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Sébastien GARCIA-BOUR

PARIS

En résumé

Doté d'une expérience de plus de 7 ans dans le secteur du conseil, je m'appuie sur de solides compétences en gestion de projet, en modélisation de processus et en analyse économique, acquises à travers différentes missions dans des grands groupes. Mes différentes expériences m'ont amené à travailler dans des grands cabinets de renommée internationale ainsi que dans une structure de conseil interne d'une grande entreprise logistique.

Depuis 3 ans, j'évolue au sein de SNCF Réseau (anciennement Réseau ferré de France) et me suis à ce titre orienté vers le secteur du transport / logistique tout en conservant une forte dimension de conduite de projet à travers mes deux postes occupés.

Rigoureux, , adaptable et dôté d'un bon relationnel, j'apprécie le travail en équipe et aspire à évoluer dans des environnements dynamiques.

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion de projet logistique
Logistique
Logistique transport
Organisation
Transport

Entreprises

  • SNCF - Dirigeant d'unité Concertation et Allocation Sillons - Travaux : Sud-Est

    2015 - maintenant Responsable d'une équipe de 6 collaborateurs en charge d'établir le meilleur équilibre entre la circulation des trains commerciaux et la réalisation des travaux de modernisation sur le réseau.
    L'unité dont j'ai la charge est responsable d'allouer la capacité nécessaire pour réaliser les travaux de maintenance et de modernisation du réseau aux horizons moyen et long terme.
    Le secteur Sud-Est est la zone à plus fort enjeu du réseau ferré car elle englobe la liaison ferroviaire à plus haut revenu (TGV Paris - Lyon - Marseille).

  • Réseau ferré de France - Responsable Qualité

    LA PLAINE SAINT DENIS 2012 - 2015 Formalisation du référentiel métier de production horaire
    Retour d'expérience sur l'application des référentiels et rédaction des modes opératoires
    Sensibilisation de l'ensemble des acteurs de la chaine de production horaire (1500 personnes) au processus de planification
    Animation de la coordination internationale avec les chemins de fer européens
    Définition et suivi des indicateurs de performance y compris reporting au Directeur Général

  • Logica Business Consulting - Consultant Senior

    Courbevoie 2009 - 2012 Missions menées pour le compte de Réseau Ferré de France :

    - Définition des processus de planification des travaux de modernisation du réseau ferré

    - Pilotage (jusqu'au niveau de la direction Générale) de la planification opérationnelle des travaux de modernisation : recherche de l’optimum économique, négociation avec les différentes parties, préparation des dossiers de décision, animation de groupes de travail. En termes d'enjeux financiers, le volume de travaux est estimé à 4 milliards d'euros annuels

    - Animation du déploiement d'un nouveau SI de planification.


    Autre mission réalisée :
    - Réorganisation de la fonction SI pour le compte de la Française des Jeux

  • PSA Peugeot Citroën - Animateur Stratégie et Compétitivité au sein de Gefco

    Rueil Malmaison 2007 - 2009 Au sein de la Direction Stratégie et Finances :

    - Participation au projet d’entreprise Force 10 visant à moderniser l’entreprise : animation des groupes de travail, pilotage du projet, définition d’indicateurs de performance.

    - Animation et suivi des gains économiques identifiés au sein du réseau opérationnel (agences de transport, siège de l'entreprise)

    - Définition et mise en place d’indicateurs de pilotage stratégique à destination du PDG de l'entreprise

  • Accenture - Consultant

    Paris 2004 - 2007 Mes experiences chez Accenture sont multiples :
    - Participation à l’animation commerciale du groupe : identification des opportunités, chiffrage des projets, rédaction des propositions commerciales.
    - Etude d’opportunité sur la mise en place d’une solution de suivi des flux via la technologie RFID pour le compte de La Poste : analyse des besoins métiers et des processus impactés, définition des périmètres de mise en œuvre, estimation des coûts et réalisation du bilan économique.
    - Participation à l’élaboration du Schéma Directeur de La Poste dans le cadre du projet Cap Qualité Courrier : audit du Système d’Information, étude des processus de production et des organisations ; identification, chiffrage et priorisation des projets à mener en relation avec la stratégie de La Poste ; réorganisation de la Direction de l’Architecture Fonctionnelle de La Poste, réflexion sur les nouvelles missions à mener, définition des profils et compétences requis.
    - Mission de mise en place du progiciel de Gestion ORACLE à la Direction des Constructions Navales à Brest : analyse et modélisation des flux liés à la gestion des stocks ; Support fonctionnel aux développeurs informatiques ; test de la solution ; Pilotage et Rédaction des modes opératoires Outils à des fins de formation aux utilisateurs dans les domaines Stocks et Achat.

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