Mes compétences :
Commerçant
Management
Développement commercial
Distribution
Gestion de projet
Intelligence relationnelle
Federateur
Entreprises
MERICQ mareyage, negoce et transfomation produits de la mer
- Commercial GMS et Détaillants
2016 - maintenant-prospection client
-développement commercial
-conseil en stratégie commerciale
-création de gamme produits
CASTORAMA groupe Kingfisher
- Chef de Secteur Aménagement
2013 - maintenant-Gestion d'un Compte d'exploitation 14 Millions d'Euros
-Animation des ventes du Secteur Aménagement (soit rayon revêtement sol, sanitaire, cuisine et rangement)
-Management équipes de 30 passionnés de l'Amélioration du l'habitat dont 4 chef de rayon
-Animation transverse du magasin et membre du comité de Direction du magasin
BIO C'BON
- Directeur Magasin
2012 - 2013Gestion centre de profit 2 millions d'euros
Animation équipe de 12 personnes
Création du dynamisme commercial
Développement de magasin
CABESTO groupe Oxylane
- Directeur Magasin
2008 - 2012Directeur magasin Siège CABESTO (groupe Oxylane) (13) distribution spécialisé : 2400 m2 dédié à l’univers de l’eau et de la mer : Textile technique, Bien-être, Alimentation, Sports Nautiques, Accastillage et Pêch
1/gestion d’un centre de profit (création des budget)
2/recrutement, formation et animation des équipes de vente (30personnes)
3/animateur réseau région merchandising et implantations saisonnières
4/responsable du compte d’exploitation : CA, marge, frais personnel, frais généraux et résultat
CABESTO
- Responsable Exploitation
Aubagne2006 - 2008Directeur Adjoint CABESTO (83) magasin 1200 m2 :
1/responsable des flux logistiques, flux financiers et flux clients
2/recrutement, formation et animation des équipes caisse et logistique (12personnes)
3/organisation des implantations commerciales et inventaires global magasin
4/responsable de la sécurité des biens et des personnes (ERP1)
CABESTO
- Responsable Rayon Alimentation
Aubagne2004 - 2006Responsable de Rayon Alimentation CABESTO(83) magasin 1200 m2:
1/ recrutement, formation et animation du rayon surgelés, frais et épicerie (5 vendeurs)
2/analyse des résultats économiques du rayon alimentation (1million d’euros).
3/ construction de l’offre produit et mise en oeuvre du plan masse linéaire
4/ gestion des commandes en direct et négociation des promotions avec les fournisseurs
