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Naval Group
- Responsable Achats Lots de Programmes
Paris
2014 - maintenant
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DCNS
- Acheteur Industriel
Paris
2013 - 2014
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Alstom Power
- Acheteur Projet
Levallois-Perret Cedex
2013 - 2013
En charge des achats de pièces et d'équipements : pièces sur plans et spécifications, usinage, chaudronnerie, tuyauterie, ...
Mes principales missions étaient les suivantes :
• Gestion des achats stratégiques en répondant au plus près des exigences QCD et techniques du projet
• Conduite de négociations complexes: fournisseurs imposés / situation de monosource
• Etablissement des contrats
• Coordination des achats au sein de chaque projet de la phase offre à la phase réalisation en interface avec la R&D, la qualité, chef de projet et commerciaux
• Identification de l’offre du marché dans les domaines cibles et développement de
nouvelles sources d’approvisionnement
• Veiller au respect des contrats et à la gestion des litiges avec les fournisseurs
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DCNS
- Acheteur Groupe
Paris
2012 - 2012
Entreprise de haute technologie et d’envergure internationale, DCNS répond aux besoins de ses clients grâce à ses savoir-faire exceptionnels et ses moyens industriels uniques.
Le Groupe conçoit, réalise et maintient en service des sous-marins et des navires de surface ainsi que les systèmes et infrastructures associés.
Au sein du Groupe DCNS, j'étais en charge des achats de prestations et de fourniture d’équipements et matériels mécaniques spécifiques sur plan pour les enjeux financiers >30k€ ou à criticité produit ou projet élevée. Ces achats concernent notamment les prestations et matériels soumis aux exigences des Règles de Conception et de Construction des Matériels Mécaniques des ilots nucléaires pour réacteurs à eau pressurisée (RCC-M).
Missions :
· Mise en oeuvre du processus achats en intégrant les contraintes budget, technique, qualité, risques fournisseur/marché, risques produit/prestation, innovation ;
· Négociation et mise en place de contrats sécurisés et optimisés (accords cadres
nationaux, contrats ponctuels, contrats à tranches avec FRP) ;
· Conduite de négociations complexes : fournisseurs imposés / marchés
monopolistiques et oligopolistiques ;
· Identification de l’offre du marché dans les domaines cibles et développement de
nouvelles sources d’approvisionnement ;
· Coordination du processus achat en interface avec l’ingénierie, la qualité et le
projet;
· Assistance aux prescripteurs à l’élaboration de Cdc optimisés ;
· Participation à la définition de la stratégie Achat à moyen terme du Secteur USI ;
· Reporting régulier des activités auprès du Responsable Secteur.
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ACB Hydrolock
- Acheteur Projet
2007 - 2012
ACB-HYDROLOCK conçoit et fabrique des Unités de Stérilisation en continu pour les lignes de Transformation de Produits alimentaires (préemballés). L’entreprise répond aux besoins spécifiques des industries alimentaires et pharmaceutiques pour le traitement de volumes importants par la stérilisation continue de produits dont les process et les emballages sont très variés.
40 ans d'expérience dans la transformation industrielle de produits alimentaires permettent à ACB HYDROLOCK d’être aujourd’hui présent sur 4 continents avec des équipes françaises mobiles, des agents locaux, et un complément de sous-traitance locale dans :
- les lignes de production de conserves en boîtes métalliques
- les lignes de transformation de lait HTST en bouteilles de plastique HDPE.
- les lignes de production de poches plastiques dans le domaine pharmaceutique.
Au sein de l’entreprise, j’étais en charge des achats de pièces et d’équipements (chaudronnerie, mécano-soudage, appareils à pression, tuyauterie, usinage, ébauches forgées/moulées, instrumentation de process, matériels électriques, hydrauliques, etc.), de prestations (études, câblage électrique, tuyautage, manutention/levage, emballage toutes catégories, transports exceptionnels, etc.) nécessaires à la réalisation des machines spéciales ainsi que de la logistique des exportations dans le respect des objectifs QCD de chaque projet.
Missions :
· Gestion d’un portefeuille achats moyen de 3M€ (92% en UE, 8% en Chine) ;
· Développement et rationalisation du panel fournisseur ;
· Développement et mise en place d’une stratégie Achat à moyen et long terme ;
· Marketing Achats, appels d’offre, analyse multicritère, négociation,
contractualisation, suivi de la relation fournisseur ;
· Coordination des achats en interface avec la R&D et le commerce ;
· Analyse et définition des besoins avec les prescripteurs internes (BE, Atelier) ;
· Gestions des litiges fournisseurs ;
· Reporting Achats des projets.
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ACB
- Pilote Industriel
LE TAMPON
2005 - 2006
ACB est leader mondial des solutions de formage de pièces métalliques sur le marché de l’aéronautique. L’entreprise bénéficie d’une longue expérience et d’un savoir-faire précieux dans le domaine du formage des métaux et des presses hydrauliques.
Les clients aéronautiques d’ACB sont des acteurs majeurs dans les aérostructures et les moteurs pour les avions, hélicoptères, missiles, lanceurs pour l’aéronautique civile, militaire ou spatiale.
ACB propose à ses clients des outils de production dans le domaine du formage à froid ou à chaud, du soudage par friction linéaire ou rotative, du compactage (conception, fabrication, installation sur site de machines spéciales). ACB propose également des ateliers de production clé en main, ainsi que des produits fabriqués grâce à son propre atelier de production.
ACB conçoit et réalise ses produits en étroite collaboration avec sa société sœur Cyril Bath, installée en Caroline du Nord, aux Etats-Unis.
Au sein d'ACB, j'étais en charge du pilotage et du suivi des projets.
Missions :
· Planification et suivi de projets ;
· Gestion des litiges délai/qualité avec les partenaires internes et externes ;
· Gestion des approvisionnements et de la logistique ;
· Suivi quotidien des fournisseurs ;
· Reporting financier et avancement des projets.
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Screen Research
- Responsable cellule de production
2004 - 2004
Screen Research est spécialisé dans la conception et la commercialisation d'écran de projection de très haut de gamme. L'activité, qui regroupe 40 personnes, est en très forte croissance depuis sa création, en 2003. Le groupe effectue une majorité de son activité à l'international (90%) sur les marchés les plus concurrentiels, dont les USA ou une filiale vient d'être implantée à San Francisco.
Au sein de l’entreprise j’étais en charge de créer une nouvelle cellule de production par :
- la définition de la gamme d’assemblage d’un nouvel écran de projection en phase projet
- l'optimisation des postes de travail dans la perspective d’une industrialisation
- l’animation d’une équipe de 2 techniciens.
