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Ségolène RODRIGUEZ COURRIER

Farmington

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Entreprises

  • Otis Elevator Company - DRH Adjoint

    Farmington 2016 - maintenant
  • Otis - Directeur Staffing et Projet

    Farmington 2013 - maintenant Au sein de la direction des ressources humaines France, dans le cadre d’une création de poste, rattachée à la DRH Otis France, en management direct d’une équipe de 4 personnes et management transversal des RRH de site :
    Animation du réseau des RRH France : déploiement de la politique RH groupe
    Développement RH :
    Stratégie du recrutement : conception et mise en place d’une stratégie de recrutement pour Otis France ; relation prestataire ; optimisation des délais de recrutement sur les populations sensibles
    Transformation/Conduite du changement : chef de projet groupe pour la transformation des process RH, conduite du changement BIS France, réflexion sur la mise en place des services partagés en France, accompagnement des transformations des organisations, formations/accompagnement managers conduite du changement, gestion des conflits
    Pilotage projets compagnie du groupe UTC en France (Engagement / Diversity and Inclusion) : enquête d’opinion interne et pilotage des plans d’action France, création et pilotage de programme de reconnaissance, communication sur la stratégie de l’entreprise et pilotage du déploiement, relation groupe sur les projets compagnie UTC, pilotage audits et intégrations de sociétés ciblés ou rachetées,
    Encadrement de l’administration du personnel France : contrôle des données, relation prestataire paie (ADP)
  • Otis Elevator Company - Chef de projet RH

    Farmington 2009 - 2013 Au sein de la direction des ressources humaines France, dans le cadre d’une création de poste, rattachée à la DRH Otis France, en management transversal des RRH de site et des experts métiers RH :
    Projet Etre Bien Au Travail, risques psychosociaux : mise en place d’un groupe de travail paritaire, négociation et signature d’un accord de méthode, appel d’offres et choix du prestataire, analyse et communication sur les résultats, définition et déploiement de plans d’actions
    Projet @HRistot, mise en place du système d’information Ressources Humaines Otis France ; coordination RH de projet en collaboration avec les services concernés : définition du cahier des charges, choix du prestataire, analyse et refonte des processus métiers RH, conception générale et détaillée de l’outil, recette, conduite du changement, communication et formation, déploiement opérationnel de l’outil auprès du réseau des RRH d’établissement
    Projets compagnie du groupe UTC : enquête d’opinion interne, création de programme de reconnaissance, création de support de communication sur la stratégie de l’entreprise, relation groupe sur les projets compagnie UTC, audit et intégration de sociétés ciblés ou rachetées
  • Otis Elevator Company - Responsable Ressources Humaines

    Farmington 2007 - 2009 PORTIS – 430 collaborateurs
    Dans le cadre d’une création de poste, rattachée au Directeur Général de l’établissement :
    Relations sociales : participation/animation au CE, négociation d’accord d’établissement (grands déplacements, astreinte par exemple), élection professionnelle
    Développement RH : création des descriptifs de postes cadres et non cadres, mise en place des pesées de postes selon la méthode Mercer, gestion des évolutions de carrières (commissions carrières, politique salariale), organisation de l’équipe RH (2 assistantes), animation de formation (entretiens individuels, Droit Social, Communication), , formation professionnelle : définition des besoins, définition et suivi du budget, définition du plan de formation, suivi administratif (support d’une assistante), intégration de personnel issu d’acquisitions de sociétés
    Recrutement : de la définition du besoin à l’embauche (profils maîtrises, cadres).
    Conseil disciplinaire/juridique : support aux managers des agences opérationnelles (sanctions disciplinaires, licenciements), veille juridique
    Administration du Personnel : supervision de la relation avec le service paie et de la rédaction des contrats de travail.
    Communication interne : journal interne, projet entreprise
  • SITA - Suez Environnement - Adjointe au DRH

    Suresnes 2003 - 2007 SANITRA SERVICES – 450 collaborateurs – Groupe SUEZ
    Rattachée au DRH, spécifiquement en charge des relations sociales. Management direct d’une équipe de 3 personnes
    Gestion de Projet : mise en place du centre de services partagés (externalisation de la paie et de l’administration de la formation) ; mise en place des entretiens professionnels et création des supports et des référentiels de compétences…; mise en place et création de l’équipe formation (ingénierie de formation, formateurs internes); mise en place d’un logiciel de gestion des temps
    Relations sociales : animation des réunions DP (6 tit + 6 sup), assistance auprès du CE, organisation des élections…
    Conseil disciplinaire/juridique : support aux managers des agences opérationnelles (sanctions disciplinaires, licenciements)
    Développement RH : suivi des projets et des entretiens cadre/maîtrise/ouvrier/employé
    Recrutement : de la définition du besoin à l’embauche (profils maîtrises, cadres ; habilitée PAPI)
    Formation : management de l’équipe (2 formateurs internes, 1 assistante), définition des besoins, définition et suivi du budget, définition du plan de formation, relation avec l’OPCA (versement, gestion des financements)
    Administration du Personnel : supervision des EVP de paie et de la redaction des contrats de travail.
  • Allianz - Chargée de recrutement Chargée de développement RH

    Puteaux 2002 - 2003 (stage fin détude)AGF Assurances – 18900 collaborateurs – Groupe Allianz
    Rédaction des référentiels métiers : participation aux groupes de travail métier, réalisation des interviews de professionnels métier, rédaction de descriptifs d’emplois repères ; Mise à jour du site intranet : mise en ligne des outils RH crées, mise à jour des informations ; Formation : audit des besoins, réalisation du budget prévisionnel, réalisation d’outils pour piloter le renouvellement des compétences
    (stage 3ème année) Desmos – 40 collaborateurs – Groupe Astek
    Communication de recrutement, présélection et convocation des candidats, conduite d’entretiens…

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