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Sebastien RIVAS

BRÉTIGNY SUR ORGE

En résumé

Business Developement & Contract Management, Inudstry and services
Global SupplyChain Management, including sourcing & procurement
Expert in outsourcing solutions : Public markets-tenders / risk analysis (including export), négociation, opérational deployment, program management.
Aéronautics / Wheeled vehicles, Defense industry : Global services, Fleet management / Parts management (rotables and consumables parts) / Production & Maintenance / Base camp & infrastructures.
Reserve Senior Officer : Information opérations, Civil Affairs.

Mes compétences :
Externalisation
Marchés publics
International
Supplychain
Achats
Approvisionnements
Aéronautique
Maintenance
Gestion de l'information

Entreprises

  • ENGIE Afrique du Nord - Directeur Sûreté et Développement Support

    2016 - maintenant
  • Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Responsable des Opérations, (projets multi-services export) INEO SUPPORT GLOBAL

    Courbevoie 2004 - 2016 Depuis 2014 : Opérations Manager (Programme au profit de l’ONU, zone Afrique)
    Gestion opérationnelle de marchés d’équipement et de soutien (terrestre), clients Africains déployés en RCA.
    • Pilotage de la supplychain France et international: achats, contrôle de production, sites logistiques, création d'une filière d'approvisionnement au Maroc.
    • Définition, prototypage et production en petite série de véhicules d’appui spécialisés (Maroc).
    • Mise aux normes UN/DPKO et qualification technique des véhicules achetés sur étagère (relations constructeurs/distributeurs/carrossiers), tout en respectant les demandes de configuration client.
    • Gestion administrative : contrôle des exportations (DGA), négociation des contrats, contrôle des coûts et du cash-flow, garanties bancaires, gestion du partenariat interne groupe, contrôle des sous-traitants.

    Développement d’une offre de service export multi-clients, zone Afrique (CA /client 75M$) :
    • définition de la solution technique (matériels roulants, communications, production eau et électricité, santé/secours, servitudes, maintenance)
    • recherche et mise en place des partenariats fournisseurs (constructeurs PL, industriels de la défense, carrossiers spécialisés), prestataires, et filiales du groupe (France et Maroc)
    • définition des coûts en phase initiale et en exploitation, business plan, évaluation et couverture des risques, support aux négociations clients, préparation du démarrage et de la phase opérationnelle.

    2012 2013 : Contract Manager
    Responsable réponse à appel d’offres (client service public, CA marché 7M€) : stratégie de réponse, mise en place des partenariats, conception de l’offre (technique et financière, IT), business plan, négociations client.
    Montage du schéma supplychain et service d’une offre initiale Matériels Travaux Publics, client étatique (CA marché 20M€).
    Déploiement en 12 mois d’une supplychain de rechanges aéronautiques, client étatique (CA consolidé 5M€) : prévisions, sourcing, achats, formation, service client (stocks/réparations, livraisons AOG), déploiement d’un ERP dédié.

    2010 2012 : Chargé de Mission, réponse à appel d’offres, client étatique
    Gain d’un marché d’externalisation de la supplychain de 10 ans, CA marché : 300M€.
    Gestion d’étude de définition, demande d’information, partenariats, candidature, réponse à appel d’offres >>> stratégie de montage de l’offre supplychain, e-commande, gestion des prévisions de ventes et des stocks, distribution (350 sites clients / 72h), infrastructures (contrainte ICPE), élimination. Démarrage opérationnel.

    2006 2010 : Chef de projet
    Etudes de gestion et de réhabilitation d’infrastructures aéronautiques, gestion des études d’architecte et rédaction fonctionnelle des offres travaux.
    Etude de définition : montage et analyse de faisabilité technique et financière d’une offre d’externalisation de service France et outremer. Optimisation de la supplychain et du système d’information (rechanges pour matériels terrestres).

    2004 2006 : Responsable du service logistique, programme ORRMA (aéronautique / Défense), CA 100M€.
    Pilotage fonctionnel de la chaîne complète, du sourcing à la distribution finale : partenaires (40 personnes)
    Management direct (flux courants et spécifiques/ urgences AOG) : 2 managers, 1 cadre et 5 ETAM.
    Préparation des certifications ISO 9001 et EN 9120
  • SITA MAROC - Directeur logistique achats en détachement

    Casablanca 2004 - 2004 Mise en place de la logistique et des achats dans le cadre de la création d'une filiale de collecte de déchets, CASABLANCA MAROC : démarrage du contrat, achats (2 M EUR) généraux - techniques et leasing, reprise et remise à niveau du parc poids lourd existant, relations avec les organismes financiers, le service des mines, les constructueurs poids lourds et équipements, le transitaire..., support à l'exploitation.
  • Scottish Newcastle - Responsable d'exploitation ELIDIS

    Édimbourg 2002 - 2002 Responsable d'une plateforme logistique rail/route de distribution de boisson et d'un centre de tri-recyclage de verre, 60 personnes, 30 PL, divers prestataires.
  • SITA - Responsable soutien de flotte

    Paris La Défense 2002 - 2003 Responsable du soutien technique France d'une flotte de 3000 poids lourds et équipements : 13 filiales, audit et conseil interne (maintenance, gestion de flotte, leasing), relations constructeurs (SAV/SLI), support technique achats.
    Reponse appels d'offres internationaux (MAROC, ABU DHABI / DUBAI), expert logistique et maintenance : faisabilité, chiffrage, risques, shémas logistiques, audit de parc.
  • Air France -  Stage de mastère Air France Industries

    Roissy CDG 2001 - 2001 Chef projet credit management, Administration des ventes internationales (prestations de maintenance aéronautique)
    Création d'un système de veille et de suivi de compagnies aériennes à riques, système de garanties et de couvertures.
    Mission en Amérique du Sud (BOLIVIE): analyse de situation, montage et négociations des garanties.
  • Ministère de la Défense - Officier

    Paris 1996 - maintenant 2001 / 2015 Officier de réserve opérationelle (temps partiel) :
    Officier d'état major (national et multinational OTAN)
    Domaines d'activité : projets de développement, logistique, économie, relations internationales.
    5 opérations extérieures (Afrique de l'Ouest, Centrale et Sahélienne, Asie Centrale)

    1996 / 2000 Officier d'active : formation officier maintenance, gestion sur le terrain d'une structure de maintenance de matériels roulants, officier pyrotechnie, gestion d'un chantier de destruction, diverses missions (GABON, GUYANE...), encadrement et formation d'appelés, mission vigipirate...

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