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MECAPLAST
- Group Controlling Senior Manager
Clamart
2015 - maintenant
Controlling des SG&A du groupe (45 M€ ; 400 p.)
Consolidation de gestion du groupe (PMT, Actuals, reforecast)
Rédaction, harmonisation des process finance au niveau groupe
Report et analyse des KPI groupe, déploiement de la BI (QlikView)
Controlling Achats, IT, RH, Commerce, taux horaires
Projets spéciaux (réalisations Business Plan des projets Greenfield ou Brownfield, études M&A…)
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MECAPLAST
- Business Unit Controller Senior Manager
Clamart
2012 - 2015
Scope : - industriel : 13 usines (Europe) : CA : 330 M€, 2300 p
- commercial (PSA, Volvo Trucks) : business development (50 M€/an) et vie série (230 M€)
- projets (PSA, Volvo Trucks) et engineering (périmètre groupe)
Animation des process actual, forecast, PMT : coordination des équipes usine, commerce et projet
Consolidation mensuelle des 13 usines et analyse de la performance (industrielle, commerciale, achats)
Mise en place de KPI, suivi et analyses hebdo : business partner du Directeur de BU dans l’animation des usines et équipes commerciales
Négociations clients (PSA, Ford, GM) : repricing, prise de marchés…
Validation de la rentabilité des projets en développement : revues mensuelles avec chefs de projets
Validation des offres clients (RFQ) : revues hebdos avec équipes commerciales
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MECAPLAST
- Site Controller
Clamart
2008 - 2012
2 usines : Lens (62) et Villers-Bretonneux (80), CA : 65 M€, 350 p
Closing, forecast, budget, PMT des 2 sites puis consolidation (P&L, KPI, Capex, headcount…)
Mise en place de KPI (efficience, TRS, rebuts…) : suivi et analyses au quotidien des causes d’écart
Forte implication opérationnelle dans le fonctionnement usines (optimisation layout, amélioration du PDP, réduction des stocks, productivités process…)
Nombreuses missions transversales groupe (supports autres sites, démarrage SAP, groupe de travail multi-métiers (commerce, achats, RH)…)
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ALSTOM TRANSPORT
- Overheads Controller
2007 - 2008
1 site : Valenciennes (Nord), CA 400 M€, 1300 p
Closing, forecast, budget, PMT des overheads site et de la masse salariale (~100 M€ / an)
Etablissement des taux horaires annuels par département
Pilotage des Capex et des effectifs en fonction de l’activité
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PSA PEUGEOT CITROEN
- Financial Analyst
Rueil Malmaison
2003 - 2006
Portefeuille fournisseurs : 2 Mrds €, 250 sociétés
Scoring fournisseurs, analyses sectorielles, stratégie achats et restructuration de certaines filières
Gestion de crise financière (mandat ad hoc, sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire)
