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Alexandre FAUQUÉ

TOULOUSE

En résumé

Un Bac S en poche, je me suis rapidement tourné vers une formation qui m'ouvrait divers horizons. En effet, les mathématiques, les Statistiques, l'informatique, la gestion de projet et la gestion de production ont été les maitres mots durant mon cursus.

Je possède aujourd'hui des compétences en management de projet, Gestion de production, Informatique et en Qualité.

J'ai opté pour le choix de la polyvalence et de la découverte avec ce métier de consultant au sein d'une société en pleine expansion où les projets ambitieux ne manquent pas. Cela me permet de diversifier mes expériences, que ce soit le secteur ou bien l'activité.

Mes compétences :
Aéronautique
Consultant
Gestion de production
Management
Management projet
Production
Gestion de la production

Entreprises

  • ALTEN SO - A350-1000 Keel Beam Project Performance Manager

    2014 - 2015 Pour le développement de la Keel Beam de l'A350-1000

    Objectif : donner les moyens au programme de suivre l'activité de façon pertinente et d’anticiper au maximum les aléas liés à un projet.

    - Dashboard & Weekly report : création d'un rapport hebdo synthétisant l'avancement du projet et diffusion vers tous les acteurs du projet (Eng / Prg / Manuf/ Qualité)
    - Visual management : destiné au suivi de livraison de plan de fabrication/ d'assemblage et au suivi de livrable Stress de la justification.
    - Pilotage de livraisons: planning quotidien des plans (DD, DFM, DFA) pour les pièces système et structure.
    - Suivi Fournisseur pour production / livraisons de parts.
    - Management des risques et opportunités : Suivi dans ARM, consolidation et création des plans d'actions.
    - Planning : Planifier le projet et définir les milestones clés (basé sur les EVM, Interdépendances...)
    - Budget : Monitoring et analyse

    ALTEN SO Work Package Manager
    Gestion d’une équipe de 22 personnes regroupant 5 cahiers des charges.
    Suivi des livrables et facturation, Relation client
    Gestion de la montée en compétences des membres de l’équipe / intégration / suivi

  • ALTEN SO - A350-1000 Main Landing Gear Door & Belly Fairing Project Performance Manager

    2013 - 2014 Pour le développement du A350-1000, au sein de lot "buy" du Fuselage central produits par des Risk Sharing Partners (DAHER-SOCATA & ALESTIS)

    - Dashboard & Visual management : Montrer l’avancement du projet en consolidant les données nécessaires au pilotage du projet, basé sur des indicateurs de performances
    - Management des risques et opportunités : Suivi dans ARM, consolidation et création des plans d'actions.
    - Planning de développement intégré : Planifier le programme et définir les milestones clés (basé sur les EVM, Interdépendances...),Airbus GRAMS application.
    - Gestion du RSP: Preparation de memode coordination (CoMo), Negociation, I/O tracking.

    ALTEN SO Work Package Manager
    Gestion d’une équipe de 22 personnes regroupant 5 cahiers des charges.
    Suivi des livrables et facturation, Relation client
    Gestion de la montée en compétences des membres de l’équipe / intégration / suivi

  • ALTEN SO - Fuselage Routebook Coordinator

    2007 - 2012 Responsable du Route Book Fuselage. Chez AIRBUS, au sein de l’équipe Fuselage Transverse, coordination technique pour l’intégration du Fuselage sur l’A350 en phase de développement; entre les différents métiers (aérodynamique, structure, charges…) ainsi qu’entre les différentes entités (ailes, train d’atterrissage, cabine, moteur…) :
    Support au responsable technique du Fuselage, Interface entre le métier CoC Fuselage et le programme 350.
    Planification, gestion, négociation et suivi des livrables,
    Suivi du Master Integration Plan (Route Book) mis en place
    Identification, monitoring des risques et mise en place de recovery plan.

    ALTEN SO Cluster Leader
    Gestion d’une équipe de 4 personnes
    Suivi des livrables et facturation, Relation client
    Gestion de la montée en compétences des membres de l’équipe / intégration / suivi

  • ANOTECH - Business Project Leader

    2006 - 2007 Au sein du service EYDT ( Integrated Systems Engineering Frameworks ) chez AIRBUS, Responsable business des ateliers de conception des systèmes FANS, FM HWL et FWS:
    Gestion de la mise en place de la nouvelle version de l’outil : déploiement, formation, support et communication
    Gestion des évolutions de l’outil suivant la stratégie définie (Délai / coût)
    Définition des spécifications en fonction des besoins utilisateurs et des retours
    Gestion de la relation client avec le fournisseur-développeur de l’outil
    Support fonctionnel utilisateurs et résolution des problèmes émergeants

  • ALCATEL ALENIA Space - Responsable projet

    2005 - 2005 Stage de fin d'études ( 6 mois )
    Au sein de l'équipe IUEL (Industrial unit electronique - Service Planification), responsable projet « Briques de base » :
    Etude puis amélioration du processus de production «Briques de base»
    Formalisation de ce processus dans le référentiel société
    Création d’un outil informatique automatisant le suivi de ce processus

  • POTEZ Aéronautique - Stagiaire Informatique

    2004 - 2004 Stage de 3 mois.
    Au sein du service informatique, création d’un système de pointage pour les salariés :
    Utilisation nouvelles technologies (RFID, écran tactile, Client léger)
    Programmation en JAVA

  • SIEMENS V.D.O Automotive - Projet de sous-traitance

    2004 - 2005 Partenariat entre l'Université Toulouse II et SIEMENS V.D.O Automotive, Projet (4 mois en alternance) de sous-traitance "SPECOMSI" :
    en parallèle avec le service gestion de production, rédaction d’un cahier des charges puis conception d’un outil informatique permettant la comparaison de nomenclature afin d’évaluer le nombre de composants spécifiques d’un produit fini.

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