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Sébastien RODEVILLE

Saint-Étienne

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Étienne ainsi que le résultat des européennes dans la Loire.

En résumé

Mes compétences :
Organisation logistique
Planification de la chaîne logistique
Excel
Planification Opérationnelle
Grande distribution
Organisation
Logistique

Entreprises

  • Groupe Casino - Responsable étude schémas directeurs

    Saint-Étienne 2014 - maintenant  Elaboration de nouveaux schémas logistiques et restitution des préconisations au Codir Marchandises et flux (supply chain + logistique)
     Dimensionnement entrepôts, impact transport, impact social
    Exemple de préconisations validées :
     Refonte du schéma Non Alimentaire
     Refonte du schéma Alimentaire Hypermarchés / Supermarchés

  • CASINO - Easydis - Chef de projet Méthodes Logistiques

    2009 - 2013 Principales missions :
     Le développement et l’amélioration des processus opérationnels,
     Les études de flux et d’analyse de la valeur,
     L’élaboration des bilans économiques pour chaque projet
    Exemple de projets réalisés :
     Programme P80 : 7 M€ d’économie transport annuel grâce l’optimisation du remplissage volumique des camions au travers la refonte des process de préparation entrepôt. Analyse exhaustive du sujet : dimensionnement des investissements, gains associés, impacts métiers, recherche de fournisseurs.
     Rédaction et réponse à des AO (ouverture nouvel entrepôt, cotation intégration nouveau groupe de magasins franchisés –TOTAL- ...)
     Diverses études ad hoc (rentabilité activité export, analyse nouveau process)

  • CASINO - Chef de projet Supply chain

    Saint-Étienne 2007 - 2009 Poste orienté système d’information en lien direct avec le Métier
    MOA projets SI (Outil supervision des flux SI, planification fournisseurs dans l’ERP GOLD)

  • ALCAN - RIO TINTO site de USSEL - Stage fin d'étude

    2007 - 2007  Stagiaire ingénieur dans l’équipe gestion de projet Aéronautique Transport et Industrie d’Alcan
     Création d'un outil d'optimisation de la planification du site sur différents horizons ( MRP2) : Plan industriel et commercial, Plan Directeur de Production et Ordonnancement de la production. But : ajustement charge/capacité, lissage production et optimisation des délais des nouveaux contrats
     Mise en place de KPI sur les différents projets d’amélioration continue

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