Mes compétences :
Conseil stratégique
Management
Courtage
Logistique
Transport
Achats
E-commerce
Entreprises
Binck.fr
- Directeur Général France
2010 - maintenant
A.T. Kearney
- Associate
Paris2008 - 2010•Leader de la Grande distribution (CA : 34 Md€) : Construction de la stratégie non-alimentaire
-Evaluation de la performance commerciale et économique des métiers non-alimentaires (textile, sport, technique, parapharmacie, parfumerie, optique, entretien auto, voyage, décoration, bricolage)
–Revue de la stratégie des métiers non-alimentaire et
–Identification des forces et faiblesses des modes de fonctionnement
–Construction de la stratégie non-alimentaire : positionnement et organisation
–Construction approfondie du positionnement sur les univers : textile, sport, santé, maison
–Identification des macro-indicateurs clés de performance commerciale et opérationnelle à mettre en œuvre pour assurer un reporting performant, pour les métiers et les fonctions
–Construction de l’organisation cible permettant de déployer la nouvelle stratégie non-alimentaire
•Acteur de la maintenance de chauffage et de climatisation (CA : 700 M€) : Diagnostic de rentabilité et plan d’amélioration
–Diagnostic général de la performance de l’entreprise : achats, opérations, fonctions commerciales, fonctions centrales
–Elaboration du plan détaillé de réduction des coûts achat : catégorie, leviers de négociation, cible de réduction des coûts
•Acteur de la construction (CA : 100 M€) : Réduction des coûts achat (Dépenses de 20 M€)
–Diagnostic de la performance achat : transport, emballages, outils coupants, matières premières
–Diagnostic de l’organisation logistique et construction de l’organisation logistique cible
–Elaboration et conduite du plan de réduction des coûts achat : transport, emballages, outils coupants
–Appel d’offre et négociation : 15% de réduction des coûts
•Leader français de la banque aux particuliers (PNB : 5 Md€) : Due diligence d’acquisition d’une banque aux entreprises
–Evaluation de l’attractivité du marché de la banque aux entreprises
–Evaluation de l’attractivité de la cible : revue du business plan « stand alone » à 5 ans
–Chiffrage des synergies de revenus, de coûts et de refinancement
–Construction du Business Plan à 5 ans et du plan d’intégration détaillé
•Fond d’investissement (Actifs sous-gestion : 25 Md€) : Due diligence d’acquisition d’un acteur mondial des papiers sécurisés
–Analyse des tendances de marché, du panorama concurrentiel et des facteurs clés de succès
–Identification des forces et faiblesses de la cible
–Identification des potentiels d’optimisation des coûts (efficacité industrielle)
–Revue du business plan à 5 ans
•Institution financière française (PNB : 7 Md€) : Structuration des activités du marché carbone
–Analyse des tendances de marché et analyse détaillée des métiers du marché carbone
–Analyse par métier du panorama concurrentiel et des facteurs clés de succès
–Evaluation des business models, du positionnement du client et de ses forces et faiblesses
–Construction du business plan à 5 ans
–Elaboration du schéma d’organisation et de structuration des activités du marché carbone
Renault
- Manager Task Force Achat
Boulogne-Billancourt 2007 - 2008•Chef de projet Task Force réduction des coûts achat (CA : 450M€) :
–Elaboration et déploiement d’une méthodologie de conseil pour la réduction des coûts de logistique externe des fournisseurs (transports, conditionnements, emballages)
–Missions d’audit de performance chez les fournisseurs et identification de plans de réductions des coûts chiffrés
–Négociation du prix d’achat des pièces sur base des plans d’action de réduction des coûts identifiés
–Mise en place d’outils d’analyse de la performance logistique et d’outils de reporting des gains sur missions
–Management transversal d’une équipe de 8 personnes : logisticiens, acheteurs, chiffreurs
–Diminution des coûts achat de 10 M€ en 1,5 ans
Renault
- Manager Transport
Boulogne-Billancourt 2004 - 2007•Chef de projet Plan – 3 M€ sur le transport amont de zone turque (CA : 60M€) :
–Diagnostic, définition du plan de réduction des coûts logistiques et mise en œuvre :
Mise en place flux maritime Espagne Turquie
Optimisation du remplissage des camions par mise en œuvre d’indicateurs de performance et animation de ces indicateurs
Renégociation des coûts de transport interne Turquie
Optimisation du processus douanier
–Mise en place d’outils de reporting et de suivi de la performance
–Management d’une équipe de 3 personnes
–Diminution des coûts de 5 M€ en 1 an
•Responsable Transport d’Approvisionnement (CA : 45 M€) :
–Organisation du transport d’approvisionnement des usines de mécanique portugaise, espagnoles et française
–Mise en place d’outils de reporting de suivi des opérations
–Mise en œuvre d’actions d’optimisation des coûts (ajustement fréquence, cross-dock, remplissage)
