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Sébastien LALANDE

SURESNES

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En résumé

Mes compétences :
Management d'équipe
Innovation
Marketing stratégique
Management de projet
Analyse des besoins
Aéronautique
Projets collaboratifs
Benchmark
Analyse de marchés

Entreprises

  • Capgemini - Consultant senior

    SURESNES 2013 - maintenant J'interviens sur des missions d'accompagnement de transformation business, depuis la validation des idées jusqu'à l'accompagnement au changement.

    Au cours de mes missions, j'assure notamment la coordination et l'alignement entre les équipes IT et les équipes business.

    Ces activités se réalisent au travers de missions diverses relatives à différents niveaux de question : stratégie, stratégie opérationnelle, de business transformation et d'accompagnement au changement.

    Pour se faire les compétences que je mets en œuvre sont en particulier :
    - Le support à la définition de stratégie
    - Les méthodologies de cadrage
    - La facilitation d'ateliers collaboratifs
    - La conduite de changement

  • ALCIMED - Consultant Confirmé - Aéronautique/Spatial/Défense

    PARIS 2011 - 2013 Consultant en marketing stratégique pour l’aéronautique, le spatial et la défense - ALCIMED

    Projets collaboratifs :
    - Montage de dossiers de soumission à des appels à projets publics (AMI de l’ADEME, FP7 de la Commission Européenne)
    o Participation à la constitution du dossier (écriture des parties générales, relecture critique, …)
    o Coordination des partenaires lors de la phase de soumission
    o Définition et mise en place du management de projet

    Etudes marketing :
    - Etude sur l’intérêt des compagnies aériennes régionales pour l’acquisition et l’utilisation d’une nouvelle solution de taxiage
    o Contact avec les compagnies aériennes pour définir leur besoin
    o Analyse des tendances de marché pour chiffrer le potentiel de marché
    - Etude comparative de coûts de solutions aériennes pour des applications de surveillance militaire
    o Analyse des solutions de surveillance existantes
    o Chiffrages de coûts de possession de différentes solutions
    o Contact avec des experts

    Organisations :
    - Benchmark de bonnes pratiques pour l’amélioration de l’orientation client au sein d’une organisation multinationale.
    o Entretiens conduits avec des représentants d’entreprises modèles
    o Organisation d’une table ronde
    o Accompagnement du client pour la définition d’un plan d’action

  • ALTEN Sud Ouest - Consultant en gestion de projets innovants pour AIRBUS Central Entity

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Conduite et suivi de projets d’innovation en sûreté physique de l’avion pour le département Aircraft Security
    - Consultant en innovation et sûreté avion, chef de projet innovant sur des concepts d’accès cockpit / Management d’une équipe de 2 personnes
    - Suivi d’activité, compte rendu d’activité / Interface client
    - Veille technologique : Récolte d’informations, rédaction de White papers
    - Créativité : animation de séances de créativité, utilisation de méthodes spécifiques
    - Etudes de préfaisabilité pour les projets d’innovation identifiés
    - Elaboration de concepts innovants
    - Rédaction de demandes de brevets
    - Définition d’architectures fonctionnelles des nouveaux concepts
    - Rédaction des exigences fonctionnelles haut niveau
    - Management du risque
    - Elaboration d’une méthodologie d’analyse de risque pour la sûreté physique
    > Intégration de différentes méthodes et normes : ISO 27005, MEHARI, EBIOS
    > Participation à la définition générale de la méthodologie de management du risque pour le design et/ou la modification de solutions techniques d’amélioration de la sûreté physique de l’avion.

  • ALTEN Sud-Ouest - Project Management Officer pour Airbus Central Entity

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Juillet 2007 – Septembre 2008 :
    Projet : « Airbus Total Maintenance Operations Solutions & Technologies », Budget de 20M€ par an sur 4 ans.
    - Création, structuration et management du programme (40 projets trans-nationaux) délivrant des technologies pluridisciplinaires et leurs applications sur les opérations de maintenance avec un niveau de maturité satisfaisant (TRL Process). Objectif de livraison aux programmes avion.
    - Support à un programme stratégique sur les concepts et technologies de maintenance des futurs avions.
    - Support opérationnel aux chefs de projet : Définition et suivi des feuilles de route, plannings, ressources et budgets, plan de management des risques, communication.
    - Support à la rédaction de dossiers techniques pour des subventions d’organismes gouvernementaux (Commission européenne, DGAC, …)
    - Proposition d’un processus de management adapté, gestion des outils IS, suivi d’avancement, communication : interne, externe, avec les Ingénieurs en chef des programmes avion et équipes de conception.
    - Suivi du projet européen TATEM (Technologies And Techniques for nEw Maintenance concepts) pour les participations d’Airbus. Interaction avec les leaders du projet, General Eletric Aviation.

    Juin 2006 – Juillet 2007 :
    Projet : Portefeuille d’activité de développement méthodes et outils au sein du département « Physique de vol »
    40 projets représentant 20-25 M€ par an.
    - Construction et suivi budgétaire des activités du portefeuille, suivi d’avancement technique.
    - Développement d’outils de suivi financiers (Excel), support aux responsables d’activités.
    - Mise en place d’un outil de simulation / prévision de besoin en capacité de calcul « High Power Computing ».

  • DALKIA FRANCE - Assisant Ingénieur Commercial

    Saint-André 2004 - 2005 Contrat d'apprentissage au sein du centre Industrie PACA de DALKIA FRANCE

    Missions :

    -Réorganisation des dossiers types de réponse aux appels d'offre
    -Constitution d'une offre "light" type
    -Chiffrage et suivi d'offres commerciales
    -Relations fournisseurs
    -Etude de marché sur l'activité froid industriel

    Ces missions ont été réalisées dans le cadre de l'activité de prestations de services de maintenance multitechnique et de facilities managmement pour les industriels de ma région PACA

  • MAJOR SPORTS - Ingénieur produits

    Москва 2004 - 2004 Stage de fin d'étude d'école d'ingénieur (ESIM)

    Période de 6 mois au sein de la cellule produits de la société MAJOR SPORTS

    Missions:

    - Développement de nouveaux concepts pour les raquettes de tennis
    - Développement d'un banc de test pour la rigidité des cadres de raquettes
    - Veille Concurentielle
    - Mise en place d’une cellule R&D au sein du Département Produit : Analyse des ressources disponibles et des besoins et Plan de création de la cellule

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