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Sébastien NICOLAS

CHARMES-SUR-RHONE

En résumé

L'analyse, le contrôle, l'audit n'ont de sens que s'ils sont utilisés à des fins d'amélioration.

Les outils de pilotage mis en place doivent faciliter la détection d'axes d’améliorations et le suivi des plans d’actions.

Mes compétences :
Adaptibilité
Ouverture d'esprit et communication
Analyse de données
Norme NF EN ISO/CEI 17025
Norme NF EN ISO 9001
Norme NF EN ISO/CEI 17020
Norme NF EN ISO 15189

Entreprises

  • ARTEMIS - Ingénieur Métrologie Qualité

    2014 - maintenant

  • IRCGN - Chef du service assurance qualité

    2009 - 2014 Interlocuteur principal de l'organisme d'évaluation accréditeur (COFRAC). Le champ d’accréditation du laboratoire a régulièrement augmenté conformément aux objectifs fixés.

    Responsable des audits internes de toutes les activités du laboratoire : planification, réalisation, rédaction des rapports, suivi des actions.
    Formation d’un réseau d’auditeurs internes pour la Gendarmerie Nationale.

    Suivis et soutien auprès des responsables quant à l’application des prescriptions, à la gestion de travaux non conformes et aux évolutions possibles du système qualité.

    En tant que chef du service qualité, outre la responsabilité administrative (attribution des missions et responsabilités) et technique (acquisition des outils nécessaires) de ce service, j'assurais notamment le pilotage des actions de métrologie, la gestion des comparaisons interlaboratoires et la veille normative.

    Ce poste a aussi été l’occasion de participer à différents groupes de travail tant au plan national qu’européen (member of the Quality Competence Committee of the European Network Forensic Sciences Institute), d’y représenter et de défendre les intérêts du laboratoire et les orientations choisies par la direction.

  • IRCGN - Adjoint du service assurance qualité

    2007 - 2009 Mes premiers travaux pour l'IRCGN ont porté sur les domaines de la validation de méthodes analytiques et la métrologie transverse du laboratoire : révision de procédures, création d'outils de calcul, communication/présentation sur les attentes de l'organisme d'évaluation.
    En tâche de fond, je contrôlais la documentation du laboratoire.
    Plus ponctuellement, je suis intervenu en tant qu'auditeur interne dans différentes activités (management et technique) du laboratoire.

  • IODOLAB - Responsable Qualité

    2005 - 2007 La société IODOLAB est un laboratoire d'analyse d'échantillons biologiques provenant d'animaux.

    Ce poste était l'occasion de gagner en responsabilité (qualité et technique) et en autonomie, et de démontrer ma capacité à développer un système qualité complet.

    Ma mission principale était de conduire une démarche qualité en vue de proposer à l'accréditation COFRAC selon la norme NF EN ISO/CEI 17025 une méthode manuelle de dosage de l'iode inorganique dans le sang et l'urine.

    J'ai développé le système qualité conformément aux exigences de la norme : rédaction des prescriptions documentaires, acquisition de matériels et des consommables adaptés, définition de la traçabilité utile (nécessaire et suffisante).
    Concernant la méthode visée, j'ai piloté et participé techniquement aux essais réalisés pour s'assurer des performances des différentes phases du dosage (justesse, fidélité, robustesse, spécificité). J'ai profité de ces tests pour optimiser différentes étapes et raccourcir le temps d'analyse.
    Parallèlement, en vue du développement d'autres techniques analytiques, je prospectais pour l'acquisition de nouveaux équipements notamment en rencontrant d'autres professionnels du secteur. En collaboration avec l'équipe technique, je veillais au bon suivi des matériels et à l'utilisation de contrôles qualité internes adaptés.

    J'ai formé des personnels du laboratoire aux techniques d'audit interne de laboratoire en me basant sur quelques grandes lignes des normes 19011 et 17025.

    En janvier 2007, j’ai saisi l’opportunité d’intégrer un laboratoire aux multiples domaines d’expertises pour étendre mes compétences, mais surtout pour développer mon adaptabilité.

  • BIO SANTE - Animateur Qualité

    2003 - 2005 BIO-SANTE est un laboratoire d'analyses de biologie médicale et d'analyses d'eaux accrédité respectivement selon les normes 15189 et 17025.

    Mes missions principales consistaient à :
    - animer le système qualité sous les recommandations du responsable qualité ;
    - assister et suppléer le responsable métrologie ;
    - piloter la validation de méthodes devant être proposées à l'accréditation (dossiers de validation consultés par les auditeurs --> méthodes accréditées) ;
    - assister les biologistes (directeur technique) dans la gestion des contrôles qualité internes.

  • FIBAC - Groupe Balthazard et Cotte (Lhoist) - Assistant du Responsable Qualité

    2002 - 2002 La société FIBAC, membre du groupe Lhoist, est spécialisée dans l'exploitation de carrières et dans la chaux.

    Lors de ma présence, cette société était certifiée selon la version 2000 de la norme NF EN ISO 9001.

    Pour le compte du laboratoire central, j'avais pour mission de déployer un système documentaire répondant aux exigences de la norme 9001 et en cohérence avec le système qualité du groupe.
    J'ai donc défini les processus majeurs et supports de la structure, mis en place des outils et utilisés ceux existants (proposition de tableaux de bord et d'indicateurs) pour permettre aux responsables de piloter les processus les plus critiques, et rédigé la documentation qualité, technique et administrative utile aux personnels.

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