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Sébastien MATYN

Clamart

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Comptabilité
Automobile
SAP
Stratégie
Analyse et reporting
Industrie

Entreprises

  • MECAPLAST - Group Controlling Senior Manager

    Clamart 2015 - maintenant  Controlling des SG&A du groupe (45 M€ ; 400 p.)
     Consolidation de gestion du groupe (PMT, Actuals, reforecast)
     Rédaction, harmonisation des process finance au niveau groupe
     Report et analyse des KPI groupe, déploiement de la BI (QlikView)
     Controlling Achats, IT, RH, Commerce, taux horaires
     Projets spéciaux (réalisations Business Plan des projets Greenfield ou Brownfield, études M&A…)

  • MECAPLAST - Business Unit Controller Senior Manager

    Clamart 2012 - 2015 Scope : - industriel : 13 usines (Europe) : CA : 330 M€, 2300 p
    - commercial (PSA, Volvo Trucks) : business development (50 M€/an) et vie série (230 M€)
    - projets (PSA, Volvo Trucks) et engineering (périmètre groupe)

     Animation des process actual, forecast, PMT : coordination des équipes usine, commerce et projet
     Consolidation mensuelle des 13 usines et analyse de la performance (industrielle, commerciale, achats)
     Mise en place de KPI, suivi et analyses hebdo : business partner du Directeur de BU dans l’animation des usines et équipes commerciales
     Négociations clients (PSA, Ford, GM) : repricing, prise de marchés…
     Validation de la rentabilité des projets en développement : revues mensuelles avec chefs de projets
     Validation des offres clients (RFQ) : revues hebdos avec équipes commerciales

  • MECAPLAST - Site Controller

    Clamart 2008 - 2012 2 usines : Lens (62) et Villers-Bretonneux (80), CA : 65 M€, 350 p
     Closing, forecast, budget, PMT des 2 sites puis consolidation (P&L, KPI, Capex, headcount…)
     Mise en place de KPI (efficience, TRS, rebuts…) : suivi et analyses au quotidien des causes d’écart
     Forte implication opérationnelle dans le fonctionnement usines (optimisation layout, amélioration du PDP, réduction des stocks, productivités process…)
     Nombreuses missions transversales groupe (supports autres sites, démarrage SAP, groupe de travail multi-métiers (commerce, achats, RH)…)

  • ALSTOM TRANSPORT - Overheads Controller

    2007 - 2008 1 site : Valenciennes (Nord), CA 400 M€, 1300 p

     Closing, forecast, budget, PMT des overheads site et de la masse salariale (~100 M€ / an)
     Etablissement des taux horaires annuels par département
     Pilotage des Capex et des effectifs en fonction de l’activité

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Financial Analyst

    Rueil Malmaison 2003 - 2006 Portefeuille fournisseurs : 2 Mrds €, 250 sociétés

     Scoring fournisseurs, analyses sectorielles, stratégie achats et restructuration de certaines filières
     Gestion de crise financière (mandat ad hoc, sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire)

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