Sebastien MARCHAND

En résumé

Entreprises

• SFR - Controle de Gestion

  maintenant

• UFFI REAM (Groupe Fiducial) - Responsable Contrôle de Gestion & Systèmes d'Information

  2011 - maintenant UFFI REAM :
  1.25 Mds d'actifs sous gestion (SCPI, SCI, Groupements forestiers & OPCI)
  500 000 m² d'actifs immobiliers gérés.
  Encadrement 1 contrôleur & 1 informaticien
  
  • Elaboration du reporting et indicateurs de performance pour la Direction Générale et l’actionnaire
  • Pilotage des projets de gain de productivité, amélioration de la performance et réduction des frais généraux
  • Animation et élaboration du Budget et Business Plan
  • Mise en place de procédures de gestion pour accroître l'efficacité opérationnelle
  • Optimisation fiscale et de gestion
  • Responsabilité des systèmes d'informations - Altaix (Sopra), Unicia & FinAsset (Taliance)+ informatique interne (prestation cloud)
  • Gestion des prestataires informatiques et de services généraux
  • Management d’équipe avec conduite du changement
  
  Résultat : Plans d’actions ayant aboutis sur l’amélioration de la profitabilité

• Décision Performance Conseil (BNP PARIBAS, La Poste, EDF EN, AXA Real Estate IM) - Consultant Sénior

  2007 - 2011 10 - ORGANISATION D'UN SEMINAIRE DE REFLEXION SUR LES BESOINS POUR UN NOUVEAU SI FINANCE - SAFEGE (Mai 2010)
  - Difficultés et présentation du projet SI Finance
  - Récolte des besoins exprimés par les utilisateurs Finance
  - Restitution des besoins et perspectives futures sur le projet
  
  -------------
  9 - ASSISTANCE AU PILOTAGE auprès du Project Office - BNP EUROPE MEDITERRANEE (Avril 2010 - en cours)
  - Définition et Calcul des clefs de refacturation des prestations informatiques par entités
  - Construction du Budget 2011 et de sa procédure
  - Rédaction des documentations et méthodologies du PO EM
  
  -------------
  8 - ETUDE DE CADRAGE DU PROJET DE SIMULATION FINANCIERE & D'ELABORATION BUDGETAIRE - ST HUBERT (Février - Mars 2010)
  - Récolte des besoins de simulation financière, d’élaboration budgétaire, de construction de compte de résultat et de bilan prévisionnels auprès des différents acteurs du projet,
  - Analyse de l’existant et proposition d’évolution dans les processus
  - Structuration des données dans le cadre du nouvel outil budgétaire
  - Présentation des solutions de simulation financière et d’élaboration budgétaire du marché et préconisations
  - Elaboration et validation du cahier des charges d’appel d’offres
  
  -------------
  7 - ELABORATION ET DEPLOIEMENT D'UN TABLEAU DE BORD DE SUIVI DES PROJETS INFORMATIQUES - CSF (Décembre - Janvier 2010)
  - Définition de la base de données et des fichiers de saisies sur Excel
  - Mise en place des tableaux de bords de suivi et de communication auprès des métiers
  
  -------------
  6 - SPECIFICATIONS DU SYSTEME D'ANALYSE DECISIONNELLE (ESSBASE)- AXA REAL ESTATE IM
  (Septembre à Novembre 2009)
  - Recueil des besoins
  - Proposition d'architecture
  - Rédaction du cahier des charges
  - Contexte Anglos Saxon
  
  -------------
  5 - AMOA TABLEAU DE BORD DIRECTION FRANCE - EDF ENERGIES NOUVELLES
  (Janvier à Juillet 2009)
  - Analyse de l'existant,
  - Rencontre des dirigeants,
  - Choix des indicateurs
  - Réalisation de maquettes Excel dynamiques,
  - Aide au choix d'outils et de l'intégrateur (Performance Point, BW)
  
  -------------
  4 - ASSISTANCE CONTROLE DE GESTION - BNP REAL ESTATE
  (Juillet à Décembre 2008)
  Réflexion autour de la mise en place de SAP
  - Assistance sur la détermination des axes analytiques pour toutes les entités
  - Formalisation du référentiel analytique
  - Réalisation de la transco et assistance à la reprise de l'historique.
  
  
  -------------
  3 - CONSEIL EN ORGANISATION - GROUPE BNP PARIBAS
  (Janvier à Juin 2008)
  Mise en place d'outils de suivi et d'aide au pilotage du portefeuille de projets (Mission PMO)
  - Redéfinition et harmonisation du référentiel de projets (env 400)
  - Déploiement des outils budgétaires et de suivi des projets par phases
  - Documentation des outils à destination des utilisateurs
  - Interface MOA-MOE
  - Construction de tableaux de bords de pilotage du portefeuille de projets
  - Management pour la mise à jour des référentiels
  
  -------------
  
  2 - MISE EN OEUVRE DU REPORTING CONTROLE DE GESTION - GROUPE LA POSTE
  (Février à Novembre 2007)
  - Assistance Maitrise d’Ouvrage (Suite Cartesis)
  - Interface MOE – Métiers
  - Recette des reports
  - Construction des outils de restitution (Add In Excel)
  - Assistance à 1ère exploitation auprès des contrôleurs de gestion et directeurs.
  - Accompagnement et conseil dans l'organisation du changement
  
  -------------
  1 - MISSIONS DIVERSES :
  Areva : Assistance au passage de SAP 4.7 à ECC6
  INPES : Mise en place d'une comptabilité analytique.
  
  0 - FORMATEUR (catalogue de Formation Les Echos) :
  - "Contrôle de gestion : évolution du métier et nouvelles méthodes"
  - Pourquoi et comment réaliser son bilan Gaz à Effet de Serre (Bilan carbone)
  - Concevoir et mettre en place le reporting Développement Durable
  
  -------------
  Dans le cadre de l'organisation du cabinet :
  - Participation à plusieurs réponses à appel d'offres,
  - Remontée des développements possibles,
  - Rédaction d'article pour la newsletter.
  - Création d'un Panorama des solutions Décisionnelles - 2009
  - Création d'un Panorama de

• SFR CEGETEL - Contrôleur de gestion

  2003 - 2007 Responsable Controle de Gestion - Vente Indirecte Entreprises chez Neuf Cegetel.
  Budget et réactualisations sur les produits Data (division entreprise)
  * Gestion des clôtures mensuelles et annuelles (Pilotage du résultat)
  * Reporting et tableaux de bords société et groupe
  * Calculs d’impacts des nouvelles tarifications
  * Mise en place de procédures et recommandations.
  * Analyses sur l’activité (FAI et redevances) et les produits.

• FININFO - Contrôleur de gestion

  2000 - 2003 Groupe Fininfo CA2002 : 143.5 Me
  Il s'agit d'un groupe côté au second marché et présent sur le secteur de l'information financière et du renseignement commercial.
  
  Ma mission à consisté :
  * Consolidation des budgets, et suivi avec les responsables des centres de ressources.
  * Collaboration à la mise en place de l’ERP ADONIX, Chef de projet - partie gestion.
  * Intégration de Soft Report pour la gestion du budget et le reporting.
  * Gestion des intra groupes (20 sociétés) et autres tâches liées au CG. 3 Me

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce ESC Lille

  Lille 1999 - 2000 Mémoire : Le contrôleur de gestion acteur du changement.

• IAE

  Lille 1997 - 1998 Audit, Contrôle de Gestion

Réseau

• Franck FRAYER

• Henry ZUE

• Jean-Philippe SALOME

• Magali DELMAS

• Naima LAMOUISSI

• Olivier LYCAKIS

• Patrick VALENTIN

• Sophie QUEYRIE