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Sebastien KOUYOUMDJIAN

Clamart Cedex

En résumé

De formation financière, j’ai acquis au travers de mes différents postes et fonctions une expérience forte en contrôle de gestion.
Mes connaissances comptables, mon esprit d’analyse et ma capacité à résoudre les difficultés m’ont permis de mener à bien les tâches qui m’ont été confiées.
Mon sens du relationnel et ma capacité à manager une équipe sont aussi les atouts nécessaires pour assurer le bon fonctionnement d’un service tout en respectant les délais et impératifs liés à cette fonction


Mes compétences :
Visual Basic for Applications
Sage Accounting Software
SQL
SAP MM
SAP FI
SAP CO
Oracle Discoverer 2000
Oracle
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Access
Essbase
SAP AM
Hyperion Financial Management

Entreprises

  • Optic 2000 - Responsable Contrôle de Gestion

    Clamart Cedex 2016 - maintenant

  • Brand and Consumer TECHNOLOGIES - Responsable Financier

    Issy-les-Moulineaux 2015 - 2016

  • Sélection du Readers Digest - Responsable Contrôle de Gestion

    2006 - 2014 Coordonner et manager une équipe de 9 collaborateurs
    Elaborer les budgets avec les différents services commerciaux
    Effectuer le suivi budgétaire et superviser les clôtures comptables et opérations d'inventaire
    Réaliser le reporting des instances dirigeantes et proposer des solutions d'optimisation (gain de 1M EUR en 2012 et 2013)
    Charger de la gestion de la trésorerie quotidienne
    Superviser les achats, gèrer les stocks et les provisions sur risques d'invendus
    Gérer les frais de structure et de départements de la société (gain de 350K EUR par an)
    Automatiser les outils et élaborer des bases de données de gestion et de reporting (gain de 70K EUR par an)

  • Sélection du Readers Digest - Contrôleur de Gestion Séries

    2002 - 2005 Gérer 3 centres de profits avec l'enregistrement des écritures comptables mensuelles
    Participer aux réunions budgétaires et calculer les impacts financiers des décisions
    Analyser les écarts sur budget sur base mensuelle, trimestrielle et annuelle

  • Maxicolor (KODAK) - Contrôleur de Gestion

    1998 - 2002 Analyser les plans de vente avec calcul de rentabilité des prospections et d'investissements
    Réduire les coûts fixes (gain de 100K EUR ), repositionner les prix de vente (+2points de marge)
    Revoir et développer les procédures financières

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