Menu

Sebastien LUYPAERT

ST PAUL EN JAREZ

En résumé

Bénéficiant d’une expérience diversifiée en finance opérationnelle (Industrie / Télécoms / Distribution) ainsi que d’une formation polyvalente, je reste à l’écoute de toute proposition afin de continuer à évoluer et relever de nouveaux défis.

Mes compétences :
Business plan
Contrôle de gestion
SAP
Excel et Access
Investissement
Contrôle budgétaire
ROI
Hypérion Essbase
Sage x3
Stocks et magasins
Word
Comptabilité analytique
Gestion
PnL
Gestion de projet
Business Intelligence
Credit management

Entreprises

  • AkzoNobel Distribution - Credit Manager

    2018 - maintenant Credit Manager : Responsable comptabilité clients et recouvrement.

    Encadrement d'une équipe de 6 personnes :
    * 2 gestionnaires crédits clients (assistants Credit Manager et chargés de recouvrement)
    * 4 chargés de recouvrement

    Co-Management d'une équipe de 10 personnes en charge des processus opérationnels O2C 'Order To Cash', basée en Pologne chez un prestataire (BPO Business Process Outsourced) :
    * Processus transactionnels de comptabilité clients et de saisie des réglements
    * Credit Management de premier niveau

    Chef de projet France pour l'internalisation du recouvrement dans le cadre d'une démarche européenne : mise en place d'un outil dédié, adaptation des stratégies, constitution d'une équipe, optimisation des performances.

    Gestion globale du poste clients, revue des comptes et des limites de crédit. En lien avec la force de vente.

  • AkzoNobel - Contrôleur de Gestion

    Thiverny 2013 - 2018 Distribution de peintures et produits de décoration aux professionnels du bâtiment ainsi qu'aux particuliers, sous l'enseigne "SIKKENS SOLUTIONS".
    Réseau français de distribution intégrée du groupe AkzoNobel, n°1 mondial de la peinture (80 pays / 50 000 employés / € 14.6 billion revenue).

    # Contrôleur de Gestion des points de vente intégrés (145-150 stores) et de la force de vente pour la France (170 ATC)
    # Chef de projet pour la mise en place de BOARD : logiciel de reporting et d'élaboration budgétaire
    # Responsable fonctionnel du déploiement des modules SAP FI-CO (changement d’ERP)
    # Membre de l’équipe projet en charge de la migration du système de gestion commerciale sous MS Dynamics AX (projet européen - 7 pays)
    # Amélioration de la rentabilité et des performances du réseau de distribution, dans un contexte de marché du bâtiment en crise
    # Rationalisation des processus financiers & opérationnels suite à la transformation de l'entreprise : évolution d'un ensemble de PME régionales vers une seule entité, pleinement intégrée au groupe AkzoNobel
    # Déploiement d'un outil P2P (Purchase To Pay), management des workflows d'approbation de SAP
    # Management d'un Contrôleur de Gestion

  • Feu Vert - Contrôleur de Gestion

    ECULLY 2007 - 2013 Contrôleur de Gestion des centres auto en succursale (135 centres, CA env 270 ME, 2 100 pers), de la filiale de services rapide "Feu Vert Services", du site Ecommerce www.feuvert.fr (CA 4 M€) - établissement des budgets & re forecast, plans à 3 ans, contrôles budgétaires mensuels
    - suivi du site internet de E-Commerce (lancé en mai 2009) : business plan, mise en place des process financiers, PnL, stocks, arrêtés comptables mensuels
    - suivi et reporting des stocks par centre (valeur, DVS, normatif), par familles de produits, benchmark. Utilisation du logiciel de planification des stocks sPS-TELAMON. Calcul des dépréciations de stocks, mise en place de prix promotionnés pour faciliter l'écoulement des stocks morts
    - participation au projet de mise en place de l'outil de reporting et de construction budgétaire "Oracle Hyperion Planning"
    - Suivi de la filiale de service rapide "Feu Vert Services" (CA 10 M€, 22 centres) : rédaction d'un business plan de développement (forte croissance organique), préparation des PnL et du bilan, reporting commercial et financier
    - suivi des investissements en centre auto : 8 M€ / an (développement & renouvellement)
    - calcul et suivi du ROI des rachats de centres auto aux franchisés du réesau
    - validation des apports du programme de Gestion de la Relation Client (GRC) : CA additionnel, diffusion de la carte de fidélité, calcul des provisions associées
    - édition des PnL
    - tableaux de bord d'exploitation et commerciaux (CA, marge, volumes...)

    Feu Vert est une filiale via LBO de QUALIUM INVESTISSEMENT (ex CDC Capital Investissement) et du groupe MONNOYEUR.

  • Bouygues Telecom - Contrôleur de Gestion

    Meudon 2001 - 2007 2002 - 2007 : Contrôleur de Gestion Investissements Réseau
    En charge de l’élaboration et de l’analyse du plan d’investissement d’extension et d’évolution du réseau de téléphonie mobile (antennes relais GSM et 3G / haut débit) :
    # Préparation du budget CAPEX (40 M€) et de ses actualisations trimestrielles.
    # Contrôle et mesure de l’activité au travers de tableaux de bord quantitatifs et financiers. Calcul des écritures de régularisation lors des bilans (normes IFRS).
    # Réalisation d’études économiques (rentabilité, ROI, analyse des coûts…).
    # Participation à des projets d’amélioration du système de gestion :
    - Membre de groupes de travail d’harmonisation et d’optimisation des outils et méthodes de gestion (imputations, benchmark, reporting, fiabilité…).
    - Conception de bases de données de reporting et d’analyse.
    # Projets SAP : évolution vers la version 4.7, mise en place du module BW : définition des processus, test et validation des nouvelles transactions, assistance.

    2001 – 2002 : Contrôleur de Gestion Structure et Honoraires
    Prévision et reporting des frais de structure (masse salariale et coûts associés aux effectifs, consultants, moyens généraux…- 11 M€ ; 120 pers.) et des honoraires CAPEX (8 M€).

  • APPETIT DE FRANCE, groupe NUTRIXO / MAITRE FOURNIL - Contrôleur de Gestion

    2000 - 2001 Mise en place de tableaux de bord mensuels, établissement des premiers budgets (4 usines, commerciaux et frais généraux), vérification de la comptabilité analytique, suivi de dossiers administratifs et financiers. Effectifs = 480 pers.


    Durant mon année universitaire 1999/2000 :
    Développement de projet : réalisation d'un business plan en vue de la création d'une nouvelle activité de restauration rapide sur un concept innovant et proche du client (poursuite du projet de création d'entreprise du DESS).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :