-
Darty
- Chef de Projet Supply Chain
BONDY
2013 - maintenant
Cliquez pour modifier la description du posteMise en Place d'outils informatiques et de process pour la supply chain DARTY (Entrepôts, Transports, Approvisionnements)
- Migration de l'entrepôt Accessoires de la filiale KESA vers les SI de DARTY FRANCE
- Réorganisation de la répartition des produits dans les entrepôts, revue des flux d'approvsionnements magasins
- Revue des process Transport, et mise en place d'outils de suivi des flux entrepôts-magasins
- Appel d'offre pour la mise en place TMS
- Ateliers fonctionnels pour amélioration des process approvisionnements magasins et diminution stock entreprise
-
DARTYGROUP
- Chef de Projet
BONDY
2011 - 2013
Mise en place d'une logistique européenne d'expédition de colis Web.
Revue des process d'approvisionnements et mise en place d'une nouvelle organisation
Accompagnement au développement des filiales européennes (démarrage Italie et Espagne), Process et outils informatiques.
- Mise en place d'une logistique européenne d'expédition de colis Web (démarrage Italie et Espagne)
- Mise en place du réapprovisionnement magasin inter-filiales.
Réorganisation et Optimisation du taux de Service
- Revue des Process et animation d'ateliers d'approvisionnements, formation des utilisateurs aux méthodes d'approvisionnement
- Revue de l'organisation actuelle, force faiblesses (RACI), avec la direction et proposition d'une nouvelle organisation en vue de l'amélioration du service client, description des nouveaux process et fiches de postes. Communication.
-
KESA ELECTRICALS GIE
- Chef de projet
Paris
2006 - 2011
Mise en place de l'ERP Generix (Chef de Projet Référentiel)
Mise en place de l'outil décisionnel (Reporting opérationnel et financier)
Chef de projet Organisation et Informatique:
Gestion de projet:
- Gestion des plannings, des budgets, des ressources
- Méthodologie, communication
Assistance AMOA:
- Assistance des utilisateurs dans l'expression du besoin
- Préconisations sur la solution finale et change management
- Aide à la recette
- Formations et Assistance post-démarrage
- Mise en place d'une solution décisionnelle pour l'entreprise
appel d'offre (Cahier des charges, analyse des réponses, synthèse, préconisation)
assistance à la rédaction des spécifications
recette des lots livrés par l'intégrateur
formations
suivi des évolutions
- Mise en place d'un ERP sur le domaine Référentiel
Rédaction du cahier des charges
Analyse des réponses éditeurs
Rédaction des scénarios et analyse des Prototypes
Synthèse et préconisation
- Réflexions autour d'un outil commun aux différentes filiales du groupe
Codification commune, panel des fonctionnalités possibles
Mise en forme de la communication
Scénarios de déploiement
-
L'Oreal
- Responsable Lancements et approvisionnements cellule SOIN GARNIER
PARIS
2005 - 2006
Usine SOPROREAL (GARNIER Soin et Coloration)
- Gestion des lancements au sein de l’usine:
validation et suivi des plannings de développement
faisabilités techniques
construction des prix prévisionnels
suivi des fournisseurs
- Management de l’équipe d’approvisionneurs (3 personnes):
gestion des nomenclatures
suivi des documents de décors entre les filiales et les fournisseurs
calcul et analyse des besoins d'approvisionnement
analyse des faisabilités et ordonnancement avec l'unité de production
alertes
- Gestion relation logistique avec les fournisseurs:
mise en place de procédures et des contrats
-
L'Oreal
- Ingénieur Projet Organisation Industrielle
PARIS
2001 - 2005
Direction Générale Technique L’Oréal
- Participation au projet de construction d’un Core system industriel SAP (APO-R3) :
définition des pratiques métiers (Supply Chain) de L’Oréal,
vérification de l’adéquation du paramétrage APO aux besoins métiers, présentations des fonctionnalités aux décideurs et utilisateurs
- Suivi fonctionnel d’un outil d’approvisionnements:
suivi coûts et délais
développement de nouvelles versions
suivi fonctionnel avec les utilisateurs.
- Conception et Animation de formations Supply Chain
(Francophone : Paris, Anglophone : Paris, Tokyo, New York)
-
L'Oreal
- Responsable marque Lancôme axe soin
PARIS
1999 - 2001
Logistique internationale Lancôme (filiale L’Oréal)
- Gestion du stock international
- Consolidation et analyses des besoins filiales (46 filiales dans le monde)
- Analyse du plan de production des usines
- Suivi logistique du développement de nouveaux produits (respect des délais, reporting, suivi des cadencements de livraisons)
