologie permettant à des millions de personnes d’être soignées et de vivre mieux plus longtemps.
Mon Poste/Mes Missions :
Responsable de Laboratoire, Manager Plateforme Génotypage.
Encadrement d'une équipe de 10 collaborateurs (cadres et techniciens) assurant la production à haut débit de Génotypes par différentes technologies : Affymetrix Genechip 100K/500K (100 arrays par jour ), Taqman, Primer Extension, Spectrométrie de Masse, Fluorescence Directe, Fluorescence Polarisée...
Projets :
Etudes d’association génétique par approches «Whole Genome Scan» et «Gènes Candidats» dans le cadre de différents projets de découverte de cibles thérapeutiques et de Pharmacogénomique.
6 Etudes «Whole Genome Scan» réalisées en 2004 récompensées par un CEO Award, catégorie « TeamWork ».
80 Gènes associés à la Sclérose en Plaques ont été mis en évidence.
Management et fonctionnement des plateformes :
Recrutement et formation des collaborateurs, organisation du travail, planification, définition des objectifs individuels.
Gestion des priorités et des projets.
Optimisation des outils de travail et des procédés de production, automatisation.
Contrôle Qualité des Génotypes produits en vue des études Biostatistiques.
Mise au point de nouvelles approches de Génotypage.
Formation au Génotypage des équipes des centres de recherche Italien (Ivréa) et Américain (Boston) de Serono.
Gestion :
Suivi et Contrôle des délais et coûts de production.
Négociation de contrats et tarifs avec les différents fournisseurs (Affymetrix, Beckman, Applied-Biosystems,… )
en France, en Europe et aux USA, déplacements sur leurs différents sites.
Gestion du budget de fonctionnement du laboratoire (2004 : 6 millions d’Euro ; 2005 : 7 millions d’Euro).
