QUILLY
Durant mon dernier poste de responsable d’atelier au sein d’une industrie agroalimentaire j’ai encadré 25 personnes. Lors de ce parcours j’ai pu développer mes compétences en management, gestion de planning et en ordonnancement. J’ai réparti les charges de travail de chaque opérateur en réorganisant l’occupation de l’atelier de casserie d’œufs (pauses tournantes et répartition des tâches). Cette réorganisation a permis à l’entreprise de réduire le temps de production tout en produisant la même quantité de produits finis.
Quelques années auparavant, mon poste de chef de projet m’a permis d’être à l’interface entre les différents acteurs de la traçabilité. Dans ce cadre, j’ai participé à l’élaboration du cahier des charges répondant aux besoins de l’entreprise et sélectionné le prestataire correspondant au mieux aux désirs de chacun (services logistique, qualité et production). Malgré les investissements réduits j’ai mené à bien cette mission en respectant les délais en collaboration avec une équipe de 3 personnes. J’ai également occupé un poste d’animateur sécurité qui m’a permis de remettre à jour le document unique et de participer à l’étude de chaque accident de travail pour y lancer le cas échéant des plans d’actions correctives.
Optimiser la production a été l’objectif principal de plusieurs de mes missions. Tout d’abord la maîtrise de son outil de travail est la priorité. J’ai ainsi élaboré des procédures pour faciliter le travail de chacun et accélérer l’apprentissage des nouveaux arrivants. En effet, l’adhésion et la participation des intéressés étant nécessaires pour faire vivre les procédures.
Mes compétences :
Management
Ordonnancement
Planification
Gestion de la production
Production
Amélioration continue
Gestion de projet
