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Sébastien GRES

VILLERS-COTTERÊTS

En résumé

Je suis un Responsable de Logistique opérationnelle. J'ai validé des expériences sur des sites difficiles, structurellement ou socialement, sur des périmètres entre 100 et 200 personnes. Je cherche un nouveau challenge avec une entreprise qui a envie d'avancer et souhaite structurer et optimiser son action logistique. Disponible sous trois mois.

Mes compétences :
Logistique
Management
Gestion de projet
Import - Export
Gestion de la qualité
Production
Travail en équipe
Gestion budgétaire

Entreprises

  • CNH Industrial - Responsable Logistique Inbound

    2017 - maintenant Objectif : Organiser la réception des pièces détachées, leur conditionnement et mise à disposition en garantissant la sécurité des équipes et la qualité de prestation dans le cadre des méthodes WCL.

    - Planifier, répartir et superviser les activités de réception : réception physique et administrative, gestion des déviations et des procédures de douane.
    - Planifier, répartir et superviser les activités de packaging des pièces détachées : traitement administratif, packaging, contrôle qualité.
    - Assurer la mise à disposition de pièce détachées agricoles de bonne qualité dans un temps imparti.
    - Monitorer et garantir des niveaux de productivité et de qualité.
    - Assurer la réalisation des inventaires tournants sur une base régulière et gestion de la disponibilité réelle.
    - Gérer une équipe de 150 personnes réparties en trois équipes ainsi que les besoins en ressources externes. 3 responsables d’exploitation, 7 responsables de services.
    - Réaliser et suivre les KPIs pour l'ensemble des activités.
    -Développer une communication adaptée pour impliquer tous les salariés dans leur travail en établissant des priorités et en veillant au respect des procédures.
    - Chef de pilier amélioration continue méthode WCL Logistics and Customer Services ainsi que du Pilier Logistic Cost Deployment.

  • IKEA - Responsable de Département Logistique

    Plaisir 2012 - 2016 Site de Paris Nord II: Magasin de 120 millions d'euros de CA, 530 collaborateurs dont 73 en logistique
    Gestion d'une équipe composée d'un cadre et de 8 agents de maîtrise

    Objectifs: Rétablir une logistique commerciale et gérer le changement pendant le rebuilding du magasin (26 mois)
    Management:
    Gestion d’un cadre et de 8 A.M
    Suivi de 3 plans de développement vers le métier de Responsable Flux physiques,
    Création et valorisation de 8 missions collaborateurs
    Création et suivi d’un groupe de travail sur la réorganisation logistique
    Gestion d’une équipe de 72 collaborateurs
    Technique Métier:
    Casse de 0,73% à 0,32 en 16 mois
    Inventaire Brut de 2,02 à 1,27 en 16 mois
    Disponibilité à l'objectif pour le première fois depuis 8 ans sur les 4 niveaux de service
    Pénalités de retard transport réduite de 95 %
    Logistique cité en force magasin au dernier audit « PeakDay »
    Libre Service géré par la Logistique cité comme au niveau des standards allemands par le PDG Ikea Group

  • IKEA Magasin de Lyon - St Priest - Responsable de Département Logistique

    2006 - 2012 Objectif Principal: Maintenir une logistique opérationnelle en gérant un déficit de capacité de -40%
    Management:
    Gestion d’un cadre et de 5 A.M
    Création du Poste de RD Flux Physiques sur le site
    Doublement des évaluations en niveau atteint en 5 ans
    Déploiement de la polyvalence sur les collaborateurs et l’encadrement logistique
    Augmentation de la productivité de 25%
    Formateur Culture d'Entreprise et technique: IkeaWay, Lean retailing, SLM.
    Technique Métier:
    Ouverture d’un retrait marchandises externalisé
    Inventaire Brut toujours à l’objectif.
    Augmentation de la livraison directe de 24 à 66%.
    -> 1er magasin France en FY12
    Audit Logistique: 71% meilleur résultat sur le site.
    Customer Satisfaction Index sur la disponibilité perçue en hausse 5 années consécutives

  • Eiffage - Approvisonneur Béton

    Vélizy-Villacoublay 2003 - 2006 Objectif principal: Approvisionner un chantier majeur en béton au quotidien.
    Relation avec les usines du site
    Gestion des rotations et des parcs camions attachés.
    Chantier fini en temps sans rupture de charge.

  • SO.GA.MA - Responsable Transport et Production

    1997 - 2002 Mareyeur et Négoce de Gros de produits frais
    Obectif principal: Assurer le ramassage dans les ports français et espagnols de poissons frais, organiser le tri et le conditionnement le jour même et l'expédition pour mise à disposition sur les marchés d'intérêt nationaux et européens à J+1.
    Gestion d'une flotte propre de 12 semi remorques frigorifiques et du staff de chauffeurs
    Gestion de la chaîne de fabrication en hall réfrigéré
    Gestion du personnel et des deux sites selon saisonnalité.

Formations

  • West Chester University Of Pennsylvania (West Chester)

    West Chester 1993 - 1994 Gestion

Réseau

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