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Sebastien HANRIOT

En résumé

Ingénieur diplômé d’une grande école française, avec un cursus de formation complémentaire aux USA, je possède une grande expérience de la gestion de projet industriel dans les secteurs de l’Energie, l’Oil&gas , l’Aluminium et le Nucléaire. Au cours de mes treize années d’expérience professionnelle j’ai dirigé plusieurs projets, de la conception jusqu’à la mise en route, d’usines ou d’équipements spéciaux à l’international (Chine, Europe, Canada).
Mes missions :
Animer une équipe projet multidisciplinaire, Gérer les impositions contractuelles et développer la relation Client, Définir de la stratégie projet et de l’organisation générale du projet, Anticiper les opportunités et les risques projet, Optimiser la performance financière, Promouvoir les valeurs de l’entreprise.

Mes compétences :
Sais diriger une équipe et développer les conditions du succès.
Sais communiquer et structurer un message
Sais travailler dans un environnement stressant, sur des sujets complexes à forts enjeux.
Maîtrise les outils de gestion de projet.
Bonne maîtrise de l’anglais.

Mes qualités
Leadership, Ouvert d’esprit, Résistant au stress, Méthodique et rigoureux, Sens de l’analyse et de l’anticipation, Bonne capacité à prioriser

Mes compétences :
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • ECL (groupe Rio Tinto Alcan)

    maintenant
  • FIVES DMS - Responsable de projet

    2015 - maintenant FIVES DMS (groupe FIVES) – Lille – Fabricant de machines spéciales pour usine de laminage - 140 personnes.
    Mission : Pilotage de contrats successifs montant total 30 M€ - localisation Chine. Forts enjeux commerciaux/ Organisation mode projet en développement
    Réalisation : Animation de l’équipe projet multidisciplinaire (15 pers). Consolidation de la structure exécution Projet. Gestion des impositions contractuelles. Définition de la stratégie projet et de l’organisation générale. Gestion de claims, conflits, priorités, risques et ressources. Reporting Comité de Direction et Client.

  • ECL (Rio Tinto Alcan) - Chef de projet

    besancon 2012 - 2015 Mission : Pilotage successif de deux contrats montant total 30 M€ - localisation France et Canada. Forts enjeux commerciaux et politiques: Développement nouveau produit/Client intégré au Groupe/ Organisation mode projet en développement
    Réalisation : Animation de l’équipe projet multidisciplinaire (12 pers). Consolidation de la structure exécution Projet. Gestion des impositions contractuelles. Définition de la stratégie projet et de l’organisation générale. Gestion de claims, conflits, priorités, risques et ressources. Reporting Comité de Direction et Client.
  • Air Liquide (Pour AGAP 2) - Chef de projet

    2010 - 2012 Mission : Pilotage de trois contrats d’un montant total de 35 M€ - localisation Chine. Contexte : Nouveau produit/Délai de réalisation court/ Faible expérience équipe projet
    Réalisation : Animation de l’équipe projet multidisciplinaire (15 pers). Gestion des impositions contractuelles. Définition de la stratégie projet. Gestion de claims, conflits, priorités, risques et ressources. Reporting Comité de Direction et Client.
  • Alstom Power (Pour AGAP2) - Chef de projet

    2010 - 2010 Missions : Pilotage de deux contrats d’un montant total de 20 M€– localisation Chine. Contexte : Culture Projet en cours d’appropriation/Transfert de compétences vers filiale.
    Réalisation : Animation de l’équipe projet multidisciplinaire (10 pers) France/Chine. Consolidation structure exécution Projet. Gestion des impositions contractuelles. Définition de la stratégie projet et de l’organisation générale. Gestion de claims, conflits, priorités, risques. Interface Client, Reporting.
  • Air Liquide (pour COGIX puis OLLEAN) - Responsable de projet

    2006 - 2009 2008-2009:Mission : Pilotage d’un contrat d’un montant total de 51 M€ sur 24 mois – localisation Pologne. Contexte : Nouveau produit/Référence commercial/Délai court/Forte exposition.
    Réalisation : Animation de l’équipe projet multidisciplinaire, Gestion des impositions contractuelles, Définition de la stratégie projet et de l’organisation générale, Gestion de claims, conflits, priorités, risques. Interface Client, Reporting.

    2006-2007:Responsable de projets: Gestion de plusieurs projets en Europe de revamping ou d'unité neuve de production de gaz de l'air ou hydrogène. (budget 2 millions d'euros par projet)
    Animation de l'équipe projet multidisciplinaire, Gestion des impositions contractuelles, Définition de la stratégie projet et de l'organisation générale, Communication vers le client.
  • Air Liquide (pour COGIX) - Coordinateur Contrôle Qualité Fabrication

    2003 - 2005 Suivi de fabrication de l'ensemble du parc fournisseurs pour 3 projets d'unités de production d'H2 et CO (budget + de 50 millions d'euros).
    Suivi d?avancement de fabrication des fournisseurs, Inspection en cours de fabrication, Validation de la conformité des équipements aux spécifications techniques et réglementaires, Gestion des réserves, Evaluation des fournisseurs, Reporting direction projet.
  • General Electric (pour COGIX) - Program Manager

    2002 - 2003 Gestion du programme de Redesign to Cost : RTC (budget 2.5 M$ pour un objectif de gain 5 M$).
    Définition et contrôle du processus et des outils projets, Management transversale des équipes techniques projets (US et Europe), Pilotage des actions pour la génération de projets RTC, Hiérarchisation et Planification des projets, Gestion du budget, Animation des réunions du suivi de l'avancement, Gestion des conflits, Reporting direction Engineering.
  • General Electric ( pour COGIX) - Program Manager

    2001 - 2002 Gestion du projet de mise en conformité des Turbines à gaz à la Directive Européenne 97/23/CE.
    Etude de l'impact de la Directive sur les Turbines à gaz, Définition du changement et du plan d'action, Planification, Développement de ressources, Management d'un équipe de 5 techniciens, Coordination des activités Engineering, Représentant Engineering et support technique auprès des interlocuteurs des départements périphériques, Animation de programme et suivi d?avancement, Pilotage des tableaux de bord.

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