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Sébastien ROUSSEAU

Lièpvre

En résumé

J'ai 42 ans.
Je suis marié et père de 2 enfants.

Après avoir été directeur de l'établissement STEELCASE à Sarrebourg (57), après avoir développé et mis en oeuvre un nouveau modèle de Supply Chain pour servir les pays émergeants et notamment l'Afrique du Sud et après avoir démarré, pour STEELCASE, nouvelle unité de production en République Tchèque ; je travaille à la SALM (Société Alsacienne de meubles).

J'y occupe une fonction de Chief Technical Officer pour la Chine

Mes compétences :
Management de projets
Manager
Amélioration de l'excellence opérationnelle
Relations internationales

Entreprises

  • SALM (Société ALsacienne de Meubles) - Chief Technical Officer

    Lièpvre 2014 - maintenant Démarrage d'un site de production de cuisines pour le marché chinois à Guangzhou. Recrutement, constitution et développement de l'equipe technique chinois. Membre du comité de direction de la JV en Chine.

  • Steelcase - Directeur d'établissement

    Paris 2013 - 2014 DIRECTEUR de l’usine STEELCASE STRIBRO (Czech Republic). Production grandes séries. Make to Order.
    300 pers à terme - CA = 65 m€ - Process industriels reposant depuis 12 ans sur les principes du LEAN MANUFACTURING.

    Mission principale : Construire et démarrer une unité de production en République Tchèque. Transfert de la production des rangements (Armoires, caissons...) en Mélamine actuellement fabriqués dans l’usine Steelcase de Durlangen en Allemagne vers la nouvelle unité Steelcase en République Tchèque.

    Mettre en œuvre SAP MM & PP dans le cadre du démarrage de l'unité de production.

    Recruter l’équipe de management et les fonctions clé de l’organisation pour démarrer la production (Qualité, logistique, Méthodes, Maintenance, production, RH…).

    Former les différents nouveaux collaborateurs et initier la culture de l’Entreprise (Sécurité, qualité, Lean…) au sein de ce nouveau site de production.

    Augmenter la capacité de production de 30% et définir une nouvelle implantation des process (flux physique et flux d’information).

    Transférer les équipement de production du site allemand vers le site tchèque.

    Qualifier tous les process installés et démarrer la production sous un an.

    Participer en tant que membre actif au comité de Pilotage du projet de transfert : définir la politique d’investissement pour cette nouvelle unité de production – budget d’investissement = 55 m€ (CAPEX & OPEX) - suivre et proposer une séquence et un planning de transfert (hommes, produits et machines).

    Animer, gérer et développer les équipes telles que le comité de direction.

  • Steelcase - Chef de projet Supply Chain pays émergents

    Paris 2012 - 2013 développement et mise en œuvre d’une nouvelle Supply Chain dans un nouveau pays émergent – Afrique du Sud : Organisation de la production en local –audit, choix et qualification des fournisseurs – simulation financière – organisation des « pilot run » – formation des fournisseurs et mise en place des contrats achats.

  • Steelcase - Directeur d'établissement

    Paris 2008 - 2012 Production grandes séries. Make to Order.
    350 pers – CA = 122 m€ - fabrication de sièges de bureau 620000 sièges / an. Process en flux tirés et organisés en unités autonomes de production - systèmes d’informations supportés par SAP (mise en œuvre de SAP MM & PP en 2011) – stratégie industrielle reposant depuis 12 ans sur les principes du LEAN MANUFACTURING - Site ISO 9000-14000 et OHSAS 18001 (sécurité)

    Taux de service usine de 99,85% - Amélioration de la productivité MOD de 3% tous les ans. Réduction de 35% de la non-qualité CLIENT en 2 ans. Réduction Coût Mat = 200 k€ par an.

    Mission principale : Définir et déployer la stratégie industrielle pour l’usine.

    Initier les actions d’amélioration pour mettre en adéquation l’organisation par rapport aux contraintes économiques et financières suite à l’analyse détaillée du reporting financier mensuel (suivi des coûts matière, main d’œuvre directe (MOD) et frais) – maîtrise des outils Lean : 5S, VSM, TPM, Kaizen, juste à temps, flux tirés, …

    Participer en tant que membre de comités de Pilotage aux projets de développement et d’industrialisation des nouveaux produits – définir la politique d’investissement pour l’entreprise et entretenir des relations très fortes avec le Marketing et la R&D mondialement.

    Animer, gérer et développer les équipes telles que le comité de direction (12 cadres).
    Prendre en compte les études de postes pour en améliorer l’ergonomie et la sécurité des personnes et des biens.

    Gérer les relations sociales avec les partenaires (CE, DP et CHSCT) pour maintenir un bon climat social.

  • Steelcase - Directeur d'établissement

    Paris 2007 - 2008 61 pers – CA = 10 m€ - fabrication de composants métalliques et conception-fabrication d’outillages destinés aux autres sites de production STEELCASE France.
    Taux de service de 100% - Amélioration de la productivité de 5% - plus de 320 jours sans AT

    Mission principale : Définir une stratégie industrielle chiffrée et planifiée quant à l’avenir du site et la proposer à ma hiérarchie.
    Former l’ensemble de mes collaborateurs de l’entreprise au Lean Manufacturing pour redynamiser la démarche d’amélioration sur le site.

    Initier les actions d’amélioration pour mettre en adéquation l’organisation par rapport aux contraintes économiques et financières suite à l’analyse détaillée du reporting financier mensuel.
    Animer, gérer et développer mes équipes.

  • Steelcase - Responsable d'une unité Autonome de Production

    Paris 2005 - 2007 RESPONSABLE d’une unité autonome de PRODUCTION STEELCASE Sarrebourg
    Unité Métallurgique (soudure, presse, découpe, cintrage, peinture) – Management direct de 60 personnes.
    Améliorer la sécurité, la qualité, le service et la productivité en utilisant les outils du Lean Manufacturing.

  • Vossloh-Cogifer - Divers fonctions

    Mulhouse 1999 - 2005 Postes successivement occupés :

    Ingénieur METHODES – Fère en Tardenois (02) : programmation des centres d’usinage, préparation des dossiers de fabrication, divers projets d’amélioration continue

    Responsable du CONTROLE QUALITE - Fère en Tardenois (02) : validation qualité des productions, suivi des normes ISO et SNCF, management d’une équipe de 3 pers, auditeur qualité…

    Responsable de la PLANNIFICATION de la production GLOBALE pour les 2 sites de production en France : Gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC) et du Plan Directeur de Production (PDP), approvisionnement des composants stratégiques (pièces de fonderie, rails et pièces de forge). Management d’une équipe de 3 personnes.

    Responsable du service GESTION DE PRODUCTION du site de production de Reichshoffen (67) : organisation de l’ensemble des process d’approvisionnement, de logistique entrants et sortants, de préparation et de mise à disposition des composants pour la fabrication. Planification des productions et préparation des dossiers de fabrication s’y rapportant. Management d’une équipe de 20 personnes.

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