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Sébastien SAFFON

Auterive

En résumé

En poste au sein du groupe HBF, je souhaite accompagner l'entreprise dans sa transformation digitale tant vis à vis de l'externe que de l'interne

Mes compétences :
ITIL
CMMI
Toulouse
Voyage
Informatique
Chef de projet
Recueil des besoins
Système d'information
Gestion de projet
Confluence
Transports
JIRA

Entreprises

  • Groupe HBF - Directeur Digital - CDO

    Auterive 2016 - maintenant IoT
    E-Business
    Applications Mobile
    Digitalisation de l'entreprise

  • Aéroport Toulouse-Blagnac - Responsable SI Gestion

    Blagnac 2015 - 2016 Responsable du pôle SI Gestion qui comprend 4 collaborateurs, nous sommes chargés de :
    - Conduire le schéma directeur associé aux applications de gestion
    - Maîtriser le budget d'investissement qui lui est associé
    - Proposer une stratégie de conduite des projets majeurs de l'entreprise
    - Etablir des bonnes pratiques de gestion de projet

  • Aéroport Toulouse-Blagnac - Chef de projet

    Blagnac 2013 - 2015 Chef de projet AMOA et MOE
    Suivi des affaires
    Pilotage des prestataires
    Etude d'opportunités / Etude d'impacts / Dossier de consultation / Analyse fonctionnelle / Planification / Qualification / Administration / Maintien en condition opérationnelle

  • FRAM - Chef de projet MOA

    Toulouse 2006 - 2006 Stage de 5 mois au sein de l’entreprise FRAM Voyages : Chef de projet MOA pour la mise en place d’un nouveau système de gestion pour le groupe Fram Voyages (environ 400 collaborateurs impactés).
    J'organise le projet du recueil des besoins à la livraison en production, du côté MOA.
    Je gère la relation entre les responsables fonctionnels Fram et l’éditeur du progiciel.Je rend compte des avancés à la direction et suis partie prenante lors des différents comités.

  • FRAM - Chef de projet informatique

    Toulouse 2006 - 2013 Gestion de projet ERP :
    300 utilisateurs répartis sur plusieurs sites
    - Analyses processus métier
    - Interviews utilisateurs
    - Arbitrages projets
    - Cahiers des charges / Spécifications fonctionnelles
    - Recettes métier / Déploiements en production
    - Reporting
    - Responsabilité du comité de pilotage
    - Gestion de la relation fournisseur
    - Gestion des budgets
    - Suivi qualité

    Automatisation / Rationalisation de processus métier :
    80 utilisateurs concernés pour 2 domaines métiers :
    - BPM
    - Dégagement d’axes de productivité
    - Analyse fonctionnelle / technique
    - Gestion des exigences / évolutions SI
    - Qualification / recette
    - Suivi mise en production
    - Conduite du changement
    - Gestion de budgets

    Datawarehouse :
    20 utilisateurs (direction + service statistiques) :
    - Analyse des données
    - Extraction des données et chargement : ETL
    - Intégration du référentiel métier
    - Maquettage
    - Production de rapports

    Réorganisation DSI :
    30 personnes concernées (2 métiers : développement + infrastructure) :
    - Analyse de l’existant
    - Dégagement d’axes stratégiques d'optimisation
    - Ateliers autour des processus métiers (CMMi et ITIL)
    - Définition de workflows / écrans / sécurité
    - Implémentation des outils
    - Déploiement / Formations
    - Conduite du changement
    - Suivi du cycle de vie qualité de la DSI

  • FRAM - Stage gestion de projet

    Toulouse 2004 - 2004 Stage de 6 mois au sein de l’entreprise FRAM : Mise en place d’un système d’information pour le service groupe (interviews des utilisateurs, analyse de l’existant, propositions d’orientation, réalisation du cahier des charges, transmission du dossier à l’équipe de développement)

Formations

Réseau

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